企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳建志

講師背景：
陳建志（DepewChen）資深實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家、HR咨詢和戰(zhàn)略實施咨詢專家首席人力資源管理勝任力設(shè)計和培訓(xùn)導(dǎo)師美國認(rèn)證協(xié)會國際職業(yè)資格注冊人力資源管理認(rèn)證首席培訓(xùn)導(dǎo)師一、專業(yè)經(jīng)歷簡介：陳建志導(dǎo)師（DepewChen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢 詳細(xì)>>

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企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn)

**天

上午

下午

目標(biāo)管理技能

—案例研討

—目標(biāo)與激勵

—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定

—目標(biāo)分解技巧

—目標(biāo)執(zhí)行技巧

—成功經(jīng)驗分享

—工作模擬

—Q&A

計劃執(zhí)行技能

—案例研討

—工作任務(wù)與計劃

—管理2：8定律

—決定工作的輕、重、緩、急

—計劃管理技巧

—經(jīng)驗性練習(xí)

—Q&A

時間管理技能

—成功經(jīng)驗分享

—善用時間資源提升工作效率

—計劃你的時間

—時間編排技巧

—時間資源決策

—工作模擬訓(xùn)練

—案例研討

—Q&A

團(tuán)隊管理技能

—案例研討

—團(tuán)隊角色和個人角色

—提高團(tuán)隊凝聚力

—團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

—提升團(tuán)隊績效

—經(jīng)驗性練習(xí)

—Q&A

第二天

上午

下午

管理溝通技能

—案例研討

—管理效率與溝通

—書面溝通技巧

—IT溝通能力

—令工作順利完成的技巧

—工作模擬

—Q&A

高效決策技能

—案例研討/實踐經(jīng)驗分享

—決策信息的收集

—選擇有效的決策方法

—減小決策失誤

—集體決策

—經(jīng)驗性練習(xí)

—Q&A

有效授權(quán)技能

—成功經(jīng)驗分享

—授權(quán)與工作效率

—選擇合適的授權(quán)方式

—權(quán)力來源

—**合理授權(quán)留住關(guān)鍵員工

—經(jīng)驗性練習(xí)

—Q&A

有效領(lǐng)導(dǎo)技能

—案例研討

—領(lǐng)導(dǎo)力與來源

—領(lǐng)導(dǎo)與激勵

—團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊績效

—經(jīng)驗性練習(xí)

—Q&A

 

陳建志老師的其它課程

報酬與福利講師課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計模型層面：報酬與福利專員職位勝任力1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗2.員工工資報表的設(shè)計、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗3.員工活動管理能力與經(jīng)驗4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗5.能編制每月的工資與福利分析報表6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿意度調(diào)查7.某些員工活動設(shè)計與安排能力8.員工社會保險購買管理9.執(zhí)行市場薪酬調(diào)查與總結(jié)分析

 講師：陳建志詳情

技能一：目標(biāo)管理技能ArtsandskillsofMBO技能二：計劃執(zhí)行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三：時間管理技能Skillsoftimemanagement技能四：團(tuán)隊管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五：管理溝通技能Artsandskillsofmanagementcommu

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技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’

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模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進(jìn)Perf

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模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術(shù)選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問題設(shè)計Selectinginterviewmethodsandde

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模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進(jìn)Perf

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（初級）模塊一：一線主管管理角色和勝任力要求模塊二：工作教導(dǎo)(JI)技能(I)模塊三：工作改善(JM)技能(I)模塊四：工作關(guān)系(JR)技能模塊五：工作安全(JS)管理技能模塊六：工作問題(JQ)處理技能課程模塊（中級）模塊一：工作教導(dǎo)(JI)技能(II)模塊二：工作改善(JM)技能(II)模塊三：工作效率(WE)管理技能模塊四：工作成本(WC)管理技能模塊

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層面：績效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)1.掌握績效管理指標(biāo)體系的制定與管理方法2.熟悉績效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題4.具績效管理例會安排能力與經(jīng)驗5.定期績效管理報表編制能力與經(jīng)驗6.一般員工/工人級績效面談能力與經(jīng)驗7.部門/跨部門績效指標(biāo)執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗8.獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗9.獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與

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26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實現(xiàn)組織目標(biāo)人力資源管理的激勵模式---有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望高績效工作設(shè)計方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計實務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)有效激勵和留住員工

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模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進(jìn)Perf

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