如何以預(yù)算為抓手提升管理人員財(cái)務(wù)思維

  培訓(xùn)講師：吳玉蘭

講師背景：
吳玉蘭老師?講師背景：?注冊會計(jì)師注冊稅務(wù)師高級會計(jì)師先后任職中國電信集團(tuán)系統(tǒng)集成公司、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、凌云光子集團(tuán)、中麥通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板創(chuàng)新層）等公司，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，業(yè)財(cái)融合及推進(jìn)企業(yè)對接 詳細(xì)>>

吳玉蘭
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如何以預(yù)算為抓手提升管理人員財(cái)務(wù)思維詳細(xì)內(nèi)容

如何以預(yù)算為抓手提升管理人員財(cái)務(wù)思維

課程大綱
課程概述：
全面預(yù)算落地-將遠(yuǎn)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操做的行動(dòng)方案
全面預(yù)算啟動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)
全面預(yù)算如何啟動(dòng)？
目標(biāo)如何確定-基于市場研究和能力分析的戰(zhàn)略優(yōu)化？
預(yù)算如何編制和審核
預(yù)算如何考核？
預(yù)算工作如何啟動(dòng)才能避免“夾生飯”
預(yù)算訪談-訪談?wù)l？
預(yù)算訪談-談什么？
預(yù)算訪談-如何談？
預(yù)算目標(biāo)的確定
預(yù)算目標(biāo)確定的基本理念
預(yù)算目標(biāo)確定的工具（戰(zhàn)略地圖-平衡記分卡-行動(dòng)方案的具體應(yīng)用）和案例分析
預(yù)算如何編制和審核
預(yù)算審核不是數(shù)字游戲
預(yù)算審核點(diǎn)？
誰來負(fù)責(zé)審核預(yù)算？
如何有效進(jìn)行預(yù)算控制和分析
預(yù)算控制關(guān)注點(diǎn)
預(yù)算執(zhí)行和控制過程中的問題及解決
預(yù)算分析關(guān)注點(diǎn)
預(yù)算分析會如何組織才能發(fā)揮實(shí)效？
預(yù)算如何進(jìn)行考核？
預(yù)算與戰(zhàn)略、績效管理的層次關(guān)系
預(yù)算考核的實(shí)施
預(yù)算指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)算如何如何推進(jìn)業(yè)財(cái)融合？
如何借助預(yù)算提升管理者財(cái)務(wù)思維？
財(cái)務(wù)管理核心模塊；
管理者如何看懂報(bào)表？
課程目標(biāo)（學(xué)習(xí)收益）
全面預(yù)算全面預(yù)算工作啟動(dòng)如何破冰？
如何提升經(jīng)營預(yù)算的對組織的拉動(dòng)-經(jīng)營預(yù)算編制的步驟？
如何提升管理者財(cái)務(wù)思維，從而提升整個(gè)組織的綜合財(cái)務(wù)能力？
全面預(yù)算工作如何推進(jìn)才能避免獨(dú)自跳舞？
如何將全面預(yù)算作為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有效抓手？
如何開好預(yù)算分析會？
如何通過全面預(yù)算促進(jìn)業(yè)財(cái)融合？
學(xué)習(xí)對象
公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
學(xué)習(xí)時(shí)間：2天時(shí)間
預(yù)習(xí)內(nèi)容
回顧本公司在推進(jìn)預(yù)算工作過程中存在哪些問題或難點(diǎn)？
回顧本公司預(yù)算推進(jìn)流程？
本公司預(yù)算工作啟動(dòng)前是否做到了充分、系統(tǒng)化的訪談？
培訓(xùn)正文（含一到兩幅模型圖）
預(yù)算編制流程
目標(biāo)的分解落地：從戰(zhàn)略地圖到行動(dòng)計(jì)劃
課后作業(yè)
按課程思路完善2021年全面預(yù)算推進(jìn)工作

 

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