《管理者財商訓(xùn)練營》-3天

管理者財商訓(xùn)練營（3天）
苑海彤
課程主題：
Day 1：財商基本功—科學(xué)認識企業(yè)的生存、發(fā)展及風險防控之道
Day 2：完整財務(wù)思維搭建—通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營及探索科學(xué)降本增效的有效路徑
Day 3：善用全面預(yù)算管理工具梳理及監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理全過程
課程背景
不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者
稻盛和夫
如果不能衡量，就無法管理。
管理大師彼得.德魯克
財務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上
杰克韋爾奇
我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財務(wù)報表，懂得財務(wù)管理，財務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。
沃倫.巴菲特
要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財務(wù)，通過報表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題，并及時進行經(jīng)營改進。
李嘉誠
未來十年中什么不會變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變。
杰夫貝索斯
蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；
沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的領(lǐng)先地位；
戴爾的“零庫存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實現(xiàn)用最小的資金占用贏得了最大化的收益；
很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關(guān)鍵的因素——財務(wù)。
無論是輕資產(chǎn)、零庫存、JIT還是系統(tǒng)成本控制，都離不開經(jīng)營管理者卓越的財務(wù)能力。
管理者無法管理不可量化的事項，財務(wù)報表是量化管理的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的反映。所以，財務(wù)更重要的是一門管理工具！
麥肯錫咨詢在大量數(shù)據(jù)的技術(shù)上研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于——財務(wù)的素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。解讀財務(wù)指標，為企業(yè)經(jīng)營把好脈，是企業(yè)管理的必備技能。
課程目標
企業(yè)存在的終極目標在于創(chuàng)造價值，而財務(wù)管理則是讓你清楚的明白企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)造價值的決策活動，財務(wù)是你必須要學(xué)會的高級商業(yè)語言。
本課程是利用最有效的財務(wù)分析工具，目標培養(yǎng)良好的商業(yè)意識, 有助于學(xué)員更好的理解商業(yè)決策及平時管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤;并讓學(xué)員深刻體驗從而有助于未來工作中做出正確的商業(yè)決策，利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。幫助學(xué)員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營，全面提升公司整體經(jīng)營意識和財務(wù)思維，掌握企業(yè)運營的核心，輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作，提升管理績效。”憑經(jīng)驗，靠感覺“的做法已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)高管深知：精準定位，方能決勝千里。
課程收益
【搭建財務(wù)思維】如何與其他部門及公司級管理者找到財務(wù)共同點從而協(xié)同一致
【建立通用商業(yè)語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務(wù)語言
【把握報表精髓】解讀企業(yè)三大報表，一次性治愈財務(wù)報表恐懼癥，為企業(yè)經(jīng)營把脈-輕松讀懂上市公司財報，理性投資
【透析經(jīng)營狀況】理解經(jīng)營決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績
【商業(yè)思維升級】財務(wù)語言+商業(yè)智慧，打造企業(yè)經(jīng)營管理全局觀
【助力企業(yè)決策】管理人員站在企業(yè)角度學(xué)會成本控制，如何尋找最佳利潤機會
【有效經(jīng)營控制】如何制定有效可實施的全面預(yù)算
是一堂腳踏實地的高賦能財務(wù)管理課， 把握財務(wù)管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財務(wù)管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。透過財務(wù)數(shù)字，看到企業(yè)背后的經(jīng)營本質(zhì)，財務(wù)語言是商業(yè)社會的通用語言。
培訓(xùn)對象
企業(yè)總經(jīng)理及中高級管理者
課程時長
3天
培訓(xùn)方式
用深入淺出的方式講解財務(wù)原理，講師講授+企業(yè)實際案例分析+學(xué)員演練+測試=成果轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)大綱
第一部分： 財務(wù)到底有什么用？-經(jīng)營視角的財商基本功
商業(yè)思維——ROI投入產(chǎn)出思維/結(jié)果導(dǎo)向型思維/雙效思維
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理
經(jīng)營VS管理
財務(wù)三層組織—財務(wù)組織金三角-財務(wù)組織的手、腦、心
基礎(chǔ)核算財務(wù)/業(yè)務(wù)財務(wù)/戰(zhàn)略財務(wù)
從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測&前端控制
財務(wù)是一門你必須學(xué)會的通用商業(yè)語言——人人需要財務(wù)思維
案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識帶來的管理混亂
第二部分：從經(jīng)營視角財務(wù)報表到底應(yīng)該如何高效精準閱讀---一次性治愈財務(wù)報表恐懼癥
企業(yè)的生存之道——現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？
為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“
“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個指標？
現(xiàn)金流量表反映的財務(wù)管理內(nèi)容
這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
企業(yè)的家底和風險防控-資產(chǎn)負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學(xué)會的商業(yè)思維——六大干系人管理
資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子
資產(chǎn)負債表關(guān)鍵指標閱讀——-如何看企業(yè)的風險/優(yōu)勢/短板
到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結(jié)：資產(chǎn)負債表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
如何讀懂精通利潤表——企業(yè)的面子和發(fā)展
利潤表是一個漏斗/分布式財務(wù)報表
到底什么是成本？什么是費用？如何有效區(qū)分？
成本和費用對企業(yè)經(jīng)營不同的價值？
什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？
損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤？
小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
必須要搞懂的各大報表的勾稽關(guān)系-三大報表的融會貫通
三大報表的歷史
兩張照片VS兩臺攝像機
殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表
【演練】小結(jié)/測試
三大報表綜合【案例練習(xí)】
第三部分：完整財務(wù)思維-通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學(xué)財務(wù)分析基于商業(yè)決策財務(wù)分析的兩個強調(diào)
財務(wù)分析立體思維金字塔
成本領(lǐng)先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)
財務(wù)指標科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”
企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
財務(wù)分析公式全集
【演練】案例練習(xí)
經(jīng)典杜邦財務(wù)分析與經(jīng)典管理公式
看透數(shù)字背后的真相，讓財務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
周轉(zhuǎn)到底有多重要？
不同行業(yè)財務(wù)指標對標分析【案例】
第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制
成本與業(yè)務(wù)決策
什么是成本，什么是費用？
成本的分類
本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
【演練】案例練習(xí)——何為薄利多銷？
第五部分：戰(zhàn)略成本管理-科學(xué)降本增效/價值鏈分析
傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性
企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建
人力成本的黃金不等式——探討：如何知人善用高效能人才
案例：500強企業(yè)的最佳實踐
第六部分：企業(yè)的全面預(yù)算管理循環(huán)
計劃vs預(yù)測vs預(yù)算 ？
以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
預(yù)算VS全面預(yù)算—如何搭建可落地的全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算整體設(shè)計——【案例】華為的預(yù)算落地流程DSTE
【案例1】IPD研發(fā)線如何落地實施
【案例2】LTC銷售線如何落地實施
全面預(yù)算的內(nèi)容、價值和重要性及如何分解
全面預(yù)算管理循環(huán)——全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核
建立以數(shù)據(jù)為中心的經(jīng)營分析框架——建立組織效率指標庫
【案例】華為預(yù)算考核指標設(shè)定體系
全課程總結(jié)及我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進行應(yīng)用
應(yīng)用的具體行為和做法有哪些
如何監(jiān)督執(zhí)行情況
讓財務(wù)意識和商業(yè)思維助力您改變視角和行為，全面提升財經(jīng)素養(yǎng)，培養(yǎng)財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力…

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