《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》（一天）

  培訓(xùn)講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家★中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家★清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》（一天）詳細(xì)內(nèi)容

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》（一天）

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程大綱
課程收益：
熟知財務(wù)管理的策略和理念。
透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，通過財務(wù)數(shù)據(jù)看企業(yè)運(yùn)營。
各部門管理人員可以與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通。
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率。
學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具，加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。
運(yùn)用財務(wù)思維解讀成本管理與控制，尋求成本最小化的有效途徑以及提升經(jīng)營績效的方法。
課程特點：
專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出、具體生動、通俗易懂。
緊密結(jié)合企業(yè)的實際運(yùn)營和業(yè)務(wù)活動的案例，使培訓(xùn)生動、實用、有效。
跳出財務(wù)來看財務(wù)，通過財務(wù)看企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，改進(jìn)經(jīng)營管理。
專門設(shè)計的財務(wù)管理工具—預(yù)算管理和成本控制的策略與方法可以直接應(yīng)用于實際工作。
課程內(nèi)容：
如何讀懂企業(yè)財務(wù)報表
（一）資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析—分析財務(wù)狀況
資產(chǎn)負(fù)債表右側(cè)：分析資金來源、融資策略、財務(wù)實力和資本結(jié)構(gòu)。
資產(chǎn)負(fù)債表左側(cè)：分析資金運(yùn)用、投資策略、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
財務(wù)結(jié)構(gòu)如何？
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何？
償債能力如何？
案例1-6
（二）利潤表閱讀與分析—分析經(jīng)營成果
利潤表多步式結(jié)構(gòu)分析。
盈利能力如何？
如何分析毛利率、凈利潤率？
案例7：分析評價北京盈科公司2019年的盈利能力。
（三）現(xiàn)金流量表閱讀與分析—分析現(xiàn)金增減變動情況
經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動現(xiàn)金凈流量分析。
案例8：四家企業(yè)現(xiàn)金流量項目對比分析。
案例9：“舒泰神”2019年現(xiàn)金流量表分析。
二、全面預(yù)算管理
1、如何認(rèn)識全面預(yù)算？
對預(yù)算的認(rèn)識
預(yù)算的作用　
預(yù)算管理體系
預(yù)算編制體系
案例10：某集團(tuán)公司預(yù)算編制程序。
2、全面預(yù)算的編制
成本性態(tài)分析
量本利分析
成本費(fèi)用預(yù)算的編制方法
案例11：用零基預(yù)算法編制管理費(fèi)用類預(yù)算。
3、全面預(yù)算的控制與考核
案例12：預(yù)算支出審批控制流程設(shè)計。
三、企業(yè)成本管理與控制
1、樹立正確成本管控的思想
全員參與
全過程控制
全方位控制
2、成本的類別
生產(chǎn)成本和期間成本
固定成本與變動成本
可控成本與不可控成本
標(biāo)準(zhǔn)成本與責(zé)任成本
3、成本管控的對策和方式
存貨采購成本、庫存成本控制
質(zhì)量成本控制
定額成本控制
固定成本控制
預(yù)算控制
作業(yè)成本控制
人工成本控制
案例13：百安居定額成本控制。
案例14：某公司銷售部門作業(yè)成本控制。
案例15：某公司采購部門作業(yè)成本控制。
授課時間：一天。

 

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