電信運營商高管《運營商數(shù)字化頂層設(shè)計 》

運營商高管
《運營商數(shù)字化頂層設(shè)計》
——— 電信運營商省級總經(jīng)理(高管)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能培訓
主辦單位：
國家政府機構(gòu)電信管理部門
培訓目標：省級電信運營商總經(jīng)理（高管）數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化升級賦能
培訓時長：
每期1天
客戶需求：
對于電信運營商省級總經(jīng)理或高管進行數(shù)字化及數(shù)智化頂層設(shè)計賦能
時間安排最好為一天
不要過于專業(yè)技術(shù)，強調(diào)宏觀性
注重總經(jīng)理們在該領(lǐng)域的頂層設(shè)計能力
內(nèi)容可包括數(shù)字化、數(shù)智及與其相關(guān)的行業(yè)趨勢、5G、人工智能等
課程大綱：
模塊一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化升級
模塊二：扎實做好數(shù)字(智)化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)工作
模塊三：數(shù)字(智)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
（大綱詳見下頁）
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模塊一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化升級
第一章、三大運營商十四五期間的戰(zhàn)略定位
1.1. 中國移動的十四五規(guī)劃，重點落實“四個三”轉(zhuǎn)型
1.2. 移動2021工作會提出6點工作
1.3. 中國移動早先提出5G+AICDE還有什么意義
1.4. 中國移動的力量大廈與“十四五”
1.5. 中國電信早先提出5G+ABCDEHI5G
1.6. 中國電信副總經(jīng)理劉桂清談“十四五”
1.7. 電信2021工作會9點要求
1.8. 中國電信十四五要做些什么
1.9. 王曉初在11月30日在聯(lián)通2020年科技創(chuàng)新大會
1.10. 聯(lián)通2021工作會6個關(guān)鍵點
1.11. 電信運營商十四五規(guī)劃關(guān)鍵詞
第二章、數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展分析
2.1. 全球數(shù)字化經(jīng)濟高速發(fā)展
2.2. 我國電信運營商面臨嚴峻的發(fā)展形勢
2.3. 我國電信運營商“十四五”引入“數(shù)智化”實證分析
2.4. 阿里的“數(shù)智化”發(fā)展進程
第三章、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.1. OTT對網(wǎng)絡建設(shè)的影響
3.2. 從流量經(jīng)營到數(shù)字化服務轉(zhuǎn)型
3.3. 電信運營商數(shù)字化服務轉(zhuǎn)型特點
3.4. 從快遞業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.5. 從會展業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)含
3.7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大領(lǐng)域
3.8. 新一代信息技術(shù)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第四章、數(shù)智化升級
4.1. 企業(yè)發(fā)展對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求
4.2. 電信運營商5G網(wǎng)絡與數(shù)智化的關(guān)系
4.3. 5G的垂直行業(yè)應用，如工業(yè)智能制造，與數(shù)智化有什么關(guān)聯(lián)？
4.4. 什么是數(shù)智化
4.5. 從信息化到數(shù)智化
4.6. 從數(shù)字化到數(shù)智化
4.7. 數(shù)智化的作用及意義
4.8. 數(shù)智化發(fā)展背景
4.9. 數(shù)智化發(fā)生的架構(gòu)變化
4.10. 搭建中臺與組織變革
4.11. 數(shù)智化生態(tài)趨勢
4.12. 云計算支撐數(shù)智化
4.13. 人工智能支撐數(shù)智化
4.14. 大數(shù)據(jù)支撐數(shù)智化
第五章、組織變革實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
5.1. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型
5.2. 傳統(tǒng)企業(yè)如何進行有效的數(shù)智化轉(zhuǎn)型？
5.3. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織能力
5.4. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織模式
5.5. 數(shù)智化時代領(lǐng)跑者的組織模式
5.6. 數(shù)智化組織模式創(chuàng)新
5.7. 數(shù)智化時代的組織進化——市場化生態(tài)組織
5.8. 市場化生態(tài)組織
第六章、理念變革實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
6.1. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心理念
6.2. 企業(yè)經(jīng)營從商品到消費者
6.3. 以消費者運營為核心
6.4. 消費端數(shù)字化拉動供給端數(shù)字化
