企業(yè)HR總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)
培訓(xùn)講師:陳建志
講師背景:
陳建志(DepewChen)資深實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家、HR咨詢和戰(zhàn)略實(shí)施咨詢專(zhuān)家首席人力資源管理勝任力設(shè)計(jì)和培訓(xùn)導(dǎo)師美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源管理認(rèn)證首席培訓(xùn)導(dǎo)師一、專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷簡(jiǎn)介:陳建志導(dǎo)師(DepewChen):資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢 詳細(xì)>>
企業(yè)HR總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)HR總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)
26個(gè)基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
人力資源管理的激勵(lì)模式---**有效吸引、留住和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望
高績(jī)效工作設(shè)計(jì)方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧
招聘策略制定與招聘渠道開(kāi)發(fā)和管理技術(shù)
有效激勵(lì)和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實(shí)施實(shí)務(wù)
甄選、測(cè)試與配置技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用實(shí)務(wù)
開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測(cè)應(yīng)聘者將來(lái)工作績(jī)效的技術(shù)
有效面試技巧
戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立和培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)
目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用
激勵(lì)性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施
培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
績(jī)效管理戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性績(jī)效管理體系創(chuàng)建實(shí)務(wù)
編制SMARTA績(jī)效指標(biāo)體系實(shí)務(wù)
選擇和設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估體系—MBOs, KPIs和BSCs
績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
業(yè)績(jī)導(dǎo)向型薪酬制度的建立實(shí)務(wù)
報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
工作評(píng)價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)編制實(shí)務(wù)
薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實(shí)務(wù)
激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
員工勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)
員工安全與健康管理
《員工手冊(cè)》編寫(xiě)與企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù)
人力資源管理診斷與人力資源工作計(jì)劃編寫(xiě)實(shí)務(wù)
國(guó)際人力資源管理實(shí)務(wù)
每班具體課程設(shè)置會(huì)因該班學(xué)員情況有所改動(dòng),以才博公布和導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!
掌握和能夠應(yīng)用的HRM核心技能(列舉部分)
1.明確人力資源部門(mén)需承擔(dān)的活動(dòng)和功能目標(biāo)
2.掌握人力資源激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)技術(shù)和運(yùn)用技巧
3.掌握激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)和目標(biāo)導(dǎo)向組織設(shè)計(jì)方法和技術(shù)
4.掌握工作分析技術(shù)和編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)方法
5.掌握員工需求預(yù)測(cè)的趨勢(shì)分析法和比率分析法
6.掌握招聘策劃技術(shù)和招聘渠道開(kāi)發(fā)和應(yīng)用技巧
7.掌握內(nèi)部招聘策劃的方法、流程和實(shí)施技巧
8.掌握各種甄選和常用測(cè)試方法的開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)技術(shù)
9.掌握預(yù)測(cè)候選人未來(lái)工作績(jī)效的方法和技術(shù)
10.掌握面試的方法、流程和面談技巧
11.掌握培訓(xùn)策略定位和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)方法和技術(shù)
12.掌握培訓(xùn)需求分析的方法和技巧
13.掌握員工崗前培訓(xùn)手冊(cè)的編寫(xiě)實(shí)務(wù)
14.掌握績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)方法和技巧
15.掌握績(jī)效考評(píng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)技巧
16.掌握績(jī)效面談技巧和績(jī)效改進(jìn)方法
17.掌握業(yè)績(jī)導(dǎo)向型的績(jī)效評(píng)估結(jié)果的技術(shù)和方法
18.掌握激勵(lì)性報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)方法和技巧
19.掌握工作評(píng)價(jià)的技術(shù)和方法
20.掌握薪資調(diào)查的工具、方法和技巧
21.掌握激勵(lì)性福利組合的設(shè)置技術(shù)和管理方法
22.了解《勞動(dòng)法》和掌握勞資爭(zhēng)議管理藝術(shù)
23.掌握人力資源診斷和制定人力資源工作計(jì)劃的方法和技巧
24.掌握各種安全健康方案的設(shè)計(jì)方法和技巧
25.掌握《員工手冊(cè)》編寫(xiě)方法和技巧
26.了解國(guó)際性人力資源管理趨勢(shì)
具備的HRM核心勝任能力(列舉部分)
1.在企業(yè)中能有效地計(jì)劃和實(shí)施人力資源管理活動(dòng)
2.能運(yùn)用HRM激勵(lì)管理技術(shù)、技巧有效地吸引、留住所需員工
3.能根據(jù)組織的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)高效的組織
4.能設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的工作分析表和編制有效的工作說(shuō)明書(shū)
5.能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃人員需求和制定人才供應(yīng)計(jì)劃
6.能開(kāi)發(fā)的有效的招聘渠道獲取足夠和合適的應(yīng)聘者
7.能根據(jù)組織環(huán)境設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)性內(nèi)部招聘制度
8.能設(shè)計(jì)和使用合適的甄選和測(cè)試技術(shù)有效地選拔應(yīng)聘者
9.能設(shè)計(jì)合適的工作模擬方法預(yù)測(cè)應(yīng)聘者將來(lái)的工作績(jī)效
10.能有效地安排面試,設(shè)計(jì)和使用面試評(píng)估表
11.能運(yùn)用指導(dǎo)性設(shè)計(jì)程序進(jìn)行激勵(lì)性培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
12.能設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
13.能設(shè)計(jì)員工崗前引導(dǎo)培訓(xùn)手冊(cè)和擔(dān)任崗前培訓(xùn)導(dǎo)師
14.能配合企業(yè)需要設(shè)計(jì)激勵(lì)性和可行的績(jī)效管理系統(tǒng)
