《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

魏晨琛
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
課 程 大 綱
　　【課程背景】：　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，快速響應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么？團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的組織文化有何關(guān)聯(lián)？在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中有哪些問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)？鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和原則是什么？如何落實(shí)？這些問(wèn)題正困擾著許多企業(yè)?！　”菊n程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解團(tuán)隊(duì)的概念、團(tuán)隊(duì)的效能輸出、鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的原則、方法和技巧、團(tuán)隊(duì)的短板診斷、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的工作模式等，并從國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的管理角度出發(fā)，涵蓋了企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)的概念與要素、團(tuán)隊(duì)的作用、團(tuán)隊(duì)行為曲線(xiàn)、團(tuán)隊(duì)陷阱識(shí)別、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征和有效建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的原則和方法。　　【課程特點(diǎn)】：　　1、實(shí)用性強(qiáng)：著名跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)成功管理模式，加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn)，課程針對(duì)參訓(xùn)企業(yè)人員實(shí)際遇到的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)技能提升來(lái)解決管理問(wèn)題。　　2、操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具?！　?、參與性強(qiáng)：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、故事解析等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升?！　　菊n程目標(biāo)】：　　1、了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的途徑和方法；　　2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員角色模型和行為塑造的方法，提升團(tuán)隊(duì)士氣；　　3、通過(guò)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)技巧，提升團(tuán)隊(duì)的效能；　　4、了解團(tuán)隊(duì)的短板和認(rèn)識(shí)誤區(qū)，掌握處理沖突的思路和策略；　　5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧，制定不同的的激勵(lì)策略；　　6、構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景，落實(shí)團(tuán)隊(duì)策略，管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。【授課方式】：
幽默風(fēng)趣、邏輯清晰、案例研討、精彩點(diǎn)評(píng)、故事解析、小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合，體驗(yàn)式執(zhí)行，以實(shí)效落實(shí)為主。
【課程對(duì)象】：
企業(yè)各層級(jí)管理人員、儲(chǔ)備干部、基層行政管理人員、后勤支持人員?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】：
1天(6小時(shí))或半天（3小時(shí)）【課程綱要】：
　　　 　　第一單元：揭開(kāi)團(tuán)隊(duì)的面紗　　一、什么是TEAM WORK　　二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素　　1、建立共同愿景　　2、凝聚力與共識(shí)的形成　　3、團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)　　4、目標(biāo)的設(shè)定與承諾　　5、專(zhuān)長(zhǎng)特色與分工　　6、團(tuán)隊(duì)規(guī)范　　7、有效溝通與協(xié)調(diào)　　8、有效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征
　　 第二單元：團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的“短板”管理　　一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的歷程　　1、團(tuán)隊(duì)形成的階段　　2、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的四階段要點(diǎn)　　3、如何使團(tuán)隊(duì)順利發(fā)展　　4、如何克服團(tuán)隊(duì)的不確定　　二、發(fā)展有效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)　　1、如何養(yǎng)成成員間有高度的信賴(lài)感　　2、如何加強(qiáng)成員間高度的互動(dòng)　　3、如何打造生命共同體　　4、如有有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)　　5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧　　三、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素　　1、影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素　　2、信賴(lài)性的建立　　3、凝聚力的建立　　4、要求性的建立　　5、同理心的建立
　　 第三單元：團(tuán)隊(duì)管理中的合作藝術(shù)　　一、團(tuán)隊(duì)中的角色與職責(zé)　　1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與角色　　2、團(tuán)隊(duì)追隨者的職責(zé)與角色　　3、有效的追隨者　　二、富創(chuàng)意的合作藝術(shù)　　1、水平式的領(lǐng)導(dǎo)　　2、有效的策略伙伴　　3、目標(biāo)共有且清晰　　4、有彈性的定義角色與責(zé)任　　5、深度交談　　三、創(chuàng)建適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與發(fā)揮的無(wú)障礙空間　　四、激發(fā)熱忱、引爆動(dòng)能
　　 第四單元：團(tuán)隊(duì)管理中的溝通與協(xié)作　　一、團(tuán)隊(duì)如何溝通　　1、溝通的心理功能　　2、溝通的社會(huì)功能　　3、溝通的決策功能　　二、團(tuán)隊(duì)溝通的角色與方式　　1、上對(duì)下的溝通――教導(dǎo)與激勵(lì)　　2、下對(duì)上的溝通――報(bào)告與建議的技巧　　3、平行的溝通――會(huì)議及協(xié)調(diào)　　4、對(duì)外的溝通――應(yīng)對(duì)進(jìn)退的溝通
――抱怨處理的藝術(shù)
――建立雙贏(yíng)的互動(dòng)　　5、正式與非正式的溝通　　6、顯性與隱性溝通　　三、塑造團(tuán)隊(duì)的正向思考環(huán)境　　四、如何建立團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)共同體　　五、團(tuán)隊(duì)的協(xié)助技巧
六、團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)技巧與策略
七、幫助員工樹(shù)立自我激勵(lì)- 恒久的激勵(lì)
　　 第五單元：團(tuán)隊(duì)的愿景構(gòu)筑與策略落實(shí)　　一、何謂愿景？　　二、何謂策略？　　三、構(gòu)筑愿景的行動(dòng)綱領(lǐng)　　四、落實(shí)策略的具體步驟　　五、深入溝通與團(tuán)隊(duì)認(rèn)同　　六、如何擁有更好的形勢(shì)——團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力　　七、團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律　　八、團(tuán)隊(duì)的軟體與硬體
九、融合軟、硬體的機(jī)制

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