洞察經(jīng)營本質(zhì),做出明智決策——運(yùn)用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)運(yùn)營邏輯,并做出有效經(jīng)營決策
洞察經(jīng)營本質(zhì),做出明智決策——運(yùn)用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)運(yùn)營邏輯,并做出有效經(jīng)營決策詳細(xì)內(nèi)容
洞察經(jīng)營本質(zhì),做出明智決策——運(yùn)用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)運(yùn)營邏輯,并做出有效經(jīng)營決策
《洞察經(jīng)營本質(zhì),做出明智決策》
——運(yùn)用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)運(yùn)營邏輯,并做出有效經(jīng)營決策
主講:孟顯仕老師
【課程背景】
在企業(yè)經(jīng)營過程中,企業(yè)家和管理者面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn),就是如何做出有效的經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)思維在企業(yè)經(jīng)營決策中扮演著重要角色,是否具備財(cái)務(wù)思維,直接影響決策水平高低,并最終決定了企業(yè)經(jīng)營成果。
你是否遇到過以下情形——
做重要決策時(shí)經(jīng)??坷习迮哪X袋或者一句話就定了?
項(xiàng)目投資回報(bào)率太低,想提升卻又不知道從何下手?
業(yè)務(wù)本身具備盈利性,但企業(yè)卻仍然陷入資金困境?
辛苦忙活好多年,到頭來卻發(fā)現(xiàn)主要給銀行打工了?
導(dǎo)致以上困境的一個(gè)重要原因,是決策者和管理者缺乏財(cái)務(wù)思維。企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)是獲取利潤以回報(bào)股東,而獲取利潤離不開財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)下的有效決策。在缺乏財(cái)務(wù)思維情形下做出不適當(dāng)?shù)臎Q策,無異于駕駛一艘偏離航向的船,最終難以到達(dá)你想去的地方。
你是否希望成為一個(gè)優(yōu)秀的決策者,引領(lǐng)企業(yè)沿著正確方向前行,最終有效回報(bào)股東?反之,你有沒有想過一旦決策失誤,會(huì)給企業(yè)、給團(tuán)隊(duì)、給股東、給所有利益相關(guān)者帶來什么樣的影響?
本課程幫助你通過掌握財(cái)務(wù)思維,深入洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì),從而做出更加明智有效的經(jīng)營決策。在守住風(fēng)險(xiǎn)底線、確保穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)增強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。身處商業(yè)社會(huì),財(cái)務(wù)思維不是你的一個(gè)可選項(xiàng),而是你的商業(yè)必修課。
【課程收益】
收獲六個(gè)重要的財(cái)務(wù)思維,學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維洞察企業(yè)經(jīng)營邏輯與本質(zhì)
識別影響投資回報(bào)的三大要素,運(yùn)用分治策略最大程度提升投資回報(bào)效率
理解財(cái)務(wù)杠桿及其雙面效應(yīng),運(yùn)用杠桿思維有效提高投資回報(bào),并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
樹立高周轉(zhuǎn)思維,運(yùn)用OPM策略降低企業(yè)資金壓力,增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力
學(xué)會(huì)識別決策過程中的信號與噪音,運(yùn)用信息相關(guān)性思維做出準(zhǔn)確決策
重新理解“成本”概念,建立機(jī)會(huì)成本思維,同時(shí)防范沉沒成本干擾
理解會(huì)計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤的區(qū)別,掌握一套績效評價(jià)的科學(xué)合理方法
理解資金時(shí)間價(jià)值概念,運(yùn)用折現(xiàn)思維科學(xué)評估項(xiàng)目投資價(jià)值
學(xué)會(huì)運(yùn)用期權(quán)思維應(yīng)對投資中的不確定性,有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)
【課程特色】
引入真實(shí)商業(yè)案例,說服力強(qiáng)
課堂互動(dòng)多,學(xué)員參與度高
現(xiàn)場演練,避免眼高手低
邏輯清晰通俗易懂,非財(cái)務(wù)專業(yè)出身也可快速掌握
【課程對象】董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、運(yùn)營總監(jiān)等中高層管理人員
【課程時(shí)間】1~2天
【課程大綱】
一、為什么要用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營邏輯?
企業(yè)經(jīng)營終極目標(biāo)
兩派觀點(diǎn)之爭:股東利益至上 vs. 相關(guān)者利益至上
股東利益至上原則為何經(jīng)久不衰?——盈利是永恒的主題
財(cái)務(wù)基本概念及常用財(cái)務(wù)指標(biāo)
資產(chǎn)與負(fù)債:你究竟有多少“家底”?
收入、成本及利潤:你的臉上有“面子”嗎?
現(xiàn)金流:你的“日子”過得好嗎?
對資產(chǎn)、利潤和現(xiàn)金流的進(jìn)一步認(rèn)識與理解
【討論】資產(chǎn)、銷售額、利潤、現(xiàn)金,它們之間是什么關(guān)系?
資產(chǎn)(企業(yè)的“骨”):質(zhì)量比規(guī)模更重要
利潤(企業(yè)的“肉”):可持續(xù)的才是可貴的
現(xiàn)金(企業(yè)的“血”):食物和水,你更需要哪個(gè)?
【案例】亞馬遜:擁有大量自由現(xiàn)金流成就世界互聯(lián)網(wǎng)霸主
二、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維提升投資回報(bào)效率?
投資回報(bào)效率:運(yùn)用分治策略最大程度提升企業(yè)賺錢能力
分解投資回報(bào)率指標(biāo):從年輕人買房事例中得到的啟發(fā)
銷售盈利效率:只提高銷售額就足夠了嗎?
