《RUPT時(shí)代?培訓(xùn)體系建設(shè)、經(jīng)營與創(chuàng)新實(shí)務(wù)》

RUPT時(shí)代·培訓(xùn)體系建設(shè)、經(jīng)營與創(chuàng)新實(shí)務(wù)
——如何真正贏得老板、業(yè)務(wù)和HR的口碑？

課程背景：
多年來，企業(yè)培訓(xùn)部門一直在各種質(zhì)疑中上下求索，渴望打造出讓老板、業(yè)務(wù)和HR等
高度認(rèn)同的培訓(xùn)價(jià)值，為此做了各種變革和創(chuàng)新，取得了一定的積極成果，但，時(shí)至今
日，培訓(xùn)部門整體“江湖地位”仍如履薄冰。未來幾年，疫情常態(tài)化、大國博弈、數(shù)字化
轉(zhuǎn)型三大挑戰(zhàn)洶涌而至，每個(gè)培訓(xùn)部門都需要進(jìn)一步證明自己的價(jià)值。面對(duì)“舊恨新愁”
，我們?cè)撛趺磻?yīng)對(duì)？如何真正贏得老板、業(yè)務(wù)和HR的口碑？
本課程就是為此而生。

課程要點(diǎn)：
▲ 中國企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律是什么？有什么特色？演變趨勢？
▲ 到底培訓(xùn)都能創(chuàng)造什么價(jià)值——培訓(xùn)價(jià)值地圖？
▲ 基于公司/業(yè)務(wù)/HR戰(zhàn)略，如何精準(zhǔn)規(guī)劃培訓(xùn)頂層設(shè)計(jì)，少走彎路？
▲ 為什么LD、TD、OD的分類模式容易誤入歧途？如何突破？
▲
如何經(jīng)營決定培訓(xùn)部門命運(yùn)的內(nèi)部“百慕大三角”（高管、業(yè)務(wù)和HR三類最重要的利益干
系人），避免沉沒？
▲ “好的開始是成功的一半”，如何確保培訓(xùn)業(yè)務(wù)起步就是對(duì)的？如何快贏？
▲ 完整的賦能培訓(xùn)管理體系如何打造、經(jīng)營？
▲ 系統(tǒng)的賦能培訓(xùn)產(chǎn)品體系（項(xiàng)目/課程/活動(dòng)等）如何打造、經(jīng)營？
▲ 全面的師資體系如何打造、經(jīng)營？
▲ 高效的運(yùn)營體系如何打造、經(jīng)營？
▲ 系統(tǒng)/平臺(tái)如何整合、運(yùn)營？
▲ 專業(yè)隊(duì)伍如何打造、可持續(xù)發(fā)展？
▲ 外部資源的高效整合、經(jīng)營？
▲ 如何做到超出老板、業(yè)務(wù)和HR的期望的多重價(jià)值？有哪些領(lǐng)先實(shí)踐和創(chuàng)新策略？
▲ 讓你奠定內(nèi)部“江湖地位”的杠桿級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目有哪些？如何做好？
▲ 賦能培訓(xùn)體系如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，讓業(yè)務(wù)不再對(duì)我們“敬而遠(yuǎn)之”？
▲ 賦能培訓(xùn)產(chǎn)品（項(xiàng)目/課程/活動(dòng)等）如何轉(zhuǎn)型，全面甩掉“錦上添花”的老帽子？
▲ 變革推手類業(yè)務(wù)如何突破？
▲ 問題解決型培訓(xùn)如何突破？
▲ 當(dāng)下數(shù)字化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)？如何應(yīng)對(duì)？避免哪些坑？