15.能設(shè)計(jì)和使用MBOs, KPIs和 BSCs指標(biāo)體系和評(píng)估體系
16.能設(shè)計(jì)績(jī)效面談指引和培訓(xùn)績(jī)效面談人員
17.能設(shè)計(jì)激勵(lì)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果應(yīng)用制度
18.能根據(jù)組織目標(biāo)和員工目標(biāo)設(shè)計(jì)和推行激勵(lì)性報(bào)酬體系
19.能運(yùn)用工作評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)和建立公平的薪資結(jié)構(gòu)
20.能進(jìn)行有效的薪酬調(diào)查和策劃和編寫(xiě)公司的薪酬調(diào)整方案
21.能根據(jù)企業(yè)需要設(shè)計(jì)激勵(lì)性的員工福利組合和管理制度
22.能設(shè)計(jì)和編寫(xiě)內(nèi)部雇用合約和有效地處理勞資爭(zhēng)議
23.能進(jìn)行人力資源管理診斷和制定可行的HRM工作計(jì)劃
24.能設(shè)計(jì)和應(yīng)用安全激勵(lì)和雇員保健方案
25.能根據(jù)HRS編制和應(yīng)用《員工手冊(cè)》
26.能適應(yīng)外資、合資公司的人力資源管理要求
培訓(xùn)證書(shū)級(jí)別
凡參加了本機(jī)構(gòu)該級(jí)別全部培訓(xùn)課程的學(xué)員,經(jīng)測(cè)試、實(shí)際演練、實(shí)習(xí)和考試合格者,將由本機(jī)構(gòu)頒發(fā)畢業(yè)證書(shū)(CPM---HRD)。此證書(shū)代表該學(xué)員已具備人力資源經(jīng)理/總監(jiān)以至更高級(jí)別人力資源管理職位的核心才能、勝任力和工作技能(KCI—HRD);并作為本人在人力資源管理領(lǐng)域的能力資質(zhì)證明。
學(xué)員條件
1. 專(zhuān)科或以上學(xué)歷;有意向外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)職位發(fā)展,具人力資源管理經(jīng)驗(yàn)之從業(yè)人士;有英文基礎(chǔ)。
2. 具人力資源管理特質(zhì),思維敏捷,良好的表達(dá)能力和邏輯分析能力。
3. 對(duì)人力資源管理有濃厚興趣和愿意把人力資源管理作為本人職業(yè)生涯的重要?dú)v程。
4. 經(jīng)專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師面試或測(cè)試合格者。
陳建志老師的其它課程
天上午下午目標(biāo)管理技能—案例研討—目標(biāo)與激勵(lì)—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定—目標(biāo)分解技巧—目標(biāo)執(zhí)行技巧—成功經(jīng)驗(yàn)分享—工作模擬—Qamp;A計(jì)劃執(zhí)行技能—案例研討—工作任務(wù)與計(jì)劃—管理2:8定律—決定工作的輕、重、緩、急—計(jì)劃管理技巧—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)—Qamp;A時(shí)間管理技能—成功經(jīng)驗(yàn)分享—善用時(shí)間資源提升工作效率—計(jì)劃你的時(shí)間—時(shí)間編排技巧—時(shí)間資源決策—工作模擬訓(xùn)練—案
講師:陳建志詳情
報(bào)酬與福利講師課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型層面:報(bào)酬與福利專(zhuān)員職位勝任力1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗(yàn)2.員工工資報(bào)表的設(shè)計(jì)、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗(yàn)3.員工活動(dòng)管理能力與經(jīng)驗(yàn)4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗(yàn)5.能編制每月的工資與福利分析報(bào)表6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿意度調(diào)查7.某些員工活動(dòng)設(shè)計(jì)與安排能力8.員工社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)管理9.執(zhí)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查與總結(jié)分析
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技能一:目標(biāo)管理技能ArtsandskillsofMBO技能二:計(jì)劃執(zhí)行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三:時(shí)間管理技能Skillsoftimemanagement技能四:團(tuán)隊(duì)管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五:管理溝通技能Artsandskillsofmanagementcommu
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技能一:創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二:組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三:有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四:?jiǎn)T工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’
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模塊一:績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二:目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三:績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四:績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf
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模塊一:決定職位空缺和工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二:甄選技術(shù)選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三:面談方法選擇和面談問(wèn)題設(shè)計(jì)Selectinginterviewmethodsandde
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模塊一:績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二:目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三:績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四:績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf
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(初級(jí))模塊一:一線主管管理角色和勝任力要求模塊二:工作教導(dǎo)(JI)技能(I)模塊三:工作改善(JM)技能(I)模塊四:工作關(guān)系(JR)技能模塊五:工作安全(JS)管理技能模塊六:工作問(wèn)題(JQ)處理技能課程模塊(中級(jí))模塊一:工作教導(dǎo)(JI)技能(II)模塊二:工作改善(JM)技能(II)模塊三:工作效率(WE)管理技能模塊四:工作成本(WC)管理技能模塊
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層面:績(jī)效管理專(zhuān)員職位勝任力結(jié)構(gòu)1.掌握績(jī)效管理指標(biāo)體系的制定與管理方法2.熟悉績(jī)效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績(jī)效管理問(wèn)題4.具績(jī)效管理例會(huì)安排能力與經(jīng)驗(yàn)5.定期績(jī)效管理報(bào)表編制能力與經(jīng)驗(yàn)6.一般員工/工人級(jí)績(jī)效面談能力與經(jīng)驗(yàn)7.部門(mén)/跨部門(mén)績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗(yàn)8.獎(jiǎng)懲制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)9.獎(jiǎng)金制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與
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