管理人員人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：陳建志

講師背景：
陳建志（DepewChen）資深實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家、HR咨詢和戰(zhàn)略實(shí)施咨詢專家首席人力資源管理勝任力設(shè)計(jì)和培訓(xùn)導(dǎo)師美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源管理認(rèn)證首席培訓(xùn)導(dǎo)師一、專業(yè)經(jīng)歷簡(jiǎn)介：陳建志導(dǎo)師（DepewChen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢 詳細(xì)>>

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管理人員人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

管理人員人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）
技能一：創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系

Establishing high performance job system

技能二：組織與授權(quán)

Organizing and Empowering

技能三：有效面試甄選技巧

Effective interview selection skills

技能四：?jiǎn)T工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理

Orientation training and managing employees’ career development

技能五：目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理

Setting up goals and managing objectives

技能六：績(jī)效面談和績(jī)效改進(jìn)

Performance interview and improving performance

技能七：激勵(lì)與員工滿意度管理

Motivation and managing employee’s working satisfaction

技能八：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲與員工關(guān)系管理

Employee’s rewards and punishment and employee’s relationship

學(xué)員福利

1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書

2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員，享受會(huì)員的“十大收益”（詳請(qǐng)請(qǐng)登閱本公司網(wǎng)站）

3. 免費(fèi)成為本公司《HR Party》會(huì)員

4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》


培訓(xùn)課程安排

**天

創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系

—案例研討

—員工離職與工作設(shè)計(jì)

—工作要素與員工工作滿意度

—工作核心要素設(shè)計(jì)

—工作豐富化設(shè)計(jì)實(shí)踐

—成功經(jīng)驗(yàn)分享

—工作模擬

—Q&A

組織與授權(quán)

—案例研討

—組織任務(wù)分解

—工作效率與工作流程

—授權(quán)技巧

—成功經(jīng)驗(yàn)分享

—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)

—Q&A

有效面試甄選技巧

—成功經(jīng)驗(yàn)分享

—設(shè)計(jì)有效的面試問(wèn)題

—有效的面談安排

—面談技巧

—甄選決策

—工作模擬訓(xùn)練

—案例研討

—Q&A

員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理

-—案例研討

-—使新進(jìn)員工進(jìn)入工作角色

—提高新進(jìn)員工的歸宿感

—把員工的發(fā)展和公司的發(fā)展匹配起來(lái)

—成功經(jīng)驗(yàn)分享

—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)

—Q&A

第二天

目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理

—目標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

—目標(biāo)設(shè)定技巧

—目標(biāo)執(zhí)行技巧

—工作模擬

—案例研討

—Q&A

績(jī)效面談和績(jī)效改進(jìn)

—案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

—有效的績(jī)效面談技巧

—績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

—績(jī)效面談工作模擬

—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)

—案例分享

—Q&A

激勵(lì)與員工滿意度管理

—成功經(jīng)驗(yàn)分享

—管理與激勵(lì)

—領(lǐng)導(dǎo)技巧

—員工參與

—提高員工的滿意度

—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)

-—Q&A

員工獎(jiǎng)懲與員工關(guān)系管理

—案例研討

—獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)

—員工申訴管理

—營(yíng)造輕松愉快的工作環(huán)境

—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)

-—Q&A

 

陳建志老師的其它課程

天上午下午目標(biāo)管理技能—案例研討—目標(biāo)與激勵(lì)—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定—目標(biāo)分解技巧—目標(biāo)執(zhí)行技巧—成功經(jīng)驗(yàn)分享—工作模擬—Qamp;A計(jì)劃執(zhí)行技能—案例研討—工作任務(wù)與計(jì)劃—管理2：8定律—決定工作的輕、重、緩、急—計(jì)劃管理技巧—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)—Qamp;A時(shí)間管理技能—成功經(jīng)驗(yàn)分享—善用時(shí)間資源提升工作效率—計(jì)劃你的時(shí)間—時(shí)間編排技巧—時(shí)間資源決策—工作模擬訓(xùn)練—案

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報(bào)酬與福利講師課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型層面：報(bào)酬與福利專員職位勝任力1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗(yàn)2.員工工資報(bào)表的設(shè)計(jì)、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗(yàn)3.員工活動(dòng)管理能力與經(jīng)驗(yàn)4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗(yàn)5.能編制每月的工資與福利分析報(bào)表6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿意度調(diào)查7.某些員工活動(dòng)設(shè)計(jì)與安排能力8.員工社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買管理9.執(zhí)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查與總結(jié)分析

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技能一：目標(biāo)管理技能ArtsandskillsofMBO技能二：計(jì)劃執(zhí)行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三：時(shí)間管理技能Skillsoftimemanagement技能四：團(tuán)隊(duì)管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五：管理溝通技能Artsandskillsofmanagementcommu

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模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf

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模塊一：決定職位空缺和工作說(shuō)明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術(shù)選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問(wèn)題設(shè)計(jì)Selectinginterviewmethodsandde

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模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf

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（初級(jí)）模塊一：一線主管管理角色和勝任力要求模塊二：工作教導(dǎo)(JI)技能(I)模塊三：工作改善(JM)技能(I)模塊四：工作關(guān)系(JR)技能模塊五：工作安全(JS)管理技能模塊六：工作問(wèn)題(JQ)處理技能課程模塊（中級(jí)）模塊一：工作教導(dǎo)(JI)技能(II)模塊二：工作改善(JM)技能(II)模塊三：工作效率(WE)管理技能模塊四：工作成本(WC)管理技能模塊

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層面：績(jī)效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)1.掌握績(jī)效管理指標(biāo)體系的制定與管理方法2.熟悉績(jī)效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績(jī)效管理問(wèn)題4.具績(jī)效管理例會(huì)安排能力與經(jīng)驗(yàn)5.定期績(jī)效管理報(bào)表編制能力與經(jīng)驗(yàn)6.一般員工/工人級(jí)績(jī)效面談能力與經(jīng)驗(yàn)7.部門/跨部門績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗(yàn)8.獎(jiǎng)懲制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)9.獎(jiǎng)金制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與

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26個(gè)基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)人力資源管理的激勵(lì)模式---有效吸引、留住和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望高績(jī)效工作設(shè)計(jì)方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說(shuō)明書編寫實(shí)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)有效激勵(lì)和留住員工

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模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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