5G 的演進、趨勢、商業(yè)模式、行業(yè)應用&拓展 5G 市場

5G 的演進、趨勢、商業(yè)模式、行業(yè)應用&拓展 5G 市場
課程背景：
運營商緊要關頭，5G 說了算
——5G 培訓是當前電信運營商突破市場困局的主要關口
先來看看電信運營商的發(fā)展形勢，以中國移動為例： 2019 年中國移動第二季度利潤增長是 -14.6%，第三季度是 -13.9%，而全年凈利潤為 1066 億元，同比下降 9.5%。全年完成年初制定的 12%正向增長的目標徹底流產(chǎn)。
其它的壞消息也不斷傳來：三家電信運營商都有部分省公司 19 年底沒錢發(fā)放年終獎金、另有部分省公司早已經(jīng)靠貸款來維持工資發(fā) 放。
從中國移動來看，公司自從 2019 年楊杰董事長上任以來，為了適應市場的新變化，公司總體戰(zhàn)略思路乃至渠道、市場等各條線的戰(zhàn) 略都發(fā)生了很大的變化。然而年度業(yè)績表現(xiàn)仍然十分尷尬。
如此說來，三家運營商都遇到了歷史上發(fā)展的最大瓶頸，各家公司戰(zhàn)略不斷進行適應性調整。數(shù)字化、云改、DT 等方方面面的轉型不斷推出?？梢灾v，對于運營商來說已經(jīng)到了最最關鍵的時刻。我們來看移動通信網(wǎng)絡、家庭寬帶網(wǎng)絡以及政企所需要的云計算，我們今天還能看到多少傳統(tǒng)CT 的東西？一個事實就是：技術在進步，知識在更新。如果要想求得在市場中生存，”5G+”相關培訓就已經(jīng)變 得尤為重要。
隨著 2020 年 5G 全面覆蓋時代的到來，數(shù)字化經(jīng)濟進程將得到迅猛發(fā)展。對于運營商而言，需要大幅度提升對于 5G 市場的培訓， 搶奪市場份額。這里的市場最最核心的就是行業(yè)市場，也就是政企市場。
我們已經(jīng)進入到中國移動楊杰董事長說的數(shù)字經(jīng)濟時代，也是大
家熟悉的 5G+AICDE 時代。“云改”和“云化”只是技術手段，而省公司主攻目標應該是行業(yè)市場拓展。
目前，數(shù)字經(jīng)濟已成為一種時尚，這是一個寶貴的契機。全球沒有哪個政府不說自己要大步進入數(shù)字經(jīng)濟時代，中國也不會有哪個企業(yè)官員敢說不支持國家進入數(shù)字經(jīng)濟時代。2019 年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模居全球第二。在這一個企業(yè)利潤嚴重下滑和新數(shù)字經(jīng)濟領域孕育了無限商機的年代，做好 5G 行業(yè)市場的培訓，同時營造一個崇尚知識的企業(yè)文化，是當前中國移動、中國電信、中國聯(lián)通共同面對的首要任務之一。
模塊一：5G 技術
第1章、移動通信技術演進
1、 ICT 產(chǎn)業(yè)變革
2、 1G、2G、3G、4G、5G 演進歷程
3、 5G 技術的特點
4、 5G 超越 4G 優(yōu)勢
第2章、5G 技術發(fā)展
、 R15 版本 5G 特點
、 R16 版本 5G 特點
、 未來版本 5G 特點
、 5G 技術變革
、 5G 演進歷程
、 無線網(wǎng)
、 CU/DU 分離
、 5G 核心網(wǎng) 4 大技術革命
、 網(wǎng)絡切片
、 邊緣計算
、 終端
、 華為是否已成為 5G 全球第一
、 運營商 5G 時代基站共建共享
、 5G 的電磁輻射問題
第3章、5G 主要無線技術
、 5G 主要無線技術特征
、 能力、場景與關鍵技術
、 大規(guī)模天線技術
、 非正交多址接入技術
、 雙工技術
、 超密集組網(wǎng)技術
、 D2D
、 高頻段信號傳輸技術
、 靈活頻譜共享技術
、 新型傳輸波型技術
、 先進編碼與調制技術
、 新型網(wǎng)絡架構技術
、 能效提升技術
第4章、5G 的能力
、 5G 能力綜述
、 5G 對比 4G 能力提升
、 大帶寬與在規(guī)模天線能力
、 時延能力
、 可靠性能力
、 覆蓋能力
、 移動性能力
、 定位能力
、 切片能力
第5章、5G 時代面對的機遇與挑戰(zhàn)
、 網(wǎng)絡成本問題
、 新技術帶來的問題
、 網(wǎng)絡密集組網(wǎng)問題
、 共享架構設想
、 電磁輻射與安全
、 開放網(wǎng)絡
、 開放架構
、 開放平臺
、 網(wǎng)絡創(chuàng)新
、 開放無線接入網(wǎng)
、 白盒基站
、 5G 網(wǎng)絡 AI 潛在應用
、 聯(lián)合創(chuàng)新
、 管理創(chuàng)新（獨立 5G 培訓時講述）
模塊二：5G 市場
第6章、5G 帶來發(fā)展機遇
、 全球 5G 對 GDP 的作用
