組織行為與領導力（2天）

組織行為與領導力（2天）

主講：劉成熙老師

前 言：

本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升卓越領導力的六項修煉技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。

本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我司希望能為貴司貢獻一份力量，同事也希望能在領導力培訓方面做深入的探討。

課程規(guī)劃的說明

組織行為學主要包括個體、群體和組織三個領域。在個體行為領域，組織行為學主要研究個體的知覺、激勵、人格與態(tài)度測量、工作壓力、個體決策等方面內(nèi)容；在群體行為領域，組織行為學主要關注群體的組織功能、群體動力學、溝通與交流、群體決策過程等方面的內(nèi)容；在組織行為領域，組織行為學主要研究組織文化與環(huán)境、組織設計與工作設計、組織變革與發(fā)展動力等方面的內(nèi)容。因此，組織行為學與領導力也成為管理者必修的一門重要課程。據(jù)調(diào)查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認為他們?nèi)狈︻I導力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領導人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。

那么，中國組織的領導者有哪些特點？如何提高中國組織的領導者的領導力？為了幫助企業(yè)、個人澄清領導力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領導力的途徑。

領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創(chuàng)造一個領導。要成為一位有效的管理者，領導力是主要的關鍵，管理的意義在于透過他人有效率的完成工作，但要讓部屬發(fā)揮潛力，全心投入，卻非領導難竟其功，領導的地位來自權利，更來自魅力，如何妥善運用，達到帶人帶心的境界，而領導的好壞，來自被領導者的表現(xiàn)，對于不同的對象，運用不同的方式，即為一重要的課題，其次，領導者需要有遠景，使命，策略與夢想，并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去，使部屬充滿希望與成就感，更必須透過贊美，肯定與獎勵激發(fā)工作的動力，引導變革的產(chǎn)生，再者，組織的工作氛圍，組織的文化，乃至組織的成功與否，都與領導文化及領導風格有絕對的關系，本課程的目的亦在于此，剖析領導的角色，領導之于組織的重要性，對組織績效，組織氛圍產(chǎn)生的影響，魅力領導的來源與特質(zhì)，不同領導情境的技巧，帶心與激勵的處方，務使全面提升的結(jié)果，能夠適應企業(yè)目前以及未來的需要。

