數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化升級(jí)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化升級(jí)
課程背景：
近年來，我們發(fā)現(xiàn)不斷有新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中來。云計(jì)算、5G、社交、區(qū)塊鏈、3D打印、大數(shù)據(jù)、可視化、機(jī)器人、數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等等層出不窮。使用了這些技術(shù)的企業(yè)，充分會(huì)體會(huì)到了它們給企業(yè)帶來的便利、效率和豐厚的利潤(rùn)。
我們放眼看世界，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。數(shù)字經(jīng)濟(jì)占據(jù)GDP的比重，到2019年已經(jīng)達(dá)到了41.5%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)持續(xù)增強(qiáng)。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)既一種轉(zhuǎn)型甚至是一種顛覆。企業(yè)信息化不僅要運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理提升，還要對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、管理模式、組織模式進(jìn)行重構(gòu)和變革。
正當(dāng)我們沉浸在數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的宏利之時(shí)，數(shù)智化帶來的又一股洪流向我們迎面而來。
專家背景：
一、資歷：
1、工信部（原信產(chǎn)部）原部屬院校培訓(xùn)部門總經(jīng)理17年
2、曾在運(yùn)營(yíng)商致力電信運(yùn)營(yíng)集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略、市場(chǎng)、技術(shù)領(lǐng)域培訓(xùn)研究20年
3、職業(yè)講師37年。其中：高等學(xué)歷教育17，電信運(yùn)營(yíng)商內(nèi)訓(xùn)20年
4、國(guó)家發(fā)改委5G培訓(xùn)專家組核心專家。擁有正式聘任證書
5、國(guó)家“新基建”5G培訓(xùn)專家組成員
6、2019年建國(guó)70周年，接受電視臺(tái)專訪，暢談5G及我國(guó)電信發(fā)展歷程
7、電信局端ISAN設(shè)備用戶智能接口板等眾多通信研究軟、硬件成果或產(chǎn)品
8、教授（北京郵電大學(xué)高級(jí)職稱，國(guó)家備案）
9、國(guó)家高等院校教師資格證書
二、學(xué)歷：
1.北京郵電大學(xué)本科：計(jì)算機(jī)通信專業(yè)，應(yīng)屆生高考高分取錄
2.北京郵電大學(xué)研究生：計(jì)算機(jī)專業(yè)，公司公費(fèi)選派
3.北京師范大學(xué)研究生：經(jīng)濟(jì)與工商管理專業(yè)，自費(fèi)
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)各級(jí)管理人員
課程大綱：
第一章、企業(yè)上云
1.1. 企業(yè)上云步入快車道
1.2. 云改：網(wǎng)絡(luò)上云、系統(tǒng)上云（I T上云）、業(yè)務(wù)上云
1.3. 運(yùn)營(yíng)商重拳出擊抓云改
1.4. “云改”要終究是要改什么
1.5. “云改”的主要內(nèi)容
1.6. 業(yè)務(wù)上云
1.7. IT上云
1.8. 虛擬化技術(shù)
1.9. 超融合架構(gòu)
1.10. 網(wǎng)絡(luò)上云
1.11. 網(wǎng)絡(luò)上云的核心技術(shù)
1.12. 5G的網(wǎng)絡(luò)上云
第二章、企業(yè)上云與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.1. OTT對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的影響
2.2. 從流量經(jīng)營(yíng)到數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型
2.3. 電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)
2.4. 從快遞業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.5. 從會(huì)展業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)含
2.7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大領(lǐng)域
2.8. 新一代信息技術(shù)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第三章、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)智化升級(jí)
3.1. 企業(yè)發(fā)展對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求
3.2. 電信運(yùn)營(yíng)商建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)與數(shù)智化的關(guān)系
3.3. 5G的垂直行業(yè)應(yīng)用，如工業(yè)智能制造，與數(shù)智化有什么關(guān)聯(lián)？
3.4. 什么是數(shù)智化
3.5. 從信息化到數(shù)智化
3.6. 從數(shù)字化到數(shù)智化
3.7. 數(shù)智化的作用及意義
3.8. 數(shù)智化發(fā)展背景
3.9. 數(shù)智化發(fā)生的架構(gòu)變化
3.10. 搭建中臺(tái)與組織變革
3.11. 數(shù)智化生態(tài)趨勢(shì)
3.12. 云計(jì)算支撐數(shù)智化
3.13. 人工智能支撐數(shù)智化
3.14. 大數(shù)據(jù)支撐數(shù)智化
第四章、組織變革實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
4.1. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型
4.2. 傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行有效的數(shù)智化轉(zhuǎn)型？
4.3. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織能力
4.4. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織模式
4.5. 數(shù)智化時(shí)代領(lǐng)跑者的組織模式
4.6. 數(shù)智化組織模式創(chuàng)新
4.7. 數(shù)智化時(shí)代的組織進(jìn)化——市場(chǎng)化生態(tài)組織
4.8. 市場(chǎng)化生態(tài)組織
第五章、理念變革實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
5.1. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心理念
5.2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)從商品到消費(fèi)者
5.3. 以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)為核心
5.4. 消費(fèi)端數(shù)字化拉動(dòng)供給端數(shù)字化
5.5. 實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能
5.6. 云化架構(gòu)更高效地支撐企業(yè)變革創(chuàng)新
5.7. 供給端數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)
5.8. 數(shù)智商業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施
5.9. 從單輪驅(qū)動(dòng)到雙輪驅(qū)動(dòng)
5.10. 推動(dòng)供需協(xié)同的端到端數(shù)字化
5.11. 新品驅(qū)動(dòng)的重點(diǎn)行業(yè)
5.12. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
5.13. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價(jià)值體現(xiàn)
第六章、企業(yè)中臺(tái)發(fā)展進(jìn)程
6.1. Supercell的成功
6.2. 阿里、騰迅的中臺(tái)思考
6.3. 運(yùn)營(yíng)商智慧中臺(tái)總體架構(gòu)
6.4. 業(yè)務(wù)中臺(tái)
6.5. 數(shù)據(jù)中臺(tái)
6.6. AI中臺(tái)
6.7. 技術(shù)中臺(tái)
第七章、推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
7.1. 認(rèn)知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程
7.2. 看看零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是怎么做的
7.3. 企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
7.4. 總體架構(gòu)與系統(tǒng)架構(gòu)
7.5. 技術(shù)架構(gòu)
7.6. 哪里可以應(yīng)用5G技術(shù)
7.7. 做好項(xiàng)目管控
7.8. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)組織創(chuàng)新
第八章、企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐
8.1. 大型企業(yè)的數(shù)字化與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
8.2. 中小型企業(yè)的數(shù)字化與數(shù)智化轉(zhuǎn)型

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