生產(chǎn)計劃與車間管理   01.01

課程大綱：　　章生產(chǎn)運(yùn)作管理概論　　1、社會發(fā)展三階段及其特點(diǎn)　　2、社會組織及其專業(yè)化分工　　3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能　　4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類　　5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)　　6、新時期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題　　7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢　　8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理　　第二章能力衡量與效率改善　　1、標(biāo)準(zhǔn)工時　　2、生產(chǎn)能力與效率衡量　　3、提高生產(chǎn)效率

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車間成本控制與壓縮   01.01

課程大綱：　　部分：現(xiàn)場七大浪費(fèi)與控制　　1、什么是價值，增值和非增值？　　2、豐田和美國講師對浪費(fèi)的定義　　一切不增加對顧客和企業(yè)價值的活動都是浪費(fèi)　　3、七大浪費(fèi)之---過量生產(chǎn)的浪費(fèi)　　制造過多浪費(fèi)的表現(xiàn)形式、案例分析：（個體效率與整體、工序平衡分析）、原因分析、解決對策　　4、七大浪費(fèi)之---加工的浪費(fèi)　　加工的浪費(fèi)的表現(xiàn)形式、案例分析、原因分析、解

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《杰出班組長》   01.01

一、班組長職責(zé)定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責(zé)3、班組長的多角色轉(zhuǎn)換4、四種新型的工作關(guān)系5、企業(yè)對干部的兩大類回報6、非經(jīng)濟(jì)回報對未來的幫助7、管理者的必備能力模型8、現(xiàn)場管理的特點(diǎn)9、QCDSF顧客滿意五要素10、4M1E現(xiàn)場管理五要素11、班組管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)12、班組長必備的管理能力二、班組長一日管理1、班組長一日工作全貌

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《生產(chǎn)計劃與物料控制》   01.01

章生產(chǎn)運(yùn)作管理概論1、社會發(fā)展三階段及其特點(diǎn)2、社會組織及其專業(yè)化分工3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)6、新時期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理第二章能力衡量與效率改善1、標(biāo)準(zhǔn)工時2、生產(chǎn)能力與效率衡量3、提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)4、切換效率改善5、效率改善與TPM6、效率改善與成

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《全面生產(chǎn)維護(hù)TPM》   01.01

章TPM概論·TPM的定義·日美競爭中的TPM發(fā)展史·事后維護(hù)→預(yù)防維護(hù)→改良維護(hù)→維護(hù)預(yù)防→TPM·TPM活動的終極目的和現(xiàn)實意義·全員參與、人機(jī)互動是TPM的至高境界·TPM的活動內(nèi)容·TPM的歌劇院模式·TPM的活動體系·推進(jìn)TPM活動的十二個步驟·TPM推進(jìn)組織第二章設(shè)備管理基礎(chǔ)·JIT模式下設(shè)備管理的新趨勢·設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率及其三個構(gòu)成·影響設(shè)備有

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《現(xiàn)場目視管理》   01.01

一、現(xiàn)場管理概論·現(xiàn)場管理與提高利潤的三種方式·現(xiàn)場管理的特點(diǎn)·顧客滿意五要素·現(xiàn)場管理的五個要素·現(xiàn)場管理的歌劇院模式·提升現(xiàn)場管理能力的四個步驟·六個正確的現(xiàn)場管理意識·現(xiàn)場管理的五個基礎(chǔ)工具·現(xiàn)場管理的主要技術(shù)支持·現(xiàn)場管理過程全貌·活動設(shè)計與改善工具二、現(xiàn)場目視管理·目視管理的出發(fā)點(diǎn)·從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變·目視管理的八大目的·目視管理的四大要素·

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《IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)》   01.01

章現(xiàn)場IE概論第二章認(rèn)識浪費(fèi)與效率1、精益生產(chǎn)方式概要2、工業(yè)工程概述3、現(xiàn)場IE活動及其意義4、現(xiàn)場IE手法概要5、現(xiàn)場IE活動的導(dǎo)入與推進(jìn)6、現(xiàn)場IE活動效果1、三種經(jīng)營思想2、增值——工作的目標(biāo)3、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)4、管理的實質(zhì)5、假效率與真效率6、個別效率與整體效率7、可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率8、庫存是萬惡的源泉第三章IE方法研究之程序分析第四章IE方法研究

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《VSM價值流圖析》   01.01

章價值流圖概要第二章價值流現(xiàn)狀圖繪制1、何謂價值流圖2、材料流與信息流的重要性3、價值流經(jīng)理及其職責(zé)4、價值流圖析的基本步驟5、工具圖析法6、樣品圖析法1、現(xiàn)狀圖繪制的目的2、現(xiàn)狀圖繪制要點(diǎn)3、現(xiàn)狀圖繪制步驟4、現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)第三章價值流精益準(zhǔn)則第四章未來狀態(tài)圖繪制1、精益價值流的特點(diǎn)2、精益準(zhǔn)則一：按節(jié)拍生產(chǎn)3、精益準(zhǔn)則二：盡可能使用連續(xù)流4、精

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《JIT精益生產(chǎn)推行實務(wù)》   01.01

章精益生產(chǎn)介紹第二章認(rèn)識浪費(fèi)與效率1、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）4、精益生產(chǎn)追求的七個零目標(biāo)5、精益生產(chǎn)實施過程全貌6、精益生產(chǎn)的手段與工具1、“地下工廠”2、什么是增值3、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)4、假效率與真效率5、個別效率與全體效率6、可動率和利用率第三章流線化生產(chǎn)第四章安定化生產(chǎn)1、水平布置和垂直布置2、流線化實現(xiàn)“細(xì)流而快

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《5S導(dǎo)入與推行實務(wù)》   01.01

章5S概要第二章5S啟動1、現(xiàn)場管理必備的六大正確意識2、整理的含義及實施要點(diǎn)3、整頓的含義及實施要點(diǎn)4、清潔的含義及實施要點(diǎn)5、清掃的含義及實施要點(diǎn)6、素養(yǎng)的含義及實施要點(diǎn)7、習(xí)慣良化——5S活動的核心目的8、5S關(guān)注的焦點(diǎn)是人的改變9、推進(jìn)5S活動的具體內(nèi)容與四步驟1、進(jìn)行有效的5S基礎(chǔ)培訓(xùn)2、進(jìn)行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距3、使全員認(rèn)識5S重要性并建立緊迫感4、

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