課程目標：

1 掌握組織行為學的基本內(nèi)容，以及對企業(yè)管理者的作用

2 革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領導才能的升華

3 掌握組織設計與員工激勵技巧

4 學會團隊引領與六維領導力

5 掌握變革與創(chuàng)新職場建設

6 提升領導力的培養(yǎng)與自我革新

課程特色：

1 針對領導力實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。

2 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。

3 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。

4 協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。

5 扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。

6 以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

講師風格：

1 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

2 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。

3 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

4 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。

5 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

6 由實際演練中得到隨學即用的效果。

學員對象：

中高層管理

授課時數(shù)：

2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30）

課程大綱

時間分配：1.5-3-3-3-1.5

第一單元：組織行為學對企業(yè)及管理者作用

一. 什么是組織行為學

二. 組織行為的三個層次及內(nèi)容

1 組織中的個體，人格，能力，態(tài)度，行為，認知

2 組織中的群體，規(guī)模，一致性，壓力，溝通，領導

3 組織中的組織，團隊，激勵，決策

三. 組織行為學對企業(yè)及管理者作用

1 管理人員既要關心生產(chǎn)任務，也要關心人、滿足人的社會需要

2 重視職工間的人際關系，培養(yǎng)歸屬感和整體感

3 提倡實行集體的獎懲制度

4 管理者充當聯(lián)絡人

5 實行開放式或參與式管理

第二單元：組織設計與員工激勵

一. 組織設計與員工行為

1 組織合理化

2 組織設計

3 組織效能

1) 策略規(guī)劃的四大步驟

2) 評估組織效能的四種模式

3) 組織效能檢討的方式

4 策略構(gòu)想的形成

5 流程設計的形成

6 決定組織的因素分析

二. 重要的激勵理論

1 人性激勵理論

2 內(nèi)容型激勵理論

3 過程型激勵理論

4 行為改造型激勵理論

三. 員工激勵的要點

1 主管用人的課題

2 贏家用人之道

3 讓員工自我啟發(fā)的重要性

4 了解激勵與激勵他人

1) 部屬的需求分析

2) 部屬的個性分析

3) 部屬的情緒掌握

4) 部屬的心態(tài)分析

5 高績效工作者的激勵因素

1) 把工作做好的決心

2) 認為自己的工作很重要

3) 獲取別人的稱贊

4) 展現(xiàn)能力給別人看

5) 對工作感到興趣

6) 自我能力的挑戰(zhàn)與證明

7) 擁有好的工作伙伴

8) 想取得晉升的機會

9) 想得到好的薪酬

6 非薪酬性措施在激勵與留才上的效果

1) 公平晉升的機會

2) 高效合理的工作設計

3) 能夠?qū)W習目前工作的新技巧

4) 職業(yè)前程發(fā)展的空間

5) 工作的豐富化

6) 在政策決定前增加溝通機會

7) 能力充分發(fā)揮

8) 培訓機會等資源分配之增加

9) 與上司、同事之權責和工作范圍劃分清楚

7 正面激勵部屬的要點

8 反面激勵部屬的要點

9 激勵管理的特性與功能

10 激勵的程序與障礙

11 有效激勵技巧的特性

四. 管理者的激勵手段

1 管理的機能性激勵

2 員工參與管理

3 績效薪金激勵

4 彈性福利激勵

5 彈性工作制激勵

6 情感激勵

7 行為激勵

8 授權激勵

9 目標激勵

第三單元：團隊引領與六維領導力

一. 高效團隊的形成

1 團隊的種類與特性

2 何謂有效團隊

3 建立團隊的5PS

4 建立高效團隊的步驟

5 團隊形成的階段與策略運用

6 如何成功走過團隊發(fā)展的各階段

二. 團隊引領與建設-揭開團隊的面紗

1 建立有效團隊的關鍵要素

1) 建立共同愿景        

2) 凝聚力與共識的形成

3) 團隊的使命與挑戰(zhàn)

4) 目標的設定與承諾

5) 專長特色與分工    

6) 信任與領導

7) 團隊規(guī)范      

8) 有效溝通與協(xié)調(diào)

2 有效團隊管理的十二項特征

三. 團隊領導者與成員的角色任務

1 團隊領導者的角色分析

2 團隊領導者的行為特質(zhì)

3 團隊領導的方法

4 團隊成員應有的基本能力與態(tài)度

5 合適的人才才是團隊的資產(chǎn)

6 健全的團隊人員

7 有效團隊運作方式

四. 團隊溝通的藝術

1 團隊溝通的種類

1) 自我溝通    

2) 人際溝通  

3) 團隊溝通

2 團隊如何溝通

1) 溝通的心理功能      

2) 溝通的社會功能

3) 溝通的決策功能

3 團隊溝通的方式

1) 正式與非正式的溝通   

2) 顯性與隱性溝通

4 塑造團隊的正向思考環(huán)境

5 如何建立團隊真誠共同體

五. 六維領導力修煉

1 感召力-吸引部屬追隨的能力

2 教導力-面對面的情境領導力

3 組織力-影響群體組織的能力

4 決策力-建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的能力

5 執(zhí)行力-達成績效的執(zhí)行力

6 學習力-預應布局與學習成長能力

第四單元:變革與創(chuàng)新職場建設

一. 領導者的未來課題

1 創(chuàng)新-策略方向問題

2 變革-實踐路徑問題

3 決策-組織效率問題

二. 創(chuàng)新的前提-打開思維空間

1 為何要進行創(chuàng)新的原因

2 外部劇烈變動的環(huán)境

3 內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心

4 創(chuàng)新的五大定律 

5 專注于新的思維組合  

6 改變屬性的組合 

7 動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段 

8 改變原有思考的廣度、幅度和深度  

9 在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒 

三. 創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢打造

四. 企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？

五. 規(guī)劃組織未來情景

1 規(guī)劃未來情景

2 關注全景

3 放眼替代性行業(yè)

4 放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型

5 放眼客戶的功能性或情感性訴求

6 放眼未來

7 未來課題

8 建構(gòu)創(chuàng)新的機制

9 建立一個創(chuàng)新組織

10 避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點

六. 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式（結(jié)合本企業(yè)情況實戰(zhàn)演練）

1 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會

2 分析本企業(yè)目標的顧客價值

3 分析本企業(yè)的價值鏈

4 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點

5 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

七. 企業(yè)變革與執(zhí)行

1 如何擁有更好的形式，變革是永恒的

2 為什么人們拒絕變革？

3 變革的思考模式

4 WHY-為什么要變？ 

5 WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？

6 HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？

八. 為主動變革的推動者

1 變革中領導的作用，而不僅僅是管理者

2 在變革中如何扮演一個領航者的角色

3 整合現(xiàn)有的體系與整合相關者 

4 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量

5 如何以身作則地成為變革的先驅(qū)

