《好中層重執(zhí)行力-團隊執(zhí)行》

《好中層重執(zhí)行力-團隊執(zhí)行力》

課程背景：

執(zhí)行力決定著企業(yè)的生存發(fā)展，決定著企業(yè)的興衰成敗。


個人的執(zhí)行力再強，沒有強有力的團隊執(zhí)行力，也沒有意義，組織也無法實現(xiàn)成功。



工作沒人落實，安排任務(wù)不到位，不是員工有問題，是結(jié)果執(zhí)行力有問題。




課程受益:
? 通過體驗式學(xué)習(xí)方式，認知執(zhí)行力和執(zhí)行力模型；
? 如何激發(fā)團隊執(zhí)行力；
? 個人和能力的特長，如何能幫到團隊執(zhí)行力的提高。


培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層經(jīng)理及核心主管
培訓(xùn)人數(shù)：24-36人
培訓(xùn)資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式：互動啟發(fā)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、視頻學(xué)習(xí)、練習(xí)。
培訓(xùn)課時：1-2個培訓(xùn)天

第一單元：企業(yè)執(zhí)行力
1、提高團隊執(zhí)行力的八大要素？
2、執(zhí)行力和執(zhí)行力模型
3、執(zhí)行力低下的典型表現(xiàn)
4、執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)工作
5、體驗式學(xué)習(xí)金三角法則 （小組活動）
6、執(zhí)行中的態(tài)度、職責(zé)、結(jié)果間的關(guān)系（案例分析）
7、好中層對執(zhí)行力重要性的認識


第二單元：團隊執(zhí)行力體驗訓(xùn)練
1、團隊執(zhí)行力的四個軟性因素 – （小組活動）
? 溝通
? 能力
? 反饋
? 態(tài)度
2、團隊執(zhí)行力的四個硬性因素 （小組活動）
? 目標
? 行動
? 方法
? 結(jié)果

第三單元：提升團隊執(zhí)行力的體驗訓(xùn)練
1、主動積極與被動消極的態(tài)度 （案例分析）
2、思維底線和兩個原則 （案例分析）
3、激勵機制和方法 （小組活動）


第四單元：執(zhí)行型人才的識別與培育
1、執(zhí)行型人才的三大培育方向
2、與員工執(zhí)行力有關(guān)的幾個人性問題
3、其他影響員工整體執(zhí)行力的因素

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