《好中層重職業(yè)力-素質(zhì)技能提升訓(xùn)練》

《好中層重職業(yè)力-素質(zhì)技能提升訓(xùn)練》
課程受益:
? 職業(yè)態(tài)度的提升是職業(yè)素質(zhì)修煉的基礎(chǔ)。
? 您將收獲統(tǒng)一的思想、語言、工具，管理效果備增。
? 透徹管理的“邏輯”，掌握管理的“真知”，找到管理者成功的“路徑”。
? 最終，通過提升企業(yè)中層管理者素質(zhì)實現(xiàn)企業(yè)組織競爭力的提升。
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層及后備
培訓(xùn)人數(shù)：24-36人效果最好
培訓(xùn)資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式：互動啟發(fā)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、視頻學(xué)習(xí)、總結(jié)。
培訓(xùn)課時：1-2個培訓(xùn)天（6-12小時）

第一單元：開篇
1、企業(yè)管理的邏輯框架
2、什么是企業(yè)管理者技能和素質(zhì)
3、團隊建設(shè)

第二單元：管理者素質(zhì)之有效溝通
1、有效溝通的起點
2、有效溝通的終極目標(biāo)
3、溝通的技巧（分組活動）
4、批評與表揚的秘訣（分組活動）
5、溝通的三個境界

第三單元：管理者素質(zhì)之責(zé)任與雙贏
1、幸運絕非偶然
2、刺激與回應(yīng)機制
3、明確自己的影響圈
4、如何打開可能性
5、雙贏關(guān)系
6、體驗雙贏（分組活動）
7、情感關(guān)系賬戶

第四單元：管理者技能之授權(quán)
1、“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的區(qū)別
2、授權(quán)的兩大心理障礙
3、授權(quán)的七大步驟
4、授權(quán)演練
5、授權(quán)的關(guān)鍵


第五單元：管理者技能之團隊執(zhí)行力
1、團隊執(zhí)行力的三大要素
2、從“數(shù)”的傳遞體驗執(zhí)行力
3、有效溝通是提升執(zhí)行力三大要素的關(guān)鍵
4、有效溝通演練(活動)

第六單元：管理者技能之員工輔導(dǎo)
1、管理者的評估與判斷是消耗員工斗志
2、如何區(qū)別員工類型
3、OJT員工輔導(dǎo)流程
4、員工輔導(dǎo)中的5個關(guān)鍵
5、員工輔導(dǎo)實踐演練
6、影視案例：如何平衡員工輔導(dǎo)中人和事的平衡

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