九. 企業(yè)組織變革方向與變革規(guī)劃-對影響因素的一般分析

1 對影響因素的一般分析-橫向分析

1) 外部因素

2) 外部因素

2 縱向分析

3 LCM矩陣的基本框架-矩陣的縱軸3個變量是時間因素 簡稱3P

1) 序幕 (PROLOGUE)

2) 過程(PROCESS

3) 未來 (PERSPECTIVE)

4 LCM矩陣的基本框架-矩陣的橫軸5個變量分別是簡稱5C

1) 共識(CONSENSUS)

2) 投入(COMMITMENT)

3) 一致(CONSISTENCY

4) 確認(CONFIRMATION)

5) 文化(CULTURE)

十. 變革的規(guī)劃與方法

1 發(fā)現(xiàn)組織問題，明確變革的目標

1) 提升業(yè)績

2) 提高效率

3) 創(chuàng)造新的贏利點

4) 建立持續(xù)競爭力

5) 實現(xiàn)一流企業(yè)目標

2 變革規(guī)劃

1) 建立危機意識，評定外部環(huán)境: 

2) 成立領導團隊，詳述所有要實現(xiàn)的目標。

3) 評定現(xiàn)在的組織與歷史

4) 表達與溝通未來的愿景（開拓精神）：

5) 設計策略性規(guī)劃

十一. 變革策略性的問題—對方向的掌握

1 確定方向 

2 工作計劃與確定方向的區(qū)別 

3 遠景、戰(zhàn)略、計劃和預算之間的關系

4 有效遠景的特質(zhì) 

5 確定方向的原則 

6 關鍵優(yōu)勢與核心競爭力

十二. 變革管理工作—平衡的藝術

1 如何維持平衡

2 過渡管理團隊—TMT的建立

3 TMT的定義與組成

4 TMT的工作范圍

5 領導人的態(tài)度

6 改變行為的過程

1) 分析—思考—改變

2) 目睹—感受—改變

第五單元：領導力培養(yǎng)與自我變革

一. 領導力內(nèi)涵的演繹

1 領導力是影響他人的過程

2 領導者的性格決定其領導風格。

3 情境是領導力發(fā)揮作用的前提

4 不同情境下做出不同的領導行為

二. 雙驅(qū)動領導力構(gòu)建-成就卓越個人與組織

1 個體領導力的結(jié)構(gòu)-情境技術

2 群體領導力的結(jié)構(gòu)-方向+承諾

三. 領導力培養(yǎng)

1 統(tǒng)御能力----重新校準策略的實務技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ）

2 治理能力----重新校準標準的實務技巧（Governance : Recalibrate your rules）

3 關鍵能力----重新校準業(yè)務的實務技巧（Critical capabilities: Recalibrate your business ）

四. 領導者的自我革新

1 領導者杰出的關鍵,特征

2 領導者杰出的修煉,氣質(zhì)

3 領導者杰出的經(jīng)驗,智慧

精彩見證-臺灣劉成熙老師領導力課程授課企業(yè)（累計240天以上）

序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時間

1 貴州煙草、電力行業(yè) 領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn) 2009.04.10-12

2 裕同集團 領導力 2009.06.21

3 廣州建設銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12

4 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.07-08

5 上海航天技術研究院 領導力策略 2009.09.14

6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領導力 2009.11.4

7 中國鐵道部鐵道團委 領導者領導技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17

8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23

9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡中心 高效團隊與執(zhí)行 2010.07.18

10 亞源科技股份有限公司 領導魅力與領導統(tǒng)御 2010.08.30

11 中國建設銀行昆明分行 領導力提升 2010.08.31

12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領導藝術與創(chuàng)新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領導能力 2010.09.25

14 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經(jīng)理\集團VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11

15 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

16 新世界百貨集團-領導力建設調(diào)研項目 基于企業(yè)文化的領導力調(diào)研 2011.03月30-31

17 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領導力培訓 2011.04月21

18 興業(yè)銀行濟南分行 團隊管理與領導力 2011.05月21 

19 廣東鴻森集團 卓越領導力 2011.05月23

20 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領導力培訓 2011.06月23

21 廈門長塑實業(yè)有限公司 卓越領導力 2011.06月26

22 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領導力 2011-07月14-15

23 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月16-17

24 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領導力培訓 2011.07月18

25 寧波方太營銷有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越績效 2011.7月21-22

26 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月23-24

27 深圳聯(lián)友科技有限公司 高效執(zhí)行力 2011年7月25

28 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月30-31

29 深圳市光華印制有限公司 共贏領導力 2011-08-07

30 成都正基置業(yè) 卓越領導力與組織執(zhí)行力提升訓練 2011年9月16-17日

31 珠海市世紀錦程經(jīng)理人才培訓中心 全國高級職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價繼續(xù)教育-卓越領導力 2011年11月26、27日

