財務(wù)人員如何以預(yù)算為抓手提升績效
財務(wù)人員如何以預(yù)算為抓手提升績效詳細(xì)內(nèi)容
財務(wù)人員如何以預(yù)算為抓手提升績效
課程名稱:財務(wù)人員
如何以預(yù)算為抓手提升績效?
一、課程概述:
(一)前言:財務(wù)人員績效現(xiàn)狀
(二)主題:
如何打通預(yù)算工作難點,通過提升組織業(yè)績提升財務(wù)團(tuán)隊績效?
預(yù)算準(zhǔn)備階段
預(yù)算如何啟動才能避免夾生飯?
預(yù)算目標(biāo)測算和確定
預(yù)算編制和審核階段
誰負(fù)責(zé)審核?
審核什么?
如何審核?
預(yù)算控制階段
系統(tǒng)工作支撐
預(yù)算分析會如何組織?
預(yù)算考核階段
如何選取考核指標(biāo)?
(三)財務(wù)人員提升業(yè)績切入路線
二、課程目標(biāo)(學(xué)習(xí)收益)
財務(wù)人員績效不理想根源分析?
通過兩位財務(wù)總監(jiān)考核指標(biāo)透視績效問題?
全面預(yù)算推動過程中幾個關(guān)鍵問題解決思路?
如何以預(yù)算為抓手促進(jìn)戰(zhàn)略落地、基于業(yè)財融合進(jìn)行戰(zhàn)略分解和目標(biāo)引領(lǐng)?
基于組織成長和貢獻(xiàn)確定績效
財務(wù)人員業(yè)績提升切入路徑
三、學(xué)習(xí)對象
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人
學(xué)習(xí)時間:
1.5-2小時
五、 交付形式:線上、線下、混合式
線上、線下、混合
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