現場目視管理

  培訓講師：唐曉林

講師背景：
實戰(zhàn)經驗：15年以上　　　　　　　　　授課經驗：6年以上授課風格：1.演講+案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評2.案例與理論相結合，現場互動交流性強，讓學員在快樂中不斷學習、成長！2010年授課236天；其中公開課4 詳細>>

唐曉林
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現場目視管理詳細內容

現場目視管理

[課程目的] Course Purpose

☆ 認識現場管理對企業(yè)經營的重要性；

☆ 重建現場管理的六大基本意識；

☆ 學習現場管理的五大工具及其相互關系；

☆ 掌握現場目視管理的基本要領 ；

☆ 利用目視管理為質量、生產、設備、成本和人員等管理工作服務。

[適用對象]Applicable object

企業(yè)各級干部。

[授課方式] Teaching methods

案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢。

[授課結構] Teaching structure

全局觀、觀念革新和管理技巧交融進行。

 

 

學員互動練習

30%

分享點評

20%

講師講解

50%

基本理論分析30%

 

實務技巧70%

 

 

 

 


 

 [授課時間]Teaching time

7學時（1天）

[課程大綱]Course Outline

一、現場管理概論

  1. 現場管理與提高利潤的三種方式
  2. 現場管理的特點
  3. 顧客滿意五要素
  4. 現場管理的五個要素
  5. 現場管理的歌劇院模式
  6. 提升現場管理能力的四個步驟
  7. 六個正確的現場管理意識
  8. 現場管理的五個基礎工具
  9. 現場管理的主要技術支持
  10. 現場管理過程全貌
  11. 活動設計與改善工具

 

二、現場目視管理

  1. 目視管理的出發(fā)點
  2. 從事后管理向事前管理轉變
  3. 目視管理的八大目的
  4. 目視管理的四大要素
  5. 目視管理的實質
  6. 利用目視管理使標準一目了然
  7. 利用目視管理管理強化視覺沖擊
  8. 利用目視管理使操作簡單方便
  9. 利用目視管理減少出錯機會
  10. 利用目視管理展示過程變化
  11. 利用目視管理促進業(yè)績競爭和激勵

 

三、目視管理在現場管理中的運用

  1. 在質量管理中的運用要點
  2. 在設備管理中的運用要點
  3. 在物料管理中的運用要點
  4. 在備件管理中的運用要點
  5. 在場所管理中的運用要點
  6. 在環(huán)境管理中的運用要點
  7. 在安全管理中的運用要點
  8. 在流程管理中的運用要點
  9. 在目標管理中的運用要點
  10. 在質量管理中的運用要點人員
 生產管理

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