《基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學降本增效》

  培訓講師:苑海彤

講師背景:
苑海彤——財務(wù)管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學特聘講師★大連理工大學特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學院導師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢 詳細>>

苑海彤
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《基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學降本增效》詳細內(nèi)容

《基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學降本增效》

科學降本增效
——基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理
苑海彤
課程收益
成本管理不是針對“成本”的管理,而是從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理;
不是針對成本結(jié)果的管理,而是針對成本形成過程及成本動因的管理。
重新思考卓越企業(yè)的內(nèi)涵,這是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心問題
區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè),通過關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細化的成本管理,充分整合企業(yè)的各類資源,生產(chǎn)出有自己特色的定位于高端市場的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值;
力爭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本達到最低,投入產(chǎn)出效益不斷提高,實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效能力不斷增強;
樹立戰(zhàn)略成本管理理念,構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導下的成本管理長效機制,是我們未來成本管理的發(fā)展趨勢
尤其在2020年中國企業(yè)普遍遭遇疫情危機的情況下, 企業(yè)必須思考如何科學有效的進行成本的管控才是生存的根本
課程對象
本課程適于企業(yè)高、中級管理人員、各級財務(wù)管理人員,
培訓時間:
一天
課程大綱
模塊一 如何管成本-有效的成本管理與控制
成本與業(yè)務(wù)決策
什么是固定成本,什么是費用?
成本的分類
本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
【演練】案例練習——何為薄利多銷?
ROE杜邦財務(wù)分析透視企業(yè)核心競爭力——差異化戰(zhàn)略/成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)——平衡表資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
模塊二 從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理/小成本VS大成本
從成本核算到成本管理
戰(zhàn)略成本管理的價值
誰應(yīng)該參與成本管理
如何實現(xiàn)?
模塊三 價值鏈分析—戰(zhàn)略成本管理的核心工具
價值鏈分析法的意義-財務(wù)會計VS管理會計成本的區(qū)分及企業(yè)的實踐應(yīng)用供應(yīng)鏈與價值鏈管理關(guān)聯(lián)分析
區(qū)分價值鏈中增值與非增值活動內(nèi)部價值鏈分析外部價值鏈分析
【研討】:
1.所在企業(yè)的增值與非增值作業(yè)
2.針對非增值作業(yè)要如何做?
模塊四 應(yīng)用—戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用實踐
業(yè)務(wù)流程的價值鏈分析投入產(chǎn)出法——開展價值工程
關(guān)于人力成本的黃金不等式
500強企業(yè)實踐案例分享

 

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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)苑海彤課程目標是一堂腳踏實地的高賦能財務(wù)及成本管理課程,把握財務(wù)及成本管理金鑰匙,從戰(zhàn)略高度學習財務(wù)管理和科學成本管控,培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀,全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素,以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧,洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶,把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。打破數(shù)字意義上的成本管理,掌握價值意義上的成本管理,分享最新的最前沿的500強

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