數(shù)字化供應(yīng)鏈管理：打造高效供應(yīng)鏈管理體系

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理：打造高效供應(yīng)鏈管理體系
課程背景：
2020年的春天，注定不同尋常。一場(chǎng)疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，而這
場(chǎng)疫情，無(wú)形中推動(dòng)了中國(guó)制造數(shù)字化變革的進(jìn)程。盡管不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到強(qiáng)大的供
應(yīng)鏈能力非常重要，但很少有企業(yè)能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)變?yōu)檎嬲膽?zhàn)略優(yōu)勢(shì)，數(shù)字化和高級(jí)分析
將有助于解決這一問(wèn)題。

信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)，它是把業(yè)務(wù)相關(guān)的物理信息轉(zhuǎn)成0和1的數(shù)字信息的過(guò)程，信息
化系統(tǒng)更像是記錄型系統(tǒng)；數(shù)字化，更像是實(shí)時(shí)的感知響應(yīng)系統(tǒng)，它不僅記錄數(shù)據(jù)，更
會(huì)指導(dǎo)、優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)，給我們業(yè)務(wù)創(chuàng)造新的價(jià)值；數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則是上升到組織層
面，整個(gè)價(jià)值鏈的全面數(shù)字化。

通過(guò)數(shù)據(jù)采集，我們可以感知和識(shí)別數(shù)據(jù)，借助IT數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，系統(tǒng)實(shí)時(shí)提
供智能決策建議，最終通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，生產(chǎn)價(jià)值。在此期間，數(shù)據(jù)平臺(tái)將一直提供監(jiān)督
功能，輔導(dǎo)和糾正一系列的行動(dòng)安排。

為什么要做數(shù)字化供應(yīng)鏈？
1. 今天的數(shù)字化已經(jīng)是從前端（消費(fèi)者端）的數(shù)字化，延展到了后端（制造端---
供應(yīng)鏈端）數(shù)字化的加速。
數(shù)字化供應(yīng)鏈，給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值有三：
1. 提升商品力，實(shí)現(xiàn)高效的人貨匹配。
2. 提升運(yùn)營(yíng)效率。
3. 實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)，降低整體成本。
2.
數(shù)字化對(duì)客戶需求的影響：互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化帶給社會(huì)的基礎(chǔ)性影響因素，需求的個(gè)性化
、不確定性的趨勢(shì)在加劇，導(dǎo)致多品種小批量、突發(fā)性、快交付訂單越來(lái)越多。
數(shù)字化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響：既要滿足個(gè)性化、不確定性的需求，又要保證企業(yè)的合理利
潤(rùn)，企業(yè)需要借助數(shù)字化工具，確保降本的同時(shí)，還需兼顧到保障供貨。
課程收益：
1. 了解數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)和底層邏輯
2. 提升思維與認(rèn)知，掌握系統(tǒng)供應(yīng)鏈理論
3. 了解醫(yī)藥流通行業(yè)、冷鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)狀（后疫情）
4. 輸出兩套計(jì)劃（補(bǔ)貨計(jì)劃&呆滯預(yù)防計(jì)劃）
5. 學(xué)習(xí)如何科學(xué)的設(shè)定安全庫(kù)存、調(diào)整備貨策略
針對(duì)學(xué)員：
期望解決庫(kù)存積壓、頻繁缺貨，打造高效供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制的企業(yè)中高層管理者
課程特色
1、 案例教學(xué)：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合；
2、
工具方法實(shí)操性強(qiáng)：工具全部免費(fèi)開源，課上確保學(xué)員通過(guò)電腦操作，當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)計(jì)劃工
具的運(yùn)用；
3、
授課老師資質(zhì)：高老師擁有9門軟技能溝通課程的版權(quán)資質(zhì)，對(duì)跨部門溝通，有數(shù)年教學(xué)
經(jīng)驗(yàn)
4、
高老師在外企，從基層計(jì)劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理，了解各類學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題，可提供
落地方案
課程時(shí)長(zhǎng)：
2天，6.5小時(shí)/天
培訓(xùn)形式：
采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、群策群力、分組演練、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等
課程大綱：

一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性
1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
2、供應(yīng)鏈安全倍受關(guān)注，貿(mào)易保護(hù)主義成為供應(yīng)鏈面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)
3、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變。
4、中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈
5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
6、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作

二、供應(yīng)鏈數(shù)字化概述
1、 數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架
2、 供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要思考的問(wèn)題：需求、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)
3、供應(yīng)鏈數(shù)字化：大數(shù)據(jù)分析的前提
a)數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹
b)供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度：
數(shù)字化已經(jīng)廣泛的被中國(guó)消費(fèi)者（消費(fèi)行業(yè)）所接受
但是“重”資產(chǎn)的工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化過(guò)程相對(duì)比較滯后
c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別
4、數(shù)據(jù)分析方法論： 數(shù)據(jù)-趨勢(shì)-問(wèn)題-方案-決策
5、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點(diǎn)：收集-清洗-規(guī)整-使用-更新

三、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：如何實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同（內(nèi)部）
1、供應(yīng)鏈計(jì)劃金字塔：戰(zhàn)略-經(jīng)營(yíng)-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料-裝配
2、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的理想狀態(tài)
3、預(yù)測(cè)技術(shù)有哪些算法與模型
4、建立基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的內(nèi)外部信息分享和溝通機(jī)制
5、搭建透明、共贏、協(xié)同的組織文化氛圍

四、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：供方選培，供應(yīng)鏈協(xié)同（外部）
1、戰(zhàn)略尋源的過(guò)程當(dāng)中，如何獲取潛在供應(yīng)商信息
2、如何提高“搜商”，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)綜合了解供應(yīng)商
3、用組合分析驅(qū)動(dòng)采購(gòu)戰(zhàn)略與智能管理
4、多種采購(gòu)方式的數(shù)字化管理應(yīng)用
5、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)
6、各類工業(yè)超市，采購(gòu)平臺(tái)的發(fā)展
探討：以后是否可以遠(yuǎn)程對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核
探討：有哪些采購(gòu)數(shù)據(jù)值得分析？

五、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：全面庫(kù)存管理（全鏈數(shù)據(jù)化）
1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)可視化？
2、講解：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）
3、講解：庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定
4、庫(kù)存預(yù)警可視化系統(tǒng)
5、呆滯物料處理方案

六、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：智能化倉(cāng)儲(chǔ)物流
1. RFID無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)
2. 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
3. 裝卸堆垛機(jī)器人
4. 搬運(yùn)機(jī)器人
5. 自動(dòng)化裝卸叉車
6. 自動(dòng)分揀系統(tǒng)
7. 無(wú)人機(jī)/無(wú)人車
8. WMS物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

七、數(shù)字化供應(yīng)鏈之績(jī)效篇：數(shù)字化供應(yīng)績(jī)效管理
1、供應(yīng)績(jī)效的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理
2、供應(yīng)商分級(jí)的數(shù)字化管理
3、供應(yīng)商績(jī)效的數(shù)字化評(píng)估
4、持續(xù)改善的數(shù)字化驅(qū)動(dòng)

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