《培訓(xùn)師的培訓(xùn)-TTT》

  培訓(xùn)講師:楊旭輝

講師背景:
楊旭輝老師(北京)——企業(yè)管理者能力提升實(shí)戰(zhàn)專家?原人民日?qǐng)?bào)國家人文歷史雜志社商學(xué)院院長?原58同城北京大區(qū)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人?原中軟國際(天津ETC)BPO事業(yè)部負(fù)責(zé)人?國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人、績效改進(jìn)顧問?版權(quán)課《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師?北京職 詳細(xì)>>

楊旭輝
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《培訓(xùn)師的培訓(xùn)-TTT》

培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)課程大綱
主講老師:楊旭輝
【課程描述】
培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要職能,它在塑造企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、溝通公司策略、開發(fā)人才潛能、增加未來價(jià)值、創(chuàng)造相互信任等方面起著不可忽視和不可替代的作用。培訓(xùn)不僅讓接受培訓(xùn)的員工和組織收益,也能使實(shí)施培訓(xùn)的培訓(xùn)師本人在更大程度上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
一次培訓(xùn)課程的成功,有賴于很多因素,如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、素材選取、互動(dòng)方法、控場(chǎng)技巧和實(shí)施設(shè)計(jì)。從需求分析和目標(biāo)設(shè)定開始,到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、素材選取、講義編寫,再到實(shí)施環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、課程試講和優(yōu)化調(diào)整,培訓(xùn)課程是一個(gè)完整的流程。
本課程遵循“道(20)、術(shù)(30)、技(50)”的基本原則,不做大量的理論鋪陳(道),而是注重培訓(xùn)方法(術(shù)),尤其關(guān)注培訓(xùn)技巧(技)。我們相信,在培訓(xùn)師的指導(dǎo)(Instruction)和引導(dǎo)(Facilitation)下,參訓(xùn)學(xué)員一定能夠結(jié)合自己的工作實(shí)踐,運(yùn)用“道—術(shù)—技”的培訓(xùn)原理,開發(fā)培訓(xùn)課程并能有效講授。
【課程目標(biāo)】
理解認(rèn)同企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值和意義
熟悉成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)并由此設(shè)計(jì)課程
通過學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的理論基礎(chǔ),能夠描述課程開發(fā)的步驟
運(yùn)用需求調(diào)研、分析工具和方法進(jìn)行課題的需求調(diào)研,撰寫工作任務(wù)分析報(bào)告
按照課程目標(biāo)格式,寫出確定課題的課程目標(biāo),符合課程目標(biāo)的三個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
運(yùn)用金字塔原理對(duì)課程進(jìn)行結(jié)構(gòu)整體,做到思考清晰、表達(dá)清楚
運(yùn)用三類控場(chǎng)技巧控制培訓(xùn)過程
【課程特色】講和練結(jié)合,生動(dòng)形象,重視差異,因材施教,注重體驗(yàn)
【課程對(duì)象】企業(yè)中高管理層、HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部講師、職業(yè)培訓(xùn)師
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、知己知彼—培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)(明道)1H
1. 內(nèi)部講師的價(jià)值與核心驅(qū)動(dòng)力
教育與培訓(xùn)的區(qū)別
企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)?
內(nèi)修之道-角色構(gòu)成及教法解析
