投資決策與風(fēng)險控制——如何做出理性的投資決策,并有效防范投資風(fēng)險

  培訓(xùn)講師:孟顯仕

講師背景:
孟顯仕老師——企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營決策專家?原泰禾集團(tuán)(A股上市,000732)投資總監(jiān)及康養(yǎng)板塊財務(wù)總監(jiān)?原華夏幸福(A股上市公司,600340)高級財務(wù)經(jīng)理?原國務(wù)院國資委(國務(wù)院直屬部級單位)監(jiān)事會處長助理?原德勤華永會計師事務(wù)所(國際 詳細(xì)>>

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投資決策與風(fēng)險控制——如何做出理性的投資決策,并有效防范投資風(fēng)險

《投資決策與風(fēng)險控制》
——如何做出理性的投資決策,并有效防范投資風(fēng)險
主講:孟顯仕老師
【課程背景】
企業(yè)要發(fā)展,就必然涉及投資活動。對于決策者和管理者而言,決策能力是最核心的能力。能否做出理性的投資決策,直接決定了企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展情況,重大投資決策甚至可以影響到企業(yè)的命運。
在業(yè)務(wù)及項目投資決策過程中,你是否遇到過以下困境——
決策過程缺乏理性分析,常常憑感覺做決定?
缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策機(jī)制,存在領(lǐng)導(dǎo)一言堂情形?
不清楚決策過程中需要考慮的要素及各要素的重要性?
投資前未能做好充分的盡職調(diào)查和風(fēng)險控制,以致投資后問題頻出?
決策相當(dāng)于“做正確的事”,其重要性遠(yuǎn)高于“正確地做事”。一旦決策不當(dāng),團(tuán)隊再努力也無法帶來好的結(jié)果。請記?。浩髽I(yè)最大的成本不是人工成本、不是材料成本、也不是場地租金,而是決策失誤!
本課程旨在幫助決策者和管理者建立科學(xué)理性的投資決策方法論,提升決策質(zhì)量,最大程度提升投資回報效率;同時防范各類投資風(fēng)險,避免將自身置于巨大風(fēng)險面前而不自知。
【課程收益】
理解決策意義上的“成本”概念,理解機(jī)會成本和沉沒成本,樹立機(jī)會成本思維,同時避免受到沉沒成本干擾
理解收益與風(fēng)險概念,樹立風(fēng)險觀念,掌握分散和規(guī)避風(fēng)險的基本方法
掌握衡量投資回報效率的核心指標(biāo)及其影響因素,掌握衡量核心指標(biāo)對于各影響因素敏感程度的方法
理解資金時間價值概念和折現(xiàn)思維,運用動態(tài)指標(biāo)替代靜態(tài)指標(biāo),合理評估項目投資價值
掌握資金峰值及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正概念,合理預(yù)估資金峰值及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正時點,并制定適當(dāng)?shù)馁Y金方案
理解財務(wù)杠桿原理,掌握杠桿的運用條件,并防范過度運用杠桿帶來的財務(wù)風(fēng)險
理解投資溢出效應(yīng),建立洞察投資溢出效應(yīng)的意識,并做出系統(tǒng)性投資決策
掌握并購交易中盡職調(diào)查工作重點,根據(jù)盡調(diào)結(jié)果合理確定交易條款,最大程度防范并購風(fēng)險
【課程特色】
理論結(jié)合實踐案例,能落地
課堂互動多,學(xué)員參與性強(qiáng)
實戰(zhàn)演練多,避免眼高手低
邏輯清晰、通俗易懂,非財務(wù)專業(yè)出身也可快速掌握
【課程對象】董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)決策層及中高層管理者
【課程時間】1天
【課程大綱】
第一部分:什么是投資決策的“零階道理”?
(一)決策意義上的“成本”概念
經(jīng)濟(jì)學(xué)與會計學(xué)中成本概念的區(qū)別
機(jī)會成本:資源稀缺性的必然代價
沉沒成本:妨礙有效決策的“噪音”
(二)收益與風(fēng)險
收益與風(fēng)險的關(guān)系
風(fēng)險分散:別把所有雞蛋放一個籃子里
風(fēng)險轉(zhuǎn)移:如何避免毀滅性打擊
第二部分:如何做出科學(xué)合理的投資決策?
(一)盈利能力測算
衡量投資回報效率的核心指標(biāo):ROE
項目層面及股東層面的投資回報效率
影響投資回報效率的因素:ROE指標(biāo)的分拆
(二)現(xiàn)金流測算
資金時間價值與折現(xiàn)思維靜態(tài)指標(biāo)的問題及動態(tài)指標(biāo)的優(yōu)勢
運用NPV和IRR指標(biāo)合理評估項目投資價值
資金峰值及出現(xiàn)時點:如何制定適當(dāng)?shù)馁Y金方案
經(jīng)營現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正:避免短貸長投引起的資金風(fēng)險
(三)財務(wù)杠桿運用
財務(wù)杠桿的雙層含義及其“雙刃劍”效應(yīng)
運用財務(wù)杠桿的前提條件
(四)投資溢出效應(yīng)
識別投資行為的溢出效應(yīng):正向效應(yīng)與負(fù)向效應(yīng)
溢出效應(yīng)下的系統(tǒng)性投資決策
第三部分:如何識別并防范投資風(fēng)險?
(一)敏感性分析
識別影響項目投資回報的關(guān)鍵要素
關(guān)鍵要素敏感性分析
【演練】
(二)并購交易中的盡職調(diào)查
盡職調(diào)查的類型:業(yè)務(wù)盡調(diào)、財務(wù)盡調(diào)、法律盡調(diào)、其他
盡調(diào)常見風(fēng)險及應(yīng)對方式
(三)風(fēng)險轉(zhuǎn)移:如何應(yīng)對投資中的不確定性
期權(quán)思維:成本有底線,收益無上限
金融期權(quán)與實物期權(quán)
實物期權(quán)的運用:VC投資模式、“上市公司+PE”投資模式

 

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《管理會計轉(zhuǎn)型之路》——業(yè)財有效融合,推動實現(xiàn)企業(yè)價值最大化主講:孟顯仕老師【課程背景】在傳統(tǒng)觀念中,財務(wù)的主要職責(zé)無非是記賬、做表、報銷、報稅等簡單重復(fù)性工作,財務(wù)部門和財務(wù)人員在公司中地位不高,受到重視不足,工作被認(rèn)為價值不高。比如,你所在的公司是否存在以下情形——財務(wù)人員大部分時間都在從事最基本的會計核算工作?財務(wù)人員沒有出彩的機(jī)會,卻時刻擔(dān)心出錯的可

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