課程收益：
● 正本清源，洞透中國企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展規(guī)律、趨勢、挑戰(zhàn)
● 掌握企業(yè)培訓(xùn)價(jià)值地圖，從此成為“胸有成竹”的“明白人”
● 深入掌握內(nèi)部“百慕大三角”（高管、業(yè)務(wù)和HR）的經(jīng)營方略，不在變革中沉沒
● 全面、系統(tǒng)掌握完整的賦能培訓(xùn)體系的搭建策略和經(jīng)營方法
● 掌握培訓(xùn)體系建設(shè)初期快贏的謀略和打法
●
深入掌握賦能培訓(xùn)體系6大子體系搭建和經(jīng)營的秘密：培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)產(chǎn)品體系、師
資體系、運(yùn)營體系、系統(tǒng)/平臺(tái)/資源、專業(yè)隊(duì)伍等
● 剖析并借鑒超出老板、業(yè)務(wù)和HR期望的業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐和創(chuàng)新策略
● 剖析業(yè)界那些奠定內(nèi)部“江湖地位”的杠桿級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)踐，為我所用
● 掌握賦能型培訓(xùn)體系和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的打法，“讓培訓(xùn)人民從此站起來！”
● 掌握變革推手類業(yè)務(wù)的突破策略和做法
● 掌握問題解決型培訓(xùn)的主要打法和工具
● 精準(zhǔn)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的打法，不踩那些無謂的坑
● 現(xiàn)場設(shè)計(jì)并帶走您的培訓(xùn)體系建設(shè)、經(jīng)營和創(chuàng)新的藍(lán)圖

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天（可根據(jù)學(xué)員需要簡化為3天的版本，6小時(shí)/天）
課程對(duì)象：分管企業(yè)大學(xué)的高層；企業(yè)大學(xué)校長、院長、教務(wù)長；培訓(xùn)總經(jīng)理、總監(jiān)、
主任；HR負(fù)責(zé)人、人才管理或組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、HRBP負(fù)責(zé)人；企業(yè)大學(xué)咨詢、培訓(xùn)、顧
問從業(yè)者等
課程方式：
訓(xùn)前三預(yù)：您培訓(xùn)體系建設(shè)、經(jīng)營和創(chuàng)新的痛點(diǎn)？您的未來草案？您的期望？
訓(xùn)中閉環(huán)：1）講授、案例、研討、練習(xí)、分享、同修；2）學(xué)員中心，“學(xué)用”閉環(huán)，帶
走自己的解決方案
訓(xùn)后：個(gè)性化反饋（自愿，兩周內(nèi)）

課程大綱
導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、訓(xùn)前三預(yù)處理、承諾

基石篇——認(rèn)知突破
第一講：中國企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展之道
1. 20多年來，中國企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律和特色
2. 培訓(xùn)價(jià)值地圖
3. 培訓(xùn)的5大發(fā)展趨勢？

第二講：時(shí)勢挑戰(zhàn)——大風(fēng)起兮，路在何方？
1. RUPT時(shí)代，企業(yè)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)和對(duì)策
2. 培訓(xùn)關(guān)鍵的短、長期挑戰(zhàn)