2. 成人學(xué)習(xí)理論與經(jīng)驗(yàn)
成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
70/20/10法則
學(xué)習(xí)結(jié)果保持率
大衛(wèi)庫伯經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈
二、 形神兼?zhèn)洹尸F(xiàn)能力解析
3. 職業(yè)形象與演講設(shè)計(jì)(優(yōu)術(shù))2H
培訓(xùn)師的職業(yè)形象
男性培訓(xùn)師的職業(yè)形象
女性培訓(xùn)師的職業(yè)形象
專業(yè)培訓(xùn)師肢體語言解析
培訓(xùn)師的演講表達(dá)
克服緊張,滔滔不絕
一張表輕松搞定演講
精彩呈現(xiàn)的四種結(jié)構(gòu)
聲臨其境的聲音訓(xùn)練
練習(xí):設(shè)計(jì)3分鐘開場(chǎng)演講
知識(shí)點(diǎn)和模型:培訓(xùn)的原則、庫伯學(xué)習(xí)圈、職業(yè)形象及肢體動(dòng)作、演講表
演練:回顧自己的課程,優(yōu)化內(nèi)容結(jié)構(gòu),提出優(yōu)化方法
4. 培訓(xùn)講師的語言表達(dá)強(qiáng)化訓(xùn)練3H
構(gòu)建語言表達(dá)內(nèi)容的金字塔結(jié)構(gòu)
金字塔結(jié)構(gòu)的四個(gè)特點(diǎn)
識(shí)別結(jié)構(gòu)的四個(gè)步驟
練習(xí):根據(jù)視頻畫出結(jié)構(gòu)圖
表達(dá)內(nèi)容的縱向結(jié)構(gòu)
從上到下的提問/回答
從下到上的概括/總結(jié)
表達(dá)內(nèi)容的橫向結(jié)構(gòu)
演繹結(jié)構(gòu)
歸納結(jié)構(gòu)
表達(dá)內(nèi)容的序言結(jié)構(gòu)
SCQA講故事結(jié)構(gòu)
三、行云流水—教學(xué)實(shí)施設(shè)計(jì)(3H)
5. 教學(xué)體系設(shè)計(jì)
需求分析
識(shí)別需求
分析問題
確定目標(biāo)
練習(xí):加工過的“主題”
結(jié)構(gòu)規(guī)劃
列舉要素
搭建框架
設(shè)計(jì)順序
練習(xí):課程結(jié)構(gòu)圖
內(nèi)容開發(fā)
素材收集
素材選擇
素材組織
練習(xí):構(gòu)建關(guān)鍵任務(wù)/情景
內(nèi)容設(shè)計(jì)
分析目的
確定模式
選擇方式
練習(xí):完成備課地圖撰寫
知識(shí)點(diǎn)和模型:學(xué)習(xí)金字塔、ADDIE模型
演練:構(gòu)建課程結(jié)構(gòu)圖、教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、根據(jù)教學(xué)目標(biāo)構(gòu)建學(xué)習(xí)內(nèi)容及檢驗(yàn)方式
四. 厚積薄發(fā)-培訓(xùn)控場(chǎng)技巧(勤技)3H
暖場(chǎng)
PPT暖場(chǎng)
掛圖暖場(chǎng)
溝通暖場(chǎng)
登場(chǎng)
四個(gè)注意
四個(gè)技巧
開場(chǎng)
激發(fā)興趣式
痛苦夢(mèng)想式
過程控場(chǎng)
結(jié)構(gòu)控場(chǎng)
內(nèi)容控場(chǎng)
技巧控場(chǎng)
退場(chǎng)
一種新方法
四個(gè)注意事項(xiàng)
五.增強(qiáng)課程互動(dòng)性的九種方法-3H
故事演繹類
案例分析
視頻賞析
問題討論
過程體驗(yàn)類
植入幽默
角色扮演
穿插游戲
引導(dǎo)提升類
現(xiàn)場(chǎng)提問
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)
總結(jié)提升
知識(shí)點(diǎn)和模型:教學(xué)活動(dòng)五步法、九種互動(dòng)方法、精彩演繹的四度三線模型
演練:設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié),分析配置互動(dòng)方法,優(yōu)化教學(xué)完美演繹。

 

楊旭輝老師的其它課程

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師:楊旭輝【課程描述】世界正在變得越來越VUCA(波動(dòng)性volatility、不確定性u(píng)ncertainty、復(fù)雜性complexity和模糊性ambiguity),當(dāng)前企業(yè)所采取應(yīng)對(duì)的方式之一就是將越來越多的工作交由團(tuán)隊(duì)完成。團(tuán)隊(duì)的盛行得益于潛在的回報(bào)——基于團(tuán)隊(duì)的更高的質(zhì)量和更快的問題解決速度。就一般公司而言,多達(dá)80的員工是在團(tuán)隊(duì)中工作

