非財(cái)沙盤、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)

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|講師介紹:|LisaLiu 劉錦秀 |

ACCA
中國專家智庫成員，中國注冊會(huì)計(jì)師CICPA、資深特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師FCCA，前騰訊會(huì)計(jì)政策
&財(cái)經(jīng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。歷經(jīng)電信、零售、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，十余年財(cái)務(wù)職業(yè)生涯，十年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)
戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年財(cái)經(jīng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。之前曾任職中國電信深圳分公司、沃爾瑪中國總部財(cái)務(wù)經(jīng)
理，騰訊上市財(cái)報(bào)&會(huì)計(jì)政策負(fù)責(zé)人；現(xiàn)任互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器導(dǎo)師、武
漢大學(xué)會(huì)計(jì)碩士校外導(dǎo)師、全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)特聘講師等。


講授課程：
講授課程包括針對(duì)非財(cái)務(wù)的企業(yè)管理者提供的《曉財(cái)大用——財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》、針對(duì)
財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)入互聯(lián)新時(shí)代而提供的《財(cái)眼透視互聯(lián)網(wǎng)》、《互聯(lián)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的道與術(shù)
》課程。授課擅于化繁為簡，去蕪存菁。
其主講的財(cái)務(wù)系列課程受到了ACCA特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、北京
國家會(huì)計(jì)學(xué)院、廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院、PWC普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所、KPMG畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)
所、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、暨南大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
、湖北大學(xué)、騰訊電商總裁MBA班、沃爾瑪中國、順豐、戴爾、酷派、萬科、中國電信、
央視網(wǎng)、招商局、中大MBA&EMBA班、財(cái)牛幫、財(cái)?shù)兰役?、國際創(chuàng)業(yè)學(xué)院、3W創(chuàng)業(yè)大學(xué)、
南極圈極創(chuàng)營等專業(yè)機(jī)構(gòu)、高校、大型上市公司及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器的一致好評(píng)。





























課程介紹1：曉財(cái)大用-財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 （非財(cái)財(cái)課程 1天版 或2天版）


非財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中需要看到大量的財(cái)務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，要和各個(gè)部門或者財(cái)務(wù)部門
，老板溝通經(jīng)營和財(cái)務(wù)結(jié)果，
在多個(gè)約束條件和機(jī)會(huì)下做出或者合作出最優(yōu)的決策。這需要所有的財(cái)務(wù)知識(shí)都是為商
業(yè)情境服務(wù)，為經(jīng)營上的最終決策而服務(wù)，而不是掌握大量繁雜的財(cái)務(wù)術(shù)語和公式，專
業(yè)的財(cái)務(wù)記賬，成本歸屬，稅收籌劃等讓公司專業(yè)的財(cái)務(wù)人員去處理。
公司管理層最需要掌握的是著眼于提升管理者的商業(yè)敏銳度而學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和經(jīng)營，提升全
局和財(cái)務(wù)意識(shí)，并掌握在自己管理范圍內(nèi)可以操作的方法和技能 。


【課程收益】
1. 在商業(yè)模式下理解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)的商業(yè)本質(zhì)。
2. 透徹掌握和編制三大財(cái)務(wù)報(bào)表及相互間的關(guān)系
3、構(gòu)建財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系并了解背后的管理動(dòng)因
4、獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效分析和評(píng)估的能力
5、從財(cái)務(wù)改進(jìn)想法到被論證的可行的經(jīng)營改進(jìn)方案

【課程對(duì)象】:???企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“股東投入回報(bào)率”翻一倍？通過“沙盤”演練
，學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自
動(dòng)手的公司全盤運(yùn)營、錢貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財(cái)務(wù)分析中，找到最終答案。您將發(fā)現(xiàn)——
懂財(cái)務(wù)比懂營銷更有用！！！
1）基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)：
λ 如何滾雪球：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理
λ 如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)
λ 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道，創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法
資本性支出和運(yùn)營性支出，經(jīng)營現(xiàn)金流的平衡
λ 了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)
λ 股東回報(bào)和期末股東權(quán)益的計(jì)算
2）經(jīng)營分析進(jìn)階：
λ 盈利能力指標(biāo)和指標(biāo)反映的內(nèi)外部效率分析
λ 資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢
λ 杜邦模型分析、杜邦模型找改進(jìn)空間
λ 從財(cái)務(wù)指標(biāo)到正確管理行為的過程
3）行業(yè)標(biāo)桿公司財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)：
選取與學(xué)員所在行業(yè)之標(biāo)桿公司的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，根據(jù)學(xué)員當(dāng)天所學(xué)財(cái)務(wù)分析的知識(shí)
，當(dāng)堂進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)和財(cái)務(wù)分析。


