企業(yè)招聘和甄選技能

  培訓講師：陳建志

講師背景：
陳建志（DepewChen）資深實戰(zhàn)型培訓專家、HR咨詢和戰(zhàn)略實施咨詢專家首席人力資源管理勝任力設(shè)計和培訓導師美國認證協(xié)會國際職業(yè)資格注冊人力資源管理認證首席培訓導師一、專業(yè)經(jīng)歷簡介：陳建志導師（DepewChen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢 詳細>>

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企業(yè)招聘和甄選技能詳細內(nèi)容

企業(yè)招聘和甄選技能

企業(yè)招聘和甄選技能培訓課程（MHR-R&S）
（學員經(jīng)實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書 《KCI of HRM-R&S》）
 
培 訓 收 益
企    業(yè)：1，提升公司招聘與甄選的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力
          2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓員工：1，提升招聘和甄選技能，提升自我綜合管理技能    
 
培訓目標
1. 實施有效的招聘和甄選；及時地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要，增強企業(yè)的贏利能力的競爭能力。
2. 實現(xiàn)比競爭對手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢。
3. 幫助留住員工。
4. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競爭力的員工隊伍。

培訓特色
 20%時間進行最新招聘和甄選知識/理念分享，40%時間進行招聘和甄選技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓練。

培訓時間: 共2天

培訓日期: 根據(jù)企業(yè)要求決定

適合人員
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準備提升為管理人員的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士

課程模塊
模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧
        Identifying job opening and writing job description
模塊二：甄選技術(shù)選擇和面試安排
        Selecting and Testing Techniques and interview arrangement
模塊三：面談方法選擇和面談問題設(shè)計
        Selecting interview methods and designing questions for interview
模塊四：有效的面談技巧和雇用決策的制定
        Effective interviewing skills and decision making for employment

培訓課程安排
上午
決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧
—案例研討
—競爭力與招聘
—招聘決策
—決定填補職位空缺方式
—決定空缺職位的工作責任和任職條件
—成功經(jīng)驗分享
—工作模擬
—Q&A
 甄選技術(shù)選擇和面試安排
—案例研討
—選擇合適的甄選技術(shù)組合
—善用測試技術(shù)
—面試安排技巧
—工作模擬訓練
—經(jīng)驗分享
—Q&A
 下午
面談方法選擇和面談問題設(shè)計
—案例研討/實踐經(jīng)驗分享
—選擇合適的面談辦法
—設(shè)計有效的面談問題
—小組面談和評價中心
—經(jīng)驗性練習
—案例分享
—Q&A
 有效的面談技巧和雇用決策的制定
—案例研討
—面談過程控制
—善用指導性面談表
—評價面談結(jié)果
—做出正確的雇用缺策
—工作模擬訓練
-—Q&A

 人力資源

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報酬與福利講師課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計模型層面：報酬與福利專員職位勝任力1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗2.員工工資報表的設(shè)計、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗3.員工活動管理能力與經(jīng)驗4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗5.能編制每月的工資與福利分析報表6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿意度調(diào)查7.某些員工活動設(shè)計與安排能力8.員工社會保險購買管理9.執(zhí)行市場薪酬調(diào)查與總結(jié)分析

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技能一：目標管理技能ArtsandskillsofMBO技能二：計劃執(zhí)行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三：時間管理技能Skillsoftimemanagement技能四：團隊管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五：管理溝通技能Artsandskillsofmanagementcommu

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技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：員工崗前引導訓練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’

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模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf

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模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術(shù)選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問題設(shè)計Selectinginterviewmethodsandde

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模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf

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（初級）模塊一：一線主管管理角色和勝任力要求模塊二：工作教導(JI)技能(I)模塊三：工作改善(JM)技能(I)模塊四：工作關(guān)系(JR)技能模塊五：工作安全(JS)管理技能模塊六：工作問題(JQ)處理技能課程模塊（中級）模塊一：工作教導(JI)技能(II)模塊二：工作改善(JM)技能(II)模塊三：工作效率(WE)管理技能模塊四：工作成本(WC)管理技能模塊

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層面：績效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)1.掌握績效管理指標體系的制定與管理方法2.熟悉績效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題4.具績效管理例會安排能力與經(jīng)驗5.定期績效管理報表編制能力與經(jīng)驗6.一般員工/工人級績效面談能力與經(jīng)驗7.部門/跨部門績效指標執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗8.獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗9.獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與

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26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓練課程現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實現(xiàn)組織目標人力資源管理的激勵模式---有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望高績效工作設(shè)計方法和目標導向型組織設(shè)計實務目標導向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實務戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃方法和技巧招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)有效激勵和留住員工

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