《企業(yè)新效能：積極型組織的建設與發(fā)展》

  培訓講師：楊虎

講師背景：
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楊虎
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《企業(yè)新效能：積極型組織的建設與發(fā)展》詳細內容

《企業(yè)新效能：積極型組織的建設與發(fā)展》

《企業(yè)新效能：積極型組織的建設與發(fā)展》
講師：楊虎
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【課程對象】企業(yè)老板及高管（公開課）
【課程時長】兩天（12小時）
【課程背景】
積極組織強調對員工心理優(yōu)勢的開發(fā)與管理，與傳統(tǒng)組織將重點放在解決管理者和員工的機能失調、沖突、工作壓力等問題上所不同的是，積極組織將重點放在如何采取積極的方法和怎樣發(fā)揮員工優(yōu)勢以提高組織的績效水平上，包括信心/自我效能、希望、樂觀、主觀幸福感、情緒智力等，具備積極性、獨立性、可測量性、可開發(fā)性、有助于提高工作績效等基本特征。
本課程從基本背景和心理資本的概念入手，闡述如何進行積極、高效、令人愉悅的企業(yè)管理。從激發(fā)員工的全情投入，到塑造最適宜的領導角色。最大程度地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高績效水平。
【課程模型】
模塊一：積極組織與情緒資本
積極組織
1、積極組織建設的背景與意義
2、積極組織建設的積極心理學原理
3、積極組織建設的四大要素：員工、團隊、組織、領導
4、積極組織的七大關鍵要素
二、情緒資本
1、企業(yè)發(fā)展的三大資本
2、情緒資本的三大特性和兩大類別
3、構建企業(yè)內部情緒資本
4、構建企業(yè)外部情緒資本
模塊二：心理資本與員工優(yōu)勢
一、心理資本
1、心理資本對于企業(yè)和個人的意義
2、心理資本的兩大訴求和兩大屬性
3、心理資本的四個核心要素
4、組織如何有效推動員工心理資本建設
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二、員工優(yōu)勢
1、積極心理學中的優(yōu)勢理論
2、員工優(yōu)勢發(fā)展的三個階段
3、員工優(yōu)勢測評及工作中的應用
4、組織如何有效發(fā)揮員工優(yōu)勢
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模塊三：工作投入與工作成就
一、工作投入
1、員工工作投入的四大先決條件
2、工作投入的具體表現(xiàn)
3、成長型思維與員工投入
4、組織如何促進員工工作投入
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二、工作成就
1、工作成就與工作成就感
2、工作成就感的主要來源
3、員工如何獲得實現(xiàn)更多工作成就
4、組織如何促進員工工作成就
模塊四：組織優(yōu)勢與積極文化
一、組織優(yōu)勢
1、組織優(yōu)勢的三大維度
2、從組織優(yōu)勢到核心競爭力
3、組織優(yōu)勢在日常經營中的塑造
4、組織優(yōu)勢的外部塑造
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二、積極文化
1、文化的定義與積極文化
2、塑造積極文化的三大關鍵要素
3、積極文化中的積極領導力
4、用積極領導力驅動積極文化

 

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