課程介紹：財(cái)眼透視互聯(lián)網(wǎng) （for財(cái)務(wù)專業(yè)人員 一天版）
本課程旨在從財(cái)務(wù)角度深度剖析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，直擊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)鮮活真實(shí)的案例，既從宏
觀互聯(lián)網(wǎng)巨頭的幾個(gè)代表性大事件，亦從微觀互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)看互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀和未來。
本課程沒有過多乏味的知識(shí)的講解，帶大家輕松走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)世界的同時(shí)，滲透與互聯(lián)網(wǎng)
相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、上市架構(gòu)、債券融資、現(xiàn)金流 &
營運(yùn)資本管理等關(guān)鍵實(shí)用的財(cái)務(wù)知識(shí)，以及帶大家起底互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路徑，揭秘互聯(lián)網(wǎng)商
業(yè)模式、融資階段和估值等運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)必備知識(shí)。
以財(cái)經(jīng)透視之眼，觀互聯(lián)網(wǎng)變幻。幫你迅速了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)、掌握互聯(lián)網(wǎng)&電
商的企業(yè)必知的財(cái)務(wù)管理要訣，及洞悉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最新動(dòng)向……
話題一：從財(cái)報(bào)看互聯(lián)網(wǎng)公司和業(yè)務(wù)
? 互聯(lián)網(wǎng)之行業(yè)分步 & 競爭態(tài)勢
? 互聯(lián)網(wǎng)上市公司財(cái)報(bào)解讀：營收排行、利潤排行、市值 / 市盈率
? 互聯(lián)網(wǎng)公司特殊信息披露 & 會(huì)計(jì)處理探討
? Non-GAAP 中的貓膩
? 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)典案例
話題二：互聯(lián)網(wǎng)之 VIE 波折
? 支付寶VIE生死局
? 阿里巴巴退市 & 馬云七年走三步奪回控制權(quán)
? 新東方VIE驚魂 & 渾水公司做空中國概念股
? 李彥宏提案：該給VIE“松綁”
? IFRS10 控制的重新定義
話題三：互聯(lián)網(wǎng)之電商大戰(zhàn)
? 直擊蘇寧京東“815價(jià)格戰(zhàn)”、雙十一電商大戰(zhàn)
? 電商能否取代傳統(tǒng)商業(yè)?
? 電商毛利知多少：劉強(qiáng)東 - 京東為什么不賺錢
? 電商現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理
? 電商業(yè)務(wù)類型 & 財(cái)務(wù)處理
話題四：互聯(lián)網(wǎng)之生態(tài)圈 & 產(chǎn)品觀
? 3Q 大戰(zhàn) & 騰訊開放平臺(tái)
? 3B 大戰(zhàn)會(huì)讓百度改變嗎?
? 中國最大收購案： 百度收購91，寧可吃虧、不可錯(cuò)過
? 阿里新生態(tài)：大平臺(tái)、小前端、富生態(tài)
? 共建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈： BAT 平臺(tái) & 垂直領(lǐng)域（小微型、創(chuàng)業(yè)型）
? 收入按總額還是凈額計(jì)量?
話題五：互聯(lián)網(wǎng)之信用評(píng)級(jí)&國際債券
? 國際信用評(píng)級(jí)
? 亞馬遜、騰訊、百度、微軟、三星等紛紛發(fā)行債券
? 前所未有的低廉舉債成本 CFO 五種方式獲益
? 硅谷初創(chuàng)公司常用的可轉(zhuǎn)債融資 （Convertible Note）
話題六：CFO 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值
? 凱文凱利： 未來，已來
? 如何尋找大機(jī)會(huì)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路徑 & 商業(yè)模式
? 合伙人制代替雇傭制：創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)
? 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)融資階段和規(guī)模：創(chuàng)業(yè)路演 & 融資秘籍
? 案例：一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者尋找天使投資的四大血淚教訓(xùn)
? 財(cái)務(wù)成為最大的銷售，把公司賣給資本方
? 業(yè)務(wù)最佳合伙人：運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)、管控、決策
? 互聯(lián)網(wǎng) O2O 創(chuàng)業(yè)案例分享

話題七：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適用（可定制重點(diǎn)）
1. 互聯(lián)網(wǎng)收入如何確認(rèn)？
2. 收入渠道
3. 收入Gross or Net
4. C2C、B2B、B2B2C、O2O模式及其會(huì)計(jì)處理
5. 收入遞延
6. 代幣如何確認(rèn)收入
7. 包月預(yù)付費(fèi)
8. 游戲收入如何確認(rèn)收入
9. 虛擬化貨幣的賬務(wù)處理
10. 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與IFRIC13客戶忠誠度計(jì)劃
11. 廣告收入的確認(rèn)，傳統(tǒng)展示廣告與互聯(lián)網(wǎng)效果廣告
12. 廣告置換 Barter Transaction及其會(huì)計(jì)、稅務(wù)問題
13. 虛擬貨幣、交叉補(bǔ)貼模式和團(tuán)購的會(huì)計(jì)處理
14. 互聯(lián)網(wǎng)成本構(gòu)成及如何歸集？
15. 研發(fā)費(fèi)用資本化
16. 加速攤銷如何運(yùn)用
17. 信用評(píng)級(jí) & 發(fā)行債券的會(huì)計(jì)處理
18. 可轉(zhuǎn)債融資 （Convertible Note）
19. 期權(quán)股票激勵(lì)計(jì)劃
20. 其他互聯(lián)網(wǎng)賬務(wù)處理

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