32 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2011年12月22   

33 廣東鴻高建設集團有限公司 領導力 2012年4月14-15日

34 深圳市水務（集團）有限公司客戶服務分公司 領導力提升 2012-04-20

35 貴定卷煙廠 領導力修煉 2012年5月28-30

36 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領導力 2012年6月12-13號

37 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級研修班-領導力 2012年6月26-27號

38 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革中的領導力 2012年9月13-14日

39 一汽-大眾汽車有限公司 卓越領導-振翅領航 2012年12月22日

40 中新機場管理學院 機場管理者領導力提升（公開課） 2013年4月12號

41 中新機場管理學院 機場管理者領導力提升 2013年4月23-24號

42 深圳供電局 卓越領導與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號

43 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領導力塑造 2013年6月7~8日

44 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力（第一期） 2013年7月2日

45 廣州郵區(qū)中心局 中層領導影響力提升訓練 2013年7月25日

46 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19號

47 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力 2013年9月8號

48 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力 2013年9月13號

49 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領導力 2013年9月26號

50 東風本田發(fā)動機有限公司 高效領導力 2013年11月20-21日

51 中交南沙投資 高績效團隊建設與領導力提升 2013.12.22（白天+晚上）

52 深圳市鼎匯商貿(mào)有限公司 領導力提升—情景領導力 2014年2月16日

53 貴陽煙草局 領導藝術（LTP領導力） 2014年4月28-29日

54 浙商財產(chǎn)保險股份有限公司 《卓越領導與高效執(zhí)行力》全國各省級分公司一把手 2014年5月5-6號

55 鍵橋通訊技術股份有限公司 打造卓越領導力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日

56 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領導力（總經(jīng)理級別） 2014年6月6-7日

57 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 卓越領導與高效執(zhí)行力內(nèi)訓 2014年8月25-26日

58 湯淺蓄電池（順德）有限公司 卓越領導力 2014年10月31日

59 廣東電網(wǎng)公司 團隊領導力與教練技術 2014年11月3號

60 廣東電網(wǎng)公司 高效團隊建設與領導力提升 2014年11月6號

61 北京冠城新泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 卓越領導與高效執(zhí)行力 2014年11月12-13日