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六步問題解決術(shù)——問題分析與解決主講老師:楊旭輝【課程描述】長久以來,解決問題的技術(shù)就備受重視。勝者為王、敗者為寇的趨勢(shì)越發(fā)明顯,未來無論是哪一種行業(yè),都必須擁有更精深的技術(shù)。而在信息泛濫的今天,不是熟記專業(yè)領(lǐng)域資料就可以保住飯碗,各式各樣難以計(jì)數(shù)的問題層出不窮,唯有掌握了解決問題的技術(shù),當(dāng)面對(duì)大量信息時(shí),專業(yè)知識(shí)才派的上用場(chǎng),問題解決技能已成為商務(wù)人士的核

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三招兩式掌控時(shí)間講師:楊旭輝【課程背景】生命是時(shí)間的一種形式,隨著時(shí)間的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正確、高效的利用時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。而金錢,它不是時(shí)間,而時(shí)間,是金錢。無論哪種答案都高度詮釋了時(shí)間的地位和重要。?現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說:不能管理好時(shí)間,就什么都不能管理?。怎么樣提高工作的有效率?怎么樣有效支配人生的職業(yè)生涯和事業(yè)生涯?怎么樣改變時(shí)間總是不

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《塑造美好未來—新員工職業(yè)化塑造》講師:楊旭輝【課程背景】新鮮血液的輸入讓人體加快新陳代謝,提升免疫力和體質(zhì);而新員工的進(jìn)入,則激發(fā)組織活力,加快企業(yè)變革,進(jìn)而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力,提升企業(yè)績效。求同存異、改變個(gè)人風(fēng)格,形成一致的企業(yè)文化和行為習(xí)慣是新員工進(jìn)入企業(yè)面臨的第一大問題。本課程的設(shè)置就是從職業(yè)化員工應(yīng)有的正確觀念、心態(tài)、行為和習(xí)慣開始,幫助新晉員

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員工激勵(lì)與輔導(dǎo)講師:楊旭輝【課程背景】管理的目的就是要幫助員工取得更好的工作成效,并不是對(duì)員工的一言一行進(jìn)行監(jiān)督,而是要營造一種積極的工作氛圍。如果不對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì),那就很難順利的開展工作。某種程度上,成功或失敗完全取決于是否對(duì)員工進(jìn)行了有效的激勵(lì)與輔導(dǎo)。為解決此問題,本課程從員工激勵(lì)和員工輔導(dǎo)兩個(gè)視角,通過視頻欣賞,案例分析、問題討論等形式,為管理者提

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《創(chuàng)新魔方》講師:楊旭輝【課程描述】創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力已成為各企業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí),而我國企業(yè)的創(chuàng)新更是一直落后于谷歌、IBM等諸多歐美企業(yè),而國外TRIZ、SIT等創(chuàng)新理論,都曾經(jīng)作為國家的核心機(jī)密被納入到國家戰(zhàn)略保護(hù)級(jí)別。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人們所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力將比以往任何時(shí)代都要激烈。是否具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,必然成為判斷一個(gè)人以及一個(gè)國家是否具有競(jìng)

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《4D課程開發(fā)》課程設(shè)計(jì)與開發(fā)楊旭輝老師【課程背景】在企業(yè)內(nèi)部,課程開發(fā)質(zhì)量和授課效果是培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的重要保障,也是培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ),但是在實(shí)際操作過程中,企業(yè)的培訓(xùn)管理者往往面臨這樣的問題:培訓(xùn)內(nèi)容不符合學(xué)員的需求,很多課程學(xué)員根本不感興趣;課程內(nèi)容不系統(tǒng),邏輯不清晰,學(xué)員聽完之后很快就忘掉;講師多是專業(yè)背景,欠缺有效的授課方法,學(xué)員受益不大;針對(duì)以

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