、 我國 5G 對 GDP 的作用
、 5G 對個人的影響
、 5G 對企業(yè)的影響
、 5G 技術引領社會變革
第7章、把握機遇，搶占先機
、 美國為什么要打壓華為 5G
、 當前 5G 市場狀況
、 國家對 5G 發(fā)展的定位
、 我國 5G 市場前景
、 中國制定的具體 5G 發(fā)展標準
第8章、５G 商業(yè)模式探索
、 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
、 ４G 時代，流量經(jīng)營分析
、 流量模式是否已經(jīng)終結
、 5G 時代運營商的三類商業(yè)模式
、 三類商業(yè)模式詳解
、 5G 的商業(yè)模式會不會讓運營商失去主導權？
第9章、5G 重點行業(yè)市場分析
、 5G 在未來市場中的地位
、 5G 驅動力
、 來看廠商對 5G 行業(yè)應用場景分析
、 5G 交通
、 5G 娛樂
、 5G 醫(yī)療
、 5G 能源
、 5G 工業(yè)
、 5G 云辦公
、 云端機器人
第10章、 5G 時代新型智慧城市
10.1、 2019 運營商“5.17”宣言
、 智慧城市的演進
、 新型智慧城市“新”在哪里
、 新型智慧城市的特點
、 新型智慧城市建設重點
、 新型智慧城市六個一工程
、 新型智慧城市評價指標
、 建設新型智慧城市
第11章、 5G 時代中國電信和中國移動的“云改”戰(zhàn)略
、 中國電信首先提出“云改”的戰(zhàn)略意義
、 2019 年世界移動通信大會，中國電信提出：“5G 賦能智慧社會”
、 “云改”概念
、 “云改”要做些什么
、 從 2019 的“云”趨勢談“云改”
、 運營商“云改”的戰(zhàn)略意義
、 國外公司進入我國開展的相關服務現(xiàn)狀
、 “云改”的主要內容
、 業(yè)務上云
、 IT 上云
、 網(wǎng)絡上云
、 從醫(yī)院云化看“云改”
、 國家啟動醫(yī)療“云改”
、 云改的主要內容
、 中國電信與中國移動云改對比
、 傳統(tǒng) IT 架構
、 超融合架構
、 業(yè)務上云，從醫(yī)院云化案例看業(yè)務上云
、 網(wǎng)絡上云
、 “云改”戰(zhàn)略的實施與落地
、 自研+合作，提升競爭力
、 云網(wǎng)融合
、 SAAS 生態(tài)共建
、 政省協(xié)同，強化支撐
、 搭建售后服務平臺
、 建設運維平臺
第12章、 5G 時代中國移動的“5G+”戰(zhàn)略
、 中國移動董事長楊杰提出實施 5G+計劃
、 中國移動推出“5G+”計劃的戰(zhàn)略意義
、 5G+計劃
12.3.1、 +4G
12.3.2、 +AICDE
12.3.3、 +Ecology 12.3.4、 +X
、 5G+計劃應用場景分析
第13章、 討論：客戶經(jīng)理怎么賣 5G
、 4G 營銷的特征
、 5G 營銷的變革
、 從汽車銷售顧問看 5G 銷售顧問應掌握什么
、 功能應用
、 試駕體驗
、 技術內核
、 貫通：從技術到應用
、 成為 5G 營銷的專家、顧問
、 4P、4C、體驗、顧問、SPIN、FABE 銷售方法綜合運用
第14章、 新冠肺炎疫情過后的中央新基建
、 中央新基建計劃
、 基站的建設
、 基站帶動 5G 規(guī)模建設后的重點任務
模塊三：運營商如何培育政企客戶 5G 消費觀
第15章、 5G 可以重塑企業(yè)未來
、 行業(yè)舉例：5G 使能企業(yè)創(chuàng)新
、 5G 引發(fā)了時代巨變
、 為什么很多企業(yè)做不長久
、 突破企業(yè)循環(huán)發(fā)展四個階段
、 2020 年，企業(yè)競爭至高點
、 《中國云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》
、 新型技術賦能企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的必要條件
第16章、 5G 會改變整個社會
、 4G 帶給人們生活的巨變
、 移動互聯(lián)網(wǎng)改變了生活
、 從 1G 到 5G 的發(fā)展變遷
、 5G 不是 4G 的升級，5G 助力企業(yè)“三化”
、 5G，改變企業(yè)的未來
、 中國首條全 5G 高鐵重大意義
、 各類應用構建 5G 全新世界
、 不同運營商同樣 5G 服務帶來的變化
、 案例：5G+云
第17章、 5G 會給企業(yè)帶來很多應用和服務
、 5G 的應用場景
、 三大場景引領無數(shù)應用
、 5G 能力表
、 目前最多的應用
、 全球 5G 發(fā)展階段狀況
、 5G 推動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