62 周大福珠寶文化產(chǎn)業(yè)園（武漢）有限公司 卓越領導力提升 2015年1月30-31日

63 中新機場管理培訓學院 機坪優(yōu)化協(xié)同管理與領導力提升研修班 2015年3月30-31日

64 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-19

65 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-25

66 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015-4-26

67 中新機場管理培訓學院 機坪優(yōu)化協(xié)同管理與領導力提升研修班（第二期） 2015年6月2-3日

68 龍大食品集團有限公司 中層領導力與管理技能提升 2015年6月12-13號

69 龍大食品集團有限公司 中層領導力與管理技能提升（第二期） 2015年6月14-15號

70 龍大食品集團有限公司 

中層領導力與管理技能提升 （第三期） 2015年6月26-27號

71 中交四航局第二工程有限公司 高效團隊建設與領導力提升 2015年8月27-28日

72 中國銀行桂林分行 支行行長卓越領導藝術與創(chuàng)新 2015年8月29-30日

73 金輪針布（江蘇）有限公司 LTP 領導力 2015年10月8-9號

74 和記黃埔臥龍北地產(chǎn)（大連）有限公司 情境領導 2015年12月18-19號

75 中新機場管理培訓學院 機場優(yōu)化管理與領導力提升培訓班 2016年4月15日-16日

76 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 高情商領導者 2016年5月24-25號

77 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 領導力提升 2016年7月2-3號

78 Q房珠海公司 教練型領導力 2016年8月24-25號

77 中信銀行昆明分行 LTP領導力提升 2016年8月27-28號

78 上海Q房網(wǎng) 教練型領導力 2016年11月15-16號

79 藍城農(nóng)業(yè)科技有限公司 教練式領導力實務 2016年11月18-19 號

80 三安光電股份有限公司 魅力領導與領導統(tǒng)御 2016年9月11號

81 廈門三安光電有限公司 魅力領導與領導統(tǒng)御 2016年12月3號

82 廈門市三安集成電路有限公司 魅力領導與領導統(tǒng)御 2016年12月4號

83 安徽三安光電有限公司 魅力領導與領導統(tǒng)御 2017年1月13號

84 杭州西奧電梯有限公司 卓越領導力提升訓練營 2017年2月5-6號

85 廣東電網(wǎng)有限責任公司 高效團隊建設與領導力提升 2017年4月24號

86 美的廚房電器 領導力 2017年7月6號

87 特發(fā)集團有限公司龍華地產(chǎn)分公司 打造卓越領導力 2017年9月5號

88 杭州交投船閘管理有限公司 領導力提升 2017年9月8號

89 一汽大眾銷售有限責任公司 領導力 2017年9月12號

90 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領導力提升 2017年9月21號

91 杭州上佰電子商務有限公司 MTP系列第六次課程卓越領導力提升 2017年9月22-23號

92 廣東瀚藍環(huán)保工程技術有限公司 卓越領導力提升 2017年10月27-28號

93 廣東省廣業(yè)培訓學院有限公司 卓越領導力提升 2017年11月17號

94 廣州中遠海運物流有限公司 LTP領導力提升 2018年5月18-19號

95 佳能（中國）有限公司 教練型經(jīng)理人 2018年5月16號

96 廣州公開課-華南理工大學 組織行為學之領導力 2018年8月4-5號

97 廣州市白云聯(lián)佳精細化工廠（丹姿） LTP領導力提升 2018年8月21號

98 廣東糊涂酒業(yè)有限公司 卓越領導力提升 2018年8月12-13號

99 佳兆業(yè)商業(yè)集團有限公司 卓越領導與高效執(zhí)行力 2018年9月27號

100 梅耶博格光電設備（上海）有限公司 卓越領導力提升與變革管理 2018年12月8-9號

101 深圳市澳華集團股份有限公司 LTP-領導力提升 2018年12月25-26號

102 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第二期 2019年1月4號

103 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓計劃第四期之高階領導力 2019年1月10號

104 麗楓酒店 區(qū)域管理與賦能領導力提升 2019年1月16-17號

105 珠海潤都藥業(yè)股份有限公司 高情商領導者 2019年2月17號（1天8小時）

106 珠海市民彤醫(yī)藥有限公司 高情商領導者 2019年2月23號

107 廣州卓立工藝品有限公司 卓越領導力 2019年2月25-26號

108 深圳市萬生堂實業(yè)有限公司 團隊賦能 2019年3月8號

109 杭州縵圖攝影公司 情境領導力 2019年3月17號

110 寧波美諾華藥業(yè)股份有限公司 卓越領導與高效執(zhí)行 2019年3月9-10號

111 廣州公開課-深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司 高情商領導者 2019年4月21號

112 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領導力 2019年5月10號

113 晉美學院-中層班 LTP卓越領導力提升 2019年5月25-26號

114 深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司 LTP卓越領導力提升 2019年5月28號

115 佳能 知行合一-領導者實踐的智慧 2019年7月16號

116 佳能 知行合一-領導者實踐的智慧 2019年7月17號

117 統(tǒng)一超商（上海）便利有限公司 情境領導 2019年8月14-15號

118 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領導力提升培訓 2019年8月16日

119 中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術深圳分公司 教練式領導力 2019年8月19-20號

120 佳能廣州 知行合一-領導者實踐的智慧 2019年9月4號

121 杭州凱藍品牌管理有限公司 督導管理者領導力提升 2019年9月24-25號

123 東莞市民盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 中高層干部卓越領導力提升 2019年11月15-16號

124 寧夏東部熱電股份有限公司 卓越領導力 2019年11月19-20號

125 萬和證券股份有限公司 卓越領導力 2019年11月23-24號

126 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領導力塑造 2020年7月9號

127 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領導力塑造 2020年7月12號

128 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領導力 2020年7月17號

129 中交第四航務工程局有限公司 敏銳學習力-成就卓越領導者 2020年8月26-27號

130 深圳市特力集團股份有限公司 情境領導力 2020年9月25-26號

131 合肥泰禾光電科技股份有限公司 LTP卓越領導力 2020年11月28-29號

132 碧桂園廣清區(qū)域一部 Ltp-卓越領導力 2021年1月28-29號

133 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP（8天項目）- LTP-領導力提升 2021年3月14號

134 深圳世界之窗有限公司 LTP-領導力提升 2021年3月23-24號

135 華僑城集團深圳世界之窗有限公司 LTP-領導力提升-第二期 2021年4月7-8號

136 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第三階段）-領導力提升與情境領導 2021年8月15號

137 貴州中煙有限責任公司市場營銷中心 LTP卓越領導力 2021年9月27-28號

138 世紀東寶 情境領導力 2021年10月6號

139 廣東佛山市陶瓷研究所控股集團股份有限公司  組織行為學與領導力 2021年10月19-20號

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