6.5. 實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能
6.6. 云化架構(gòu)更高效地支撐企業(yè)變革創(chuàng)新
6.7. 供給端數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)
6.8. 數(shù)智商業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施
6.9. 從單輪驅(qū)動到雙輪驅(qū)動
6.10. 推動供需協(xié)同的端到端數(shù)字化
6.11. 新品驅(qū)動的重點行業(yè)
6.12. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標
6.13. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價值體現(xiàn)
第七章、運營商的中臺發(fā)展進程
7.1. Supercell的成功
7.2. 阿里、騰迅的中臺思考
7.3. 運營商智慧中臺總體架構(gòu)
7.4. 業(yè)務中臺
7.5. 數(shù)據(jù)中臺
7.6. AI中臺
7.7. 技術(shù)中臺
模塊二：扎實做好數(shù)字(智)化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)工作
第八章、“云改”轉(zhuǎn)型
8.1. 企業(yè)上云步入快車道
8.2. 云改：網(wǎng)絡上云、系統(tǒng)上云（I T上云）、業(yè)務上云
8.3. 運營商重拳出擊抓云改
8.4. “云改”要終究是要改什么
8.5. “云改”的主要內(nèi)容
8.6. 業(yè)務上云
8.7. IT上云
8.8. 虛擬化技術(shù)
8.9. 超融合架構(gòu)
8.10. 網(wǎng)絡上云
8.11. 網(wǎng)絡上云的核心技術(shù)
8.12. 5G的網(wǎng)絡上云
第九章、云網(wǎng)融合是5G、數(shù)字化、數(shù)智化發(fā)展的著力點
9.1. 云計算市場與網(wǎng)絡市場逐漸融合
9.2. 云網(wǎng)協(xié)同，有云有網(wǎng)，云網(wǎng)緊密結(jié)合
9.3. 專線
9.4. 云網(wǎng)融合ABC曲線
9.5. 云計算面臨新問題呼喚云網(wǎng)融合
9.6. SD-WAN
9.7. 多云架構(gòu)
9.8. 網(wǎng)絡互聯(lián)
9.9. 云安全
9.10. 專線安全
9.11. 案例：互聯(lián)網(wǎng)公司云網(wǎng)融合方案
9.12. 案例：云網(wǎng)融合場景應用
第十章、云間互聯(lián)與電信云分析
10.1. 云間互聯(lián)與電信云
10.2. 什么是云間互聯(lián)
10.3. 云間互聯(lián)的三種情景
10.4. 混合云互聯(lián)
10.5. SD-WAN混合云互聯(lián)解決方案
10.6. 云間互聯(lián)向業(yè)務融合過渡
10.7. 電信運營商網(wǎng)絡發(fā)展瓶頸
10.8. 什么是電信云
10.9. 電信云總體架構(gòu)
10.10. 核心結(jié)點
10.11. 邊緣結(jié)點
10.12. 電信云與私有云對比
10.13. 云服務商云網(wǎng)融合
10.14. 運營商網(wǎng)絡云化
10.15. 中國電信云網(wǎng)融合布局架構(gòu)
10.16. 中國聯(lián)通云網(wǎng)融合布局架構(gòu)
10.17. 中國移動云網(wǎng)融合策略
第十一章、5G商業(yè)模式創(chuàng)新
11.1. 傳統(tǒng)銷售方法回顧
11.2. 高端汽車的市場營銷是怎樣的
11.3. 5G垂直行業(yè)賦能的關(guān)鍵步驟
11.4. 流量觸頂，亟待尋找到5G商業(yè)模式
11.5. 電信運營的互聯(lián)網(wǎng)思維主要核心
11.6. 電信運營的移動互聯(lián)網(wǎng)思維
11.7. 互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)思維與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)系
11.8. 5G商業(yè)模式
11.9. 5G商業(yè)活動中，運營商會不會失去主導權(quán)
11.10. 5G時代商業(yè)模式創(chuàng)新思維
模塊三：數(shù)字(智)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
第十二章、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
12.1. 敏捷信息規(guī)劃與傳統(tǒng)規(guī)劃方法的比較
12.2. 戰(zhàn)略規(guī)劃
12.3. 企業(yè)架構(gòu)
12.4. IT治理
12.5. 大數(shù)據(jù)治理
12.6. 敏捷研發(fā)管理
12.7. 業(yè)務測試管理
12.8. 系統(tǒng)運維
12.9. IT發(fā)展體系
第十三章、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃4步法
13.1. 業(yè)務選擇
13.2. 技術(shù)匹配
13.3. 價值評估
13.4. 體系整合
第十四章、打通行業(yè)客戶數(shù)字化應用市場
14.1. 新型智慧城市
14.2. 工業(yè)智能制造
14.3. 電力
14.4. 銀行
14.5. 政府
14.6. 汽車
14.7. 圖書
14.8. 醫(yī)療
14.9. 交通
14.10. 教育
14.11. 高清視頻
14.12. 新零售
第十五章、提煉：運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功3要點
15.1. 運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功3要點

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