《組織結(jié)構(gòu)及崗位“三定”體系設(shè)計(jì)》

  培訓(xùn)講師：陳萍萍

講師背景：
陳萍萍（老師）——資深戰(zhàn)略組織與人才發(fā)展專(zhuān)家?曾任研華科技中國(guó)公司（臺(tái)灣全品類(lèi)前十大品牌上市企業(yè)）人力資源VP?曾任安利中國(guó)公司（世界直銷(xiāo)排名第一企業(yè)）北方區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人?曾任北京太和咨詢(xún)公司（外企服務(wù)總公司旗下）項(xiàng)目經(jīng)理?美國(guó)4D卓越領(lǐng) 詳細(xì)>>

陳萍萍
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《組織結(jié)構(gòu)及崗位“三定”體系設(shè)計(jì)》詳細(xì)內(nèi)容

《組織結(jié)構(gòu)及崗位“三定”體系設(shè)計(jì)》

奠定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織基礎(chǔ)
組織結(jié)構(gòu)及崗位“三定”體系設(shè)計(jì)
主講老師： 陳萍萍【課程背景】
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都要經(jīng)過(guò)崗位來(lái)完成，如果組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置不合理，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)行的效率，甚至是任務(wù)的完成。
崗位設(shè)計(jì)也稱(chēng)為工作設(shè)計(jì)，是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要，設(shè)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力，以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過(guò)程。
組織設(shè)計(jì)的中心任務(wù)是為企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保證，同時(shí)正確得當(dāng)?shù)墓ぷ髟O(shè)計(jì)對(duì)激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。
據(jù)研究調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)開(kāi)展組織變革，完全成功的比例大約是8%。完全失敗的比例也大概在8%，絕大多數(shù)介于成功和失敗之間，而且偏向失敗的一邊。
在我們考慮進(jìn)行組織調(diào)整設(shè)計(jì)之前，需考慮如下問(wèn)題：
為什么要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整？
現(xiàn)有組織架構(gòu)有哪些問(wèn)題影響或制約企業(yè)快速發(fā)展？
如何判定影響或制約企業(yè)快速發(fā)展的問(wèn)題根源？
是否有更優(yōu)化、高效的組織可以促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)作？
組織架構(gòu)調(diào)整如何更優(yōu)化、高效的進(jìn)行，才不會(huì)影響或最小程度的降低現(xiàn)有利益相關(guān)部門(mén)及員工的負(fù)面影響。
本課程通過(guò)對(duì)組織設(shè)計(jì)以及崗位的定崗、定編、定員設(shè)計(jì)，明確了組織向其成員確定職責(zé)及分配工作任務(wù)的管理機(jī)制，課程內(nèi)容專(zhuān)業(yè)、實(shí)用、易操作，利于學(xué)員學(xué)以致用。
【課程收益】
了解并掌握組織崗位設(shè)計(jì)是把整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)分解到組織各部門(mén)以及每個(gè)員工的層次，并為人力資源管理提供基本的依據(jù)，保證事得其人、人盡其材，人事相宜。
了解并掌握組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容和實(shí)操方法，幫助企業(yè)審視及優(yōu)化現(xiàn)有的組織設(shè)計(jì)，有助于減少任務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，處理各項(xiàng)事務(wù)流程的不確定性，以及明確工作內(nèi)容。
【課程特色】
課程方式以“知識(shí)講授 + 案例解讀 +練習(xí)操作“的方式開(kāi)展，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用。
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】
人力資源部、戰(zhàn)略管理部、財(cái)務(wù)部等負(fù)責(zé)組織管理及組織發(fā)展的相關(guān)部門(mén)及工作人員。
【課程大綱】
第一單元 企業(yè)如何通過(guò)組織調(diào)整快速促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的？
組織變革的目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)外部影響因素
韓都衣舍的“單品小組制”
華為業(yè)務(wù)端的“鐵三角”組織
海爾“自主經(jīng)營(yíng)體”
第二單元 如何確定組織管控模式？
成功戰(zhàn)略對(duì)組織的要求
總體管理模式定位
母子公司關(guān)系
總部/分部核心職能
第三單元 如何讓組織架構(gòu)設(shè)計(jì)體現(xiàn)出關(guān)鍵能力？
組織結(jié)構(gòu)的基本形式及其優(yōu)缺點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展演變
組織設(shè)計(jì)6要素
部門(mén)定位與職責(zé)梳理方法
確定授權(quán)決策體系，找出崗位價(jià)值
案例：
1）小米、京東、美團(tuán)、華為、阿里各自針對(duì)戰(zhàn)略變遷進(jìn)行的組織改革
2）敏捷組織的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
第四單元 實(shí)現(xiàn)部門(mén)關(guān)鍵能力的崗位設(shè)計(jì)與分析
崗位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素
基于企業(yè)價(jià)值鏈的崗位分類(lèi)
定崗：崗位設(shè)計(jì)的4種方法及應(yīng)用項(xiàng)目
崗位職責(zé)描述和人員要求分析
定編：確定員工數(shù)量及其操作流程
項(xiàng)目案例：A公司的定崗定編操作
課堂練習(xí)：確定公司的業(yè)務(wù)、職能、管理者的員工數(shù)量
第五單元 如何確定任職者質(zhì)量，做到人崗匹配？
任職資格體系管理
人才盤(pán)點(diǎn)及人才供應(yīng)鏈
定員：人崗匹配評(píng)價(jià)法
第六單元 如何成功實(shí)施組織變革？
組織變革通常遭遇得阻力
組織變革與文化塑造
領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)型的策略及步驟

 

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