《時(shí)間管理》

  培訓(xùn)講師:廉東斌

講師背景:
廉東斌老師★總裁網(wǎng)高級(jí)金牌講師★《中國(guó)培訓(xùn)年鑒·人物卷》入選講師★職業(yè)化與銷售力訓(xùn)練專家★資深TTT培訓(xùn)講師★2014、2015“我是好講師”大賽深圳賽區(qū)主評(píng)委★曾任“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”世華集團(tuán)高級(jí)講師★香港盛凱元養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)國(guó)際集團(tuán)培訓(xùn)總 詳細(xì)>>

廉東斌
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《時(shí)間管理》詳細(xì)內(nèi)容

《時(shí)間管理》

《時(shí)間管理》課程內(nèi)容簡(jiǎn)介


講師:廉東斌

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課程價(jià)值:
1.
通過(guò)建立以價(jià)值為基礎(chǔ),從結(jié)果出發(fā)的時(shí)間管理體系,使經(jīng)理人學(xué)會(huì)從瑣瑣碎碎的工作
干擾及巨大的工作壓力下中解放出來(lái),更大限度地實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡,從而發(fā)揮
個(gè)人成效,以充實(shí)、美好的心態(tài)面對(duì)工作,用科學(xué)、實(shí)用的工具與方法管理工作。
2. 用好時(shí)間做對(duì)事,高效的工作和生活,成為管理時(shí)間的高手。

課程對(duì)象:企事業(yè)單位中基層員工。

特別提示:
1. 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)為1天,課時(shí)6小時(shí),上午9時(shí)開(kāi)課為宜;如有其它需求提前做好溝通。
2. 為提高培訓(xùn)效果和學(xué)員感受,培訓(xùn)室設(shè)在標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)室或三星以上酒店為宜。

培訓(xùn)方式:講授、案例、演示、互動(dòng)游戲



課程大綱:

1. 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

1. 時(shí)間管理的誤區(qū)

a) 誤區(qū)一:工作缺乏計(jì)劃

b) 誤區(qū)二:工作缺乏統(tǒng)籌

c) 誤區(qū)三:時(shí)間控制不夠

d) 誤區(qū)四:缺乏整理整頓

e) 誤區(qū)五:缺乏進(jìn)取意識(shí)

2. 時(shí)間管理水平測(cè)試

a) 互動(dòng):“我平常的一天”

3. 時(shí)間的特性

a) 視頻解析:死神的賬單

b) 游戲:一寸光陰一寸金

4. 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的

a) 案例:銷售主管葉先生的故事

2. 如何進(jìn)行時(shí)間管理

1. 時(shí)間管理的四個(gè)象限

a) 水桶的故事

b) 四象限解析

c) 拖延商數(shù)檢測(cè)

2. 目標(biāo)與時(shí)間管理

a) 案例:小張的故事

b) 有效目標(biāo)的特征(目標(biāo)管理的SMART原則)

c) 人生終極目標(biāo)

3. 時(shí)間管理的應(yīng)用

1. 你的時(shí)間是怎樣流失的?

a) 猴子管理法

2. 當(dāng)我們被打斷時(shí)該如何處理

a) 來(lái)自上司的干擾

b) 來(lái)自同事的干擾

c) 來(lái)自下屬的干擾

d) 來(lái)自自己的干擾

3. 自我組織管理

a) 時(shí)間管理的四則運(yùn)算

4. 有效利用時(shí)間的技巧

a) 最突出的時(shí)間殺手

b) 計(jì)劃你的一天

c) 根除浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣

d) 省時(shí)之道

e) 4D法則

5. 日常時(shí)間管理工具

4. 課程回顧總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

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《從院校人到企業(yè)人》課程內(nèi)容簡(jiǎn)介講師:廉東斌課程價(jià)值:1.幫助受訓(xùn)者(大學(xué)生)轉(zhuǎn)化角色,懂得如何在企業(yè)中獲得成功。2.幫助管理者保持團(tuán)隊(duì)生命力,打造擁有職業(yè)心態(tài)的“狼”性團(tuán)隊(duì)。3.幫助管理者建設(shè)積極健康的工作氛圍,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。特別提示:1.標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)為1天,課時(shí)6小時(shí),上午9時(shí)開(kāi)課為宜;亦可根據(jù)需求設(shè)計(jì)成2天課程;如有其它需求提前做好溝通。2.為提高培訓(xùn)效

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