《內(nèi)部審計技巧與方法》
《內(nèi)部審計技巧與方法》詳細內(nèi)容
《內(nèi)部審計技巧與方法》
《內(nèi)部審計技巧與方法》課程大綱
一、 教學(xué)主要內(nèi)容
一、內(nèi)部審計的概念、范圍與目標(biāo)定位
《2018年審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》解讀。
(一)內(nèi)部審計的職責(zé)范圍
(二)內(nèi)部審計的職能范圍
(三)內(nèi)部審計的目標(biāo)定位
1. 內(nèi)部審計如何促進單位完善公司治理?
2. 內(nèi)部審計組織機構(gòu)如何設(shè)置?五種模式。
案例:武漢鋼鐵集團公司內(nèi)部審計采用受董事會下設(shè)的審計委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)的
形式。
二、構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計體系
(一)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計
(二)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計模型
(三)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計閉環(huán)
三、以風(fēng)險為導(dǎo)向開展審計工作
(一)選擇審計對象
1. 識別潛在的審計對象。
2. 識別風(fēng)險因素,確定其權(quán)重。
3. 評估潛在審計對象的風(fēng)險水平。
4. 計算風(fēng)險總分值并排序。
5. 結(jié)合審計資源確定審計對象。
案例:潛在審計對象(權(quán)重)的確定。
(二)以風(fēng)險為導(dǎo)向確定審計重點。
1. 合規(guī)性審計的重點
2. 風(fēng)險防范、內(nèi)部控制審計的重點
3. 管理(效益)審計的重點
4. 經(jīng)濟責(zé)任審計的重點
5. 以風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計基礎(chǔ)工作
6. 采購業(yè)務(wù)審計的重點
7. 銷售業(yè)務(wù)審計的重點
8. 物流業(yè)務(wù)審計重點
9. 工程項目審計的重點
(三) 以大數(shù)據(jù)分析作為現(xiàn)代審計的工具,發(fā)現(xiàn)審計線索。
1. 如何開展大數(shù)據(jù)分析?財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
案例:廢舊物資專項審計。
案例:資產(chǎn)安全性審計,常規(guī)要進行資產(chǎn)盤點。
2. 通過大數(shù)據(jù)分析如何決定審計立項?
案例:在審計工程項目之前,審計人員如何通過大數(shù)據(jù)預(yù)估各個審計項目的審計
價值。
3. 通過大數(shù)據(jù)分析如何圈定審計重點?
案例:費用的合規(guī)性審計。
(四)數(shù)據(jù)分析技術(shù)的選擇及運用。
1. 人工數(shù)據(jù)分析技術(shù)。。
2. 通用軟件數(shù)據(jù)分析技術(shù)。
3. 專用審計軟件分析技術(shù)。
4. 如何應(yīng)對未來日趨復(fù)雜的審計環(huán)境(復(fù)雜的新風(fēng)險)?
案例:數(shù)據(jù)分析技術(shù)在審計過程中的應(yīng)用。
案例:大部分內(nèi)部審計團隊通常使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)。
(五)以風(fēng)險為導(dǎo)向編制審計計劃、制定審計方案。
1. 工作一、編制年度審計計劃。
2. 工作二、審計計劃編制流程。
案例:山東臨沂奧德集團公司2019年年度審計工作計劃。
附:奧德集團2018年度內(nèi)部審計工作計劃表。
3. 項目審計計劃設(shè)計。
案例:奧德集團公司下屬沂南公司項目審計方案。
4. 工作四、制定審計實施方案。
(六)實施審計程序。
1. 調(diào)查、測試、評估內(nèi)部控制系統(tǒng)。
2. 實施適當(dāng)?shù)膶徲嫵绦颉⒁?guī)避審計風(fēng)險。
3. 查證審計疑點,獲取審計證據(jù)。
案例:運用Arbutus審計軟件進行大數(shù)據(jù)分析,審計廢舊物資管理、縮短審計周期。
案例:對某汽車600家特約維修站售后維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)以及相關(guān)維保費用結(jié)算流程進行
審計。
四、內(nèi)部審計方法運用與技巧分析
(一)一般方法
(二)分析性復(fù)核
1. 分析性復(fù)核的目的
2. 分析性復(fù)核的作用
3. 分析性復(fù)核的具體運用
案例:武鋼的“內(nèi)審三部曲”。
二、培訓(xùn)需要時間:1天。
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