中國制造業(yè)精益管理系列課程之標(biāo)準作業(yè)管理（2天）

中國制造業(yè)精益管理系列課程之
標(biāo)準作業(yè)管理（2天）
一、【課程介紹】
您是否面臨下列問題:
????*?花費大量時間培訓(xùn)新員工，可是效果卻不佳?
?????*?員工的作業(yè)時間差異性很大，影響生產(chǎn)效率的提升?
?????*?員工作業(yè)無統(tǒng)一的標(biāo)準，無法滿足節(jié)拍時間要求?
?????*?現(xiàn)場作業(yè)管理基準不明確，無法達成工作安排的公平性
??*?基層管理人員現(xiàn)場管理能力低下，無法有效管理作業(yè)者
*現(xiàn)場很難建立有效的改善機制?
如果您對以上的任一問題的回答為“是“，那么標(biāo)準作業(yè)實踐模擬課程將引導(dǎo)您尋求答案
。
標(biāo)準作業(yè)是精益生產(chǎn)方式的基石，也是建立精益企業(yè)的重要部分。標(biāo)準作業(yè)不同于標(biāo)準
化或作業(yè)標(biāo)準，是管理現(xiàn)場作業(yè)人員、物料和設(shè)備等作業(yè)組合的標(biāo)準，它由節(jié)拍時間、
作業(yè)順序和標(biāo)準在制品三大要素組成，這也是大多數(shù)組織實施精益的精髓所在。
正確的建立標(biāo)準作業(yè)不但提供有效的工具管理安全、質(zhì)量、交貨期和成本，同時也為提
升了現(xiàn)場基層管理者的能力，提高了作業(yè)人員的標(biāo)準化操作，為將來的改善劃定了基線
。
二、【課程對象】
生產(chǎn)技術(shù)部門經(jīng)理、IE部門經(jīng)理、車間主任、現(xiàn)場主管、優(yōu)秀班組長等。（本課程
尤其適合有較多手工操作行業(yè)的工程師、經(jīng)理、主管、精益變革的領(lǐng)導(dǎo)者，以及處于精
益變革過程中的各種企業(yè)和剛開始精益變革歷程不久的企業(yè)。）
三、【課程收益】
該課程幫助企業(yè):
????*?提高作業(yè)人員的生產(chǎn)效率，
????*?提升中、基層管理人員的現(xiàn)場管理能力
???*?減少安全和質(zhì)量問題
*簡化新員工的培訓(xùn)
? *?掌握現(xiàn)場管理的標(biāo)準與持續(xù)改進的技能
?*?實施流程級的目視管理
四、【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、沙盤演練、討論、小組活動、現(xiàn)場講授、對話互動、豐田、三星等標(biāo)桿企
業(yè)案例分析、客戶代表分享等。
五、【培訓(xùn)大綱】
標(biāo)準作業(yè)的基本概念：
? 標(biāo)準作業(yè)的定義
? 標(biāo)準作業(yè)的目的
? 標(biāo)準作業(yè)與表準作業(yè)
? 標(biāo)準作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準的不同
? 標(biāo)準作業(yè)的三要素
■ TT（TAKT TIME 節(jié)拍時間）
■ 作業(yè)順序
■ 標(biāo)準中間在庫
? 什么是MUDA
? 什么是生產(chǎn)效率
? 什么是運轉(zhuǎn)率
? 什么是可動率
? 什么是偏差
? 什么是空手等待
? ANDON的作用是什么
豐田ANDON管理案例分析
? 生產(chǎn)管理板的作用是什么
國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理板案例分析
標(biāo)準作業(yè)制定篇：
? 制定標(biāo)準作業(yè)的步驟
? 工時的測定
■ 時間觀測及歸納方法
■ 匯總時間觀測結(jié)果
■ 觀察現(xiàn)場的注意點
工時測定練習(xí)
? 制作工序能力表
■ 工序能力表的定義
■ 工序能力的計算方法
■ 測時
■ 調(diào)查刀具的使用壽命
■ 工序能力表的填寫
制作工序能力表練習(xí)
? 制定標(biāo)準作業(yè)組合票
■ 標(biāo)準作業(yè)組合票的定義
■ 標(biāo)準作業(yè)組合票的填寫
■ 決定作業(yè)順序的步驟
制定標(biāo)準作業(yè)組合票練習(xí)
? 制定標(biāo)準作業(yè)票
■ 標(biāo)準作業(yè)票的定義
■ 制作標(biāo)準作業(yè)票的注意事項
■ 標(biāo)準作業(yè)票的填寫
制定標(biāo)準作業(yè)票練習(xí)
? 制定作業(yè)要領(lǐng)書
制定作業(yè)要領(lǐng)書練習(xí)
? 制定標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書
標(biāo)準作業(yè)管理篇：
? 標(biāo)準作業(yè)的類型
■ 機加工生產(chǎn)方式的標(biāo)準作業(yè)
豐田機加工標(biāo)準作業(yè)視頻分析
■ 流水線生產(chǎn)方式的標(biāo)準作業(yè)
豐田流水線標(biāo)準作業(yè)視頻分析
■ 物流搬運作業(yè)方式的標(biāo)準作業(yè)
物流搬運標(biāo)準作業(yè)視頻分析
? 建立標(biāo)準作業(yè)的前提條件
? 掌握生產(chǎn)線的實力與人員配置
? 制定標(biāo)準作業(yè)“三件套”（工序能力表、標(biāo)準作業(yè)組合票、標(biāo)準作業(yè)票）
? 標(biāo)準作業(yè)的管理運用
? 進行標(biāo)準化作業(yè)的改善
■ 機加工生產(chǎn)方式的標(biāo)準作業(yè)改善方向
■ 流水線生產(chǎn)方式的標(biāo)準作業(yè)改善方法
■ 物流搬運作業(yè)方式的標(biāo)準作業(yè)改善方法
豐田的標(biāo)準作業(yè)改善案例分享

王文勝老師的其它課程