建設(shè)與經(jīng)營篇——道、理、法、術(shù)、器、例
第一講：基于公司/業(yè)務(wù)/HR戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)——起跑線，決定了成功的一半
一、培訓(xùn)經(jīng)營模型
1. 三角模型2.0
2. 經(jīng)營是關(guān)鍵：大學(xué)成敗的先決條件
3. 頂層經(jīng)營，最關(guān)鍵三件事是什么（高管、業(yè)務(wù)、HR）？
案例：華潤培訓(xùn)實(shí)踐等
二、發(fā)展規(guī)劃
1. 培訓(xùn)如何準(zhǔn)確定位？
2. 不同類型、發(fā)展階段培訓(xùn)體系如何規(guī)劃？路線圖？
3. 為什么必須品牌化經(jīng)營？
4. 如何做到不同業(yè)務(wù)之間的相互轉(zhuǎn)化，形成有機(jī)完整的體系？
經(jīng)典案例分享：佰仟培訓(xùn)規(guī)劃案例等
三、管控模式
1. 總分結(jié)合模式——直管、統(tǒng)籌
討論：雙向考核？各自的原因、利弊？
2. 各自單干模式，利弊
案例：華潤萬家培訓(xùn)考核模式的演變
第二講：賦能培訓(xùn)體系建設(shè)
一、培訓(xùn)管理體系搭建
1. 組織架構(gòu)搭建
1）傳統(tǒng)四大經(jīng)典模式——職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、混合式
2）傳統(tǒng)模式已過時(shí)——如何轉(zhuǎn)型？
2. 培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃如何精準(zhǔn)有效？
3. 預(yù)算管理：不同類型企業(yè)的不同做法
4. 培訓(xùn)績效管理與考核體系搭建
5. 規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
案例：佰仟培訓(xùn)的實(shí)踐等
二、產(chǎn)品體系
1. 基本的三力體系如何打造？如何進(jìn)一步動(dòng)靜結(jié)合？
2. 分層分類的培訓(xùn)產(chǎn)品（項(xiàng)目/課程等）的不同構(gòu)建模式
3. 真正有用的需求診斷與分析的奧秘
4. 設(shè)計(jì)開發(fā)的方法論梳理，各自的優(yōu)劣及典型使用場景
5. 設(shè)計(jì)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)、流程、工具/模板等
6. 如何搭建有效的評(píng)估體系？
7. 剖析業(yè)界那些奠定內(nèi)部“江湖地位”的杠桿級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)踐，為我所用
8. 培訓(xùn)體系建設(shè)初期，快贏的謀略和打法
案例：華潤成功實(shí)踐等
三、師資體系
1. 講師隊(duì)伍分層分類建設(shè)，重點(diǎn)、難點(diǎn)都有哪些？
2. 講師培養(yǎng)方法論與實(shí)踐——選、育、用、留、轉(zhuǎn)
3. 講師考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)
4. 外部講師整合與合作關(guān)系管理
案例：平安的領(lǐng)先實(shí)踐等
四、運(yùn)營管理體系
1. 主動(dòng)、品牌化營銷策略為先
2. 系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理體系建設(shè)
3. 運(yùn)營創(chuàng)新策略
4. 供應(yīng)商管理體系搭建
案例：陽光的培訓(xùn)實(shí)踐等
五、系統(tǒng)/平臺(tái)和線上業(yè)務(wù)運(yùn)營
1. 系統(tǒng)選型和平臺(tái)建設(shè)
1）甲乙方對(duì)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的定位和理解不同，如何避免跳坑？
2）各種系統(tǒng)如何打通，避免孤島/煙囪？
3）傳統(tǒng)EL—DL轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)在哪？必須做好的幾件事？
2. 線上業(yè)務(wù)運(yùn)營
1）運(yùn)營創(chuàng)新，走向OMO
討論：數(shù)字化學(xué)習(xí)效果會(huì)超越線下學(xué)習(xí)嗎？
2）專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的基礎(chǔ)
3）為業(yè)務(wù)賦能：支持業(yè)務(wù)才能贏得業(yè)務(wù)支持
4）如何做到數(shù)字化學(xué)習(xí)助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
3. 各類學(xué)習(xí)資源庫建設(shè)
4. 知識(shí)管理體系搭建
5. 設(shè)施設(shè)備及運(yùn)維
六、培訓(xùn)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)
1. 大中小企業(yè)的培訓(xùn)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和運(yùn)營有什么不同？
2. 為什么混合隊(duì)伍（專業(yè)和業(yè)務(wù)混建）為好？
3. 團(tuán)隊(duì)不行，一切免談！如何高效選、育、用、留？