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率:你的資產(chǎn)有在高效周轉(zhuǎn)嗎?
杠桿運(yùn)用效率:用自己的錢還是別人的錢?
【工具】找到提升投資回報(bào)效率的關(guān)鍵抓手
財(cái)務(wù)杠桿:天使還是魔鬼?
區(qū)分項(xiàng)目層面和股東層面的投資回報(bào)率
財(cái)務(wù)杠桿的雙層含義
杠桿的兩面性:同時(shí)放大收益與風(fēng)險(xiǎn)的“雙刃劍”
融資與投資的雙層匹配:風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配
【演練】計(jì)算不同融資方案下的股東投資收益率
【案例】TH集團(tuán):成也杠桿,敗也杠桿
高周轉(zhuǎn):當(dāng)利潤率和負(fù)債率已經(jīng)到了極限,我們還能做什么
如何理解“周轉(zhuǎn)”:究竟是什么在周轉(zhuǎn)?
區(qū)分兩類負(fù)債:金融性負(fù)債與經(jīng)營性負(fù)債
OPM策略:用別人的錢賺錢,你的業(yè)務(wù)才有競爭力
【案例】華夏幸福:高低有效配合,造就獨(dú)特商業(yè)模式
【案例】蘇寧電器:運(yùn)用OPM策略快速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模
三、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維做出有效經(jīng)營決策?
信息的相關(guān)性:識別決策中的信號與噪音
決策中的相關(guān)信息與不相關(guān)信息
成本性態(tài)區(qū)分:固定成本與變動(dòng)成本
運(yùn)用信息相關(guān)性思維(邊際思維)做出準(zhǔn)確決策
【演練】是否應(yīng)該接受代加工合作邀請?
【演練】是否接受“虧本”訂單?
重新理解“成本”:看不見的比看得見的更重要
會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“成本”有何不同?
機(jī)會(huì)成本:放棄了的最大代價(jià)
沉沒成本:不要念念不忘灑掉的牛奶
會(huì)計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤:怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價(jià)值
【演練】一個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的投資決策
【案例】國資委:采用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)作為央企業(yè)績考核指標(biāo)
資金的時(shí)間價(jià)值:什么才是真正的“與時(shí)間做朋友”
利息的本質(zhì):對延遲消費(fèi)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償
折現(xiàn)率:將未來折合到現(xiàn)在的“打折”程度
折現(xiàn)率高低與未來不確定性程度的關(guān)系
運(yùn)用折現(xiàn)思維做出科學(xué)的投資決策
投資回收期、凈投資收益率(ROE)指標(biāo):靜態(tài)決策指標(biāo)的軟肋
折現(xiàn)思維:考慮資金時(shí)間價(jià)值下的科學(xué)決策方式
凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)含報(bào)酬率(IRR):折現(xiàn)思維在項(xiàng)目投資決策中的運(yùn)用
【演練】折現(xiàn)思維運(yùn)用:一個(gè)交通工具項(xiàng)目的投資決策
期權(quán)思維:如何應(yīng)對未來的不確定性
有利的不對稱性:只有權(quán)力,沒有義務(wù);成本有限,收益無限
金融期權(quán)與實(shí)物期權(quán)
實(shí)物期權(quán)的運(yùn)用:“上市公司+PE”投資模式
【案例】哲學(xué)家運(yùn)用期權(quán)思維賺得盆滿缽滿
【案例】愛爾眼科:設(shè)立并購基金實(shí)現(xiàn)外延擴(kuò)張,運(yùn)用實(shí)物期權(quán)提升上市公司業(yè)績
孟顯仕老師的其它課程
《投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制》——如何做出理性的投資決策,并有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)主講:孟顯仕老師【課程背景】企業(yè)要發(fā)展,就必然涉及投資活動(dòng)。對于決策者和管理者而言,決策能力是最核心的能力。能否做出理性的投資決策,直接決定了企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展情況,重大投資決策甚至可以影響到企業(yè)的命運(yùn)。在業(yè)務(wù)及項(xiàng)目投資決策過程中,你是否遇到過以下困境——決策過程缺乏理性分析,常常憑感覺做決定
講師:孟顯仕詳情
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講師:孟顯仕詳情
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《管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路》——業(yè)財(cái)有效融合,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化主講:孟顯仕老師【課程背景】在傳統(tǒng)觀念中,財(cái)務(wù)的主要職責(zé)無非是記賬、做表、報(bào)銷、報(bào)稅等簡單重復(fù)性工作,財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在公司中地位不高,受到重視不足,工作被認(rèn)為價(jià)值不高。比如,你所在的公司是否存在以下情形——財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間都在從事最基本的會(huì)計(jì)核算工作?財(cái)務(wù)人員沒有出彩的機(jī)會(huì),卻時(shí)刻擔(dān)心出錯(cuò)的可
講師:孟顯仕詳情
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《慧眼識財(cái)報(bào)》——洞察經(jīng)營真相,做商業(yè)社會(huì)的明白人主講:孟顯仕老師【課程背景】財(cái)務(wù),被稱為商業(yè)世界的通用語言,而財(cái)務(wù)報(bào)告則是人們了解一家企業(yè)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況最直接、最便捷的工具。學(xué)會(huì)解讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)告,已經(jīng)成為當(dāng)今商業(yè)社會(huì)給每個(gè)人提出的一項(xiàng)必備技能。但是,財(cái)務(wù)畢竟是一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科。如果不具備基本的財(cái)務(wù)知識,不具備財(cái)報(bào)解讀的基本方法,面對幾十上百頁的財(cái)
講師:孟顯仕詳情
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講師:孟顯仕詳情
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