、 低時延應用的時機
、 中國 5G 發(fā)展標準
第18章、 5G 除技術應用場景外，還會為企業(yè)帶來“三化“
、 5G 網(wǎng)絡已經(jīng)在設計理念上根本變革
、 無線技術的變革與創(chuàng)新
、 5G 在于支撐企業(yè)“三化”
、 運營商自身也在“云改”
第19章、 5G 創(chuàng)造了企業(yè)新玩法
、 按需求付費
、 身邊云與私密云的服務
、 公交車道
、 自我創(chuàng)新
第20章、 企業(yè)應用 5G 具有廣泛的前景
、 部分行業(yè)領先應用 5G
、 5G 在未來市場中的地位
、 5G 的驅動力
、 物與物連接趨勢
、 5G 最先突破的 9 大業(yè)務領域
、 5G 垂直行業(yè)發(fā)展分析與預測
、 其它行業(yè)的 5G 應用
第21章、 5G 引領企業(yè)云化
、 地方政府對企業(yè)上云的行政要求
、 不同種類的云服務
、 公有及私有云
、 全球云計算發(fā)展
、 國內云計算發(fā)展
、 云業(yè)務體系
、 案例：ORACLE
、 企業(yè)云化遷移成本估算
第22章、 5G 引領企業(yè)智能化
、 向工業(yè) 4.0 看齊
、 智能生產(chǎn)
、 國外智能產(chǎn)品
、 5G 企業(yè)智能化的關鍵要素
第23章、 5G 引領企業(yè)數(shù)字化
、 西方國家領跑中國企業(yè)的數(shù)字化轉型服務
、 數(shù)字化時代企業(yè)上云
、 數(shù)字化是企業(yè)發(fā)展之路
、 數(shù)字化步驟
、 我國各行業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀分析
、 云改與云化的主要內容
、 從醫(yī)院云化分析看數(shù)字化
、 國家啟動醫(yī)療“云改”的啟示
、 企業(yè)數(shù)字化的特點
第24章、 5G 使能，實現(xiàn)企業(yè)云化、智能化、數(shù)字化的成功道路
、 企業(yè)的哪些場景需要“三化”
、 企業(yè)追捧 5G 的利益訴求
、 5G 網(wǎng)絡布局
、 5G 市場企業(yè)分布狀況
、 日本智能化社會首先推動五大產(chǎn)業(yè)
、 中國運營商眼中的 5G 發(fā)展產(chǎn)業(yè)
、 “5G+”使能企業(yè)成功
、 企業(yè)“三化”成功 5 要素
、 選擇好服務商及業(yè)務產(chǎn)品
、 案例：5G 書店
、 案例：電力 5G
模塊四：可選模塊
第25章、 云計算
、 肺炎疫情加速云計算市場發(fā)展
、 云計算的概念與技術
、 云計算發(fā)展歷程
、 云計算頭部廠商對標及市場分析
、 國內三大運營商市場分析
、 云網(wǎng)一體化
、 云網(wǎng)融合與云網(wǎng)一體化
、 云計算市場趨勢
、 云計算市場機會
、 案例分析
第26章、 移動互聯(lián)網(wǎng)
、 互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)
、 互聯(lián)網(wǎng)顛覆了世界
、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
、 互聯(lián)網(wǎng)的本質
、 互聯(lián)網(wǎng)思維與移動互聯(lián)網(wǎng)思維
第27章、 物聯(lián)網(wǎng)
、 電子標簽及原理
、 應用案例
、 發(fā)展趨勢
、 5G 時代的新型物聯(lián)網(wǎng)
第28章、 大數(shù)據(jù)
、 大數(shù)據(jù)技術的一般應用
、 大數(shù)據(jù)在公交
、 大數(shù)據(jù)在流行病預測
、 大數(shù)據(jù)語言翻譯
、 應用綜述
、 從大數(shù)據(jù)基本分類看大數(shù)據(jù)的普遍應用
、 大數(shù)據(jù)的定義
、 大數(shù)據(jù)數(shù)學模型分類
第29章、 人工智能
、 人工智能在生產(chǎn)生活中的應用
、 人工智能在軍事上的應用
、 通俗理解人工智能機器學習的原理
、 看人工智能機器學習的本質29.5、 AlphaGo
、 人工智能規(guī)范與平臺
、 大數(shù)據(jù)方法與機器學習的關系
、 深度學習及應用場景
、 強化學習
、 人工智能能力劃分
、 大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能三者的關系

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