創(chuàng)新篇——道、理、法、術(shù)、器、例
第一講、賦能培訓(xùn)體系如何轉(zhuǎn)型？
一、靜態(tài)體系敏捷化——職業(yè)通道長期穩(wěn)定型、漸變型、動(dòng)態(tài)型的不同做法
二、靜態(tài)體系“+數(shù)字化”
1. 雙通道、三力體系，關(guān)鍵人才是哪些？
2. 如何做到“化學(xué)融合”？
三、靜態(tài)產(chǎn)品（項(xiàng)目/課程）轉(zhuǎn)型
1. “+用以致學(xué)”或?qū)崙?zhàn)化
1）明暗線模式——賦能為主
案例：華潤60、70班
2）明暗線模式——解決問題為主
案例：萬家ALD項(xiàng)目
3）實(shí)訓(xùn)模式——場景化/案例化/內(nèi)部最佳實(shí)踐萃取等
案例：佰仟的敏捷開發(fā)方法論、華潤案例中心
2. 從O2O走向OMO——培訓(xùn)產(chǎn)品級(jí)OMO轉(zhuǎn)型方法論
四、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)產(chǎn)品和產(chǎn)品線系列
1. 為什么動(dòng)態(tài)產(chǎn)品越來越多？如何打造？
案例：金蝶人工智能黃埔班、華潤產(chǎn)融結(jié)合班
2. 盡可能平臺(tái)化
案例：金蝶極客論道項(xiàng)目、周末大講堂
五、杠桿級(jí)項(xiàng)目創(chuàng)新——不可或缺
1. 如何做CEO個(gè)人發(fā)展計(jì)劃？其他關(guān)鍵高管（含關(guān)鍵一級(jí)部門長）個(gè)人發(fā)展支持？
2. 高管領(lǐng)導(dǎo)力和高管團(tuán)隊(duì)發(fā)展項(xiàng)目等
六、培訓(xùn)評(píng)估體系創(chuàng)新
1. 向全面質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型：萬家培訓(xùn)評(píng)估體系案例分享
2. 如何做目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)閉環(huán)評(píng)估，而非事后圓場？

第二講：變革推手類培訓(xùn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)——培訓(xùn)必爭的戰(zhàn)略性變革業(yè)務(wù)
1. 戰(zhàn)略和文化變革推手——打造老板的第二工作平臺(tái)
案例：ALD、佰仟企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目
2. 重大業(yè)務(wù)變革推手——敏于做業(yè)務(wù)老大的伙伴
案例：TESCO并購融合
3. 重大組織變革推手——做“HR兄弟連”
案例：萬家績效管理體系變革推進(jìn)

第三講：績效類（解決問題類）培訓(xùn)業(yè)務(wù)突破
一、理念層——如何向績效顧問轉(zhuǎn)型？
二、需求來源：如何做到動(dòng)態(tài)經(jīng)營，隨“痛”而動(dòng)？
三、方法論體系
1. 經(jīng)典方法論矩陣：精而少，動(dòng)態(tài)組合，逐步體系化
2. 兩大主流工具：行動(dòng)學(xué)習(xí)、績效改進(jìn)特點(diǎn)及應(yīng)用
3. 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用策略：綜合、創(chuàng)新、活用
案例：TESCO團(tuán)隊(duì)融合項(xiàng)目
四、隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵
1. 顧問隊(duì)伍如何建設(shè)？
案例：華潤行動(dòng)學(xué)習(xí)系列培訓(xùn)等
2. 如何將方法論賦能業(yè)務(wù)作為抓手，打造績效改善的協(xié)作生態(tài)？
五、產(chǎn)品打造，由動(dòng)至靜——品牌化打造和運(yùn)作是要點(diǎn)
1. 如何搭建動(dòng)態(tài)產(chǎn)品持續(xù)打造的關(guān)鍵機(jī)制？
案例：華潤萬家學(xué)院的有效實(shí)踐
2. 動(dòng)態(tài)產(chǎn)品沉淀：由動(dòng)而靜的轉(zhuǎn)化路徑？關(guān)鍵保障？
案例：華潤萬家華北組織發(fā)展項(xiàng)目案例
案例：“再造華潤”的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目群成功實(shí)踐

回顧與總結(jié)
1.
學(xué)員自家培訓(xùn)體系建設(shè)、經(jīng)營和創(chuàng)新的草案修訂（兩周內(nèi)給予個(gè)性化反饋，學(xué)員自愿）

2. 要點(diǎn)回顧、頒獎(jiǎng)、學(xué)員收獲分享
3. 評(píng)估，合影

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