《 銷售人員的財(cái)務(wù)課》

  培訓(xùn)講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家★世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)★英國(guó)皇家管理會(huì)計(jì)師★東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師★大連理工大學(xué)特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級(jí)經(jīng)理人學(xué)院導(dǎo)師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問(wèn)咨詢 詳細(xì)>>

苑海彤
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《 銷售人員的財(cái)務(wù)課》詳細(xì)內(nèi)容

《 銷售人員的財(cái)務(wù)課》

全面提升整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)和財(cái)務(wù)思維
---銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)用財(cái)務(wù)管理課
培訓(xùn)目標(biāo):
本課程是一堂為銷售人員量身定制能夠聽(tīng)得懂，用得著完全可落地的財(cái)務(wù)管理課。
幫助銷售人員建立完整的財(cái)務(wù)思維和公司整體經(jīng)營(yíng)意識(shí), 讓他們學(xué)會(huì)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)及稅務(wù)知識(shí)( 特別是2016年?duì)I改增之后的變化), 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言更好的理解商業(yè)決策，擁有商業(yè)智慧，掌握銷售人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，幫助銷售人員更加從容應(yīng)對(duì)工作中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并學(xué)會(huì)掌握基本的財(cái)務(wù)分析和應(yīng)用工具，從而能夠發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，提高銷售工作效率和企業(yè)盈利能力，真正幫助銷售人員搭建財(cái)務(wù)語(yǔ)言的溝通平臺(tái), 建立全局財(cái)務(wù)觀念思維。
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)的銷售經(jīng)理, 銷售主管及銷售人員
培訓(xùn)時(shí)間：
2天
課程收益
讓銷售人員學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言
幫助銷售人員搭建財(cái)務(wù)語(yǔ)言的溝通平臺(tái)從而與企業(yè)管理層協(xié)同一致
讓銷售人員不僅關(guān)注銷售額增長(zhǎng),同時(shí)也關(guān)注利潤(rùn)指標(biāo)及現(xiàn)金流
讓銷售人員明白利潤(rùn)線在哪里,盈虧平衡在哪里
全面解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告
清楚三大報(bào)表對(duì)于公司的運(yùn)作所起到的作用
全面了解銷售人員必須知道的財(cái)務(wù)及相關(guān)稅務(wù)知識(shí)
更深入理解和全面貫徹高層管理者的決策
課程涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)最實(shí)用知識(shí)，是門全面財(cái)務(wù)管理課
培訓(xùn)方式
講師講授+企業(yè)實(shí)際案例分析+學(xué)員演練+建設(shè)性互評(píng)=成果轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)大綱：
第一講 銷售與財(cái)務(wù)的關(guān)系及財(cái)務(wù)的職能
銷售與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)部的職能
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)/成本會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
第二講 財(cái)務(wù)是一門高級(jí)商務(wù)語(yǔ)言-銷售人員需要的財(cái)務(wù)的基本功-這些財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)這樣理解就不會(huì)晦澀高深了
案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)帶來(lái)的管理混亂
是否銷售賣得越多，企業(yè)就越賺錢？
銷售額和利潤(rùn)，哪個(gè)作為考核指標(biāo)將更有利于公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和控制？
只要銷售額增長(zhǎng)，企業(yè)就能運(yùn)營(yíng)下去？
壞賬有多可怕？信用控制有多重要？
什么是保本點(diǎn)和保利點(diǎn)？
作為銷售團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，特別是折扣權(quán)限的負(fù)責(zé)人你的權(quán)力對(duì)企業(yè)有多重要？
了解財(cái)務(wù)報(bào)表之前你不得不知道的財(cái)務(wù)概念
會(huì)計(jì)對(duì)象
會(huì)計(jì)6要素
會(huì)計(jì)科目
會(huì)計(jì)核算的基本原則
權(quán)責(zé)發(fā)生制 vs 收付實(shí)現(xiàn)制
復(fù)式記賬法
從會(huì)計(jì)憑證到會(huì)計(jì)賬簿再到會(huì)計(jì)報(bào)表
【演練】小結(jié)&測(cè)試
一次性治愈財(cái)務(wù)報(bào)表恐懼癥-銷售人員不得不知道的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告-企業(yè)的財(cái)務(wù)三大報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂-
你一定要記住的會(huì)計(jì)恒等式
為什么說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)在特殊時(shí)點(diǎn)的一張snapshot(快照)？-企業(yè)的“底子”是
資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子
如何讀懂利潤(rùn)表？
什么叫真正的盈利？
損益表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的另一面鏡子-“企業(yè)的面子”是營(yíng)養(yǎng)
現(xiàn)金流量表及如何讀懂？
為什么說(shuō)現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是空氣
“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個(gè)指標(biāo)？
必須要搞懂的各大報(bào)表的勾稽關(guān)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告Vs. 管理會(huì)計(jì)報(bào)告Vs. 稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
【演練】小結(jié)/測(cè)試
第三講 財(cái)務(wù)意識(shí)全面提升-財(cái)務(wù)思維金字塔-最有用的企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
財(cái)務(wù)思維金字塔-財(cái)務(wù)指標(biāo)的架構(gòu)及分析-企業(yè)的四大能力
企業(yè)安定力來(lái)自于哪里？
企業(yè)發(fā)展力來(lái)自于哪里？
企業(yè)獲利能力來(lái)自于哪里？
企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力來(lái)自于哪里？
【演練】案例練習(xí)
EXCEL財(cái)務(wù)建模
第四講 銷售人員不得不了解的成本會(huì)計(jì)的那些事兒？如何管成本
成本與業(yè)務(wù)決策
成本的分類
本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策
邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)表
什么是保本點(diǎn)和保利點(diǎn)？
差異分析法做廣告決策-做廣告還是降價(jià)銷售？
【演練】案例練習(xí)
第五講 銷售人員必須知道的稅務(wù)知識(shí)
稅務(wù)與稅收基本概論
中國(guó)有多少稅種？我們到底交了多少稅？
什么是增值稅？增值稅納稅人的認(rèn)定及管理？
增值稅專用發(fā)票與普通發(fā)票到底有啥不同？
增值稅熱點(diǎn)問(wèn)題-“營(yíng)改增”
費(fèi)用報(bào)銷Tips大全-“營(yíng)改增”后還怎么愉快的花錢？
哪些可以抵扣，哪些不可以抵扣?
銷售簽訂合同到應(yīng)該注意什么？
增值稅其他熱點(diǎn)問(wèn)題
金稅三期的影響 （五證合一）
什么是電子發(fā)票
第六講 銷售人員如何做好應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款概論
應(yīng)收賬款應(yīng)怎樣管
分析應(yīng)收賬款拖欠的原因
做個(gè)催賬高手
識(shí)別信用風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)信用
第七講：財(cái)務(wù)原來(lái)如此有用？-社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題的財(cái)務(wù)真相
京東一直虧損，為什么還有人買單？
蘋果公司的強(qiáng)大現(xiàn)金流，錢到底該咋花？
Face book 2016年財(cái)報(bào)就亮瞎咱的眼？都誰(shuí)投資了Face book?
樂(lè)視財(cái)報(bào)的那些事兒？
摩拜單車如何賺錢，每天騎幾次才能保本和盈利… ？

 

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全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程背景：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國(guó)際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來(lái)事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。對(duì)于企業(yè)而言，全

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全面預(yù)算管理與降本增效基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理課程背景：預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國(guó)際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來(lái)事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。預(yù)算管理是企業(yè)利

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