中國制造業(yè)精益管理系列課程之精益生產(chǎn)管理與ERP（2天）

中國制造業(yè)精益管理系列課程之
精益生產(chǎn)管理與ERP（2天）
一、【課程介紹】
九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力紛紛引進(jìn)了各類ERP管理
系統(tǒng)。但是多年過去，眾多企業(yè)實(shí)施ERP的效果并不理想。有數(shù)字統(tǒng)計(jì)表明國內(nèi)企業(yè)實(shí)施
ERP的成功率大約不到10%。很多企業(yè)或者實(shí)施失敗，項(xiàng)目不了了之，或者實(shí)施后沒有見
到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評(píng)價(jià)國內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的話非常的流
行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說，事情真到了“不想等死
就得找死”這一地步嗎?
而從2008年后，中國制造業(yè)面臨“經(jīng)濟(jì)寒冬”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。原材料價(jià)格飆升、勞動(dòng)力成
本攀升、法律法規(guī)日益完善，中國制造業(yè)企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢(shì)蕩然無存。全球經(jīng)
濟(jì)低迷、人民幣升值、出口退稅率下調(diào)，惡劣的出口環(huán)境又使中國制造業(yè)雪上加霜。在
這種情況下實(shí)施精益生產(chǎn)改造，推行持續(xù)改善，消除浪費(fèi)，降低成本成為了眾多中國制
造型企業(yè)提升管理的方向。
而隨著精益與ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的推行與應(yīng)用，它們之間的關(guān)系似乎也越來越不和諧
。
精益生產(chǎn)是‘拉’式生產(chǎn)，ERP是‘推’式生產(chǎn)。
*精益生產(chǎn)更適應(yīng)于多品種小批量生產(chǎn)，ERP適應(yīng)于大批量生產(chǎn)。
*精益生產(chǎn)中采用看板管理，ERP中采用MRP計(jì)劃。
各種各樣的說法層出不窮，企業(yè)被弄得無所適從。精益和ERP到底是什么關(guān)系，它們
誰先誰后，應(yīng)該如何去協(xié)調(diào)和使用，最終為企業(yè)管理水平的提高做成貢獻(xiàn)呢？王文勝老
師根據(jù)多年幫助企業(yè)推行精益生產(chǎn)和ERP系統(tǒng)實(shí)施改造的經(jīng)驗(yàn)，在本課程中將為大家答疑
解困。
二、【課程對(duì)象】
制造業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、信息化管理主管
、精益推進(jìn)者、專業(yè)ERP咨詢公司人員等。（本課程尤其適合使用ERP系統(tǒng)效果不佳及已
經(jīng)完成精益系統(tǒng)改造準(zhǔn)備進(jìn)行信息化系統(tǒng)改造的企業(yè)，也非常適合ERP實(shí)施服務(wù)公司進(jìn)行
內(nèi)部培訓(xùn)所用。）
三、【課程收益】
該課程幫助企業(yè):
????*?理解精益的發(fā)展歷程，明確精益管理與經(jīng)營的真髓
????*?了解精益改造實(shí)施的方法與效果
???*?理解ERP管理體系的原理和架構(gòu)
*獲得ERP系統(tǒng)實(shí)施的系統(tǒng)方法
? *?理清精益與ERP系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)
?*?掌握精益與ERP系統(tǒng)改造的先后順序與結(jié)果
*與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、行業(yè)精英交流經(jīng)驗(yàn)，共享智慧，碰撞思想。
四、【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、對(duì)話互動(dòng)、豐田、三星等標(biāo)桿企業(yè)案例分析、客戶
代表分享等。
五、【培訓(xùn)大綱】
生產(chǎn)運(yùn)營管理理念篇：
? 生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展歷史
? 精益生產(chǎn)在管理上的貢獻(xiàn)
? 精益生產(chǎn)在經(jīng)營上的本質(zhì)
? 精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)文化的影響
? 精益生產(chǎn)的兩大支柱
? 精益管理的兩大支柱
生產(chǎn)運(yùn)營管理邏輯篇：
? 制造業(yè)管理問題的共通性—制程特性
? 制造業(yè)管理問題的共通性—產(chǎn)銷特性
? 制造業(yè)管理問題的共通性—物流與信息流的關(guān)系
企業(yè)能力競(jìng)爭(zhēng)框架：
? 企業(yè)的能力競(jìng)爭(zhēng)框架
? 生產(chǎn)制造組織能力
? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)能力
? 生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化能力
? 生產(chǎn)制造組織能力
? 流程的復(fù)雜性
? 流線化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
國內(nèi)企業(yè)流線化生產(chǎn)改造案例
? 安定化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
? 均衡化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
? 超市化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
? 配件采購競(jìng)爭(zhēng)能力
? 和供應(yīng)商共同成長的理念
? 供應(yīng)商的衛(wèi)星工廠化
? 零件外包政策和設(shè)計(jì)外包方式
? 供應(yīng)商的協(xié)作會(huì)活動(dòng)產(chǎn)生的威力
? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)能力
? 系統(tǒng)的消除浪費(fèi)、勉強(qiáng)和不均衡的體系
? 快速的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的機(jī)制
? 重復(fù)問5次為什么，尋找問題的本因
? 建立和提升標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系
? 生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化能力
? 對(duì)問題的認(rèn)識(shí)
? 方針管理體系
豐田的方針管理體系
? 各級(jí)管理人員的管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
國內(nèi)企業(yè)各級(jí)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理體系例
? 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)三要素
生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例
ERP管理篇：
? 什么是ERP
? ERP的發(fā)展歷史綜述
? ERP的管理本質(zhì)
? ERP的應(yīng)用層次
? 業(yè)務(wù)管理
? 職能集成
? 自動(dòng)規(guī)劃
? ERP的管理原理
? 需求管理（Demand Management）
? 供應(yīng)管理（Supply Management）
? 庫存管理
? 財(cái)務(wù)管理
三星的月度經(jīng)營結(jié)算管理案例
? 管理物料需求-MRP
? 管理主生產(chǎn)計(jì)劃-MPS
? 管理生產(chǎn)能力-CRP
豐田公司的信息化管理系統(tǒng)
? 使用ERP進(jìn)行經(jīng)營模擬戰(zhàn)略規(guī)劃
三星的經(jīng)營模擬戰(zhàn)略規(guī)劃案例
? ERP管理的基準(zhǔn)情報(bào)
? 物料編碼
? BOM
? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
? 提前期
? 工藝路線
? 車間與部門
? 工作中心
? 制令
? PFEP
? 倉庫
? ERP的運(yùn)營管理方法
? 初始化運(yùn)營管理
? 正式運(yùn)營與維護(hù)管理
三星的SAP系統(tǒng)和維護(hù)管理案例
精益管理與ERP關(guān)聯(lián)篇：
? 精益與ERP管理在企業(yè)實(shí)施階段的相互關(guān)系
制造型企業(yè)精益與ERP管理體系改造三年規(guī)劃例
? 精益與ERP管理在企業(yè)應(yīng)用階段的相互關(guān)系
三星公司精益與ERP改進(jìn)案例
? 中國制造型企業(yè)精益與ERP整合管理實(shí)施路徑

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