咨詢式培訓—無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練

咨詢式培訓—無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練

課程效果
1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實施要點；2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例；3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀念誤區(qū)，避免推行過程中少走彎路，增強成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常簡單、實用的成功推行5S管理的方案與步驟，真正分享成功推行6S管理給企業(yè)帶來的巨大效果！5、幫助企業(yè)全面打造卓越的“規(guī)范化、動態(tài)化：活性化：人性化：學習化”的五化現(xiàn)場。

課程所需時間
1、 單純講課：2天/12小時
2、 講課加現(xiàn)場輔導：20天/160小時

課程大綱
（一 ） 6S的發(fā)展歷史和目的,以及目前國內企業(yè)推行5S現(xiàn)狀及存在的主要問題
案例:成功企業(yè)6S管理推行前和推行后的對比分析(圖片詳解)

（二） 推行6S活動的作用
1、6S活動介紹；　　
2、6S活動的妙用：（1）、最佳推銷員； （2）、節(jié)約能手；（3）、安全專家；
3、標準化的推進者；
4、員工歸屬感的增強者；　　　　　　
5、效率的提升者；　　
6、品質的保障者。

（三）　6S中的每個“S”的內涵、目的、作用、關鍵點和操作步驟
1、整理：（1）、現(xiàn)場檢查；（2）、分類；（3）、歸類；（4）、制定標準；（5）、判斷“要”與“不要”；（6）、處理；（7）、改善。
2、整頓：（1）、整頓的三要素：場所、方法、標識；（2）、整頓的三定原則：定點、定容、定量；（3）、行跡管理；（4）、不同物品的整頓（頻繁使用物品的整頓、切削工具的整頓、計量用具的整頓、半成品的整頓）
3、清掃：（1）、責任化；（2）、標準化；（3）、污染源處理。
4、清潔：（1）、職責明確；（2）、重視標準化工作；（3）、形式多樣的考核檢查：紅牌作戰(zhàn)、3U MEMO、目視管理等；（4）、新人教育
5、素養(yǎng)：（1）、形似且神似；（2）、領導表率；（3）、長期堅持
6、安全: (1)、安全隱患的識別?。?）、安全隱患徹底整改?。?）、安全防錯裝置及檢查制度執(zhí)行

（四）、　不同場所的6S活動要點(圖片詳解)
1、生產車間；　　　 2、工具柜；　　　3、倉庫；　　 4、設備；　　5、辦公室。

（五）　推行6S要各司其職
1、經營層或高層管理者干什么；　　　　　　　2、中層管理者干什么；
3、基層管理者干什么；　　　　　　　　　　　4、推行辦應該做什么。
5、案例：某公司6S管理推行失敗的案例分析

（六）　6S推行步驟
步驟一、成立推行組織：（1）推行組織的職責（2）推行工作中應注意的事項(3) 職責說明。
步驟二、擬訂推行方針與目標；
步驟三、擬訂推行計劃日程和實施方法：（1）制訂《6S活動推行日程計劃》（2）企業(yè)制定了計劃之后，要明確實施方法：①擬定日程計劃作為推行及控制的依據；②收集資料及借鑒他廠做法；③制定6S管理實施辦法；④制定“要”與“不要”的物品區(qū)分方法；⑤制定6S活動評比方法；⑥制定6S活動獎懲辦法；⑦其他相關規(guī)定（6S時間等）。
步驟四、說明及教育；
步驟五、前期的宣傳造勢；
步驟六、導入實施：（1）現(xiàn)場診斷；（2）前期工作準備；（3）選定樣板區(qū)；（4）實施改善；（5）效果確認及總結報告。
步驟七、考評方法；
步驟八、評比審核；
步驟九、公布評分結果；
步驟十、檢討修正、總結提高；
步驟十一、全面推進6S活動：（1）教育培訓（2）領導的強有力支持（3）全員參與（4）區(qū)域責任制。
步驟十二、納入定期管理活動中；
步驟十三、挑戰(zhàn)新目標。

（七）　6S的誤區(qū)
誤區(qū)1：6S活動看不到經濟效益；　　　　　　　　　　誤區(qū)2：我們已經做過了6S了；
誤區(qū)3：我們的企業(yè)這么小搞5S,沒有什么用；　　　　 誤區(qū)4：生產任務太重，沒有時間推行6S；
誤區(qū)5：搞好6S，企業(yè)就不會有任何問題；　　　　　　誤區(qū)6：6S活動是形式主義。

（八）　6S活動的助推器(圖片詳解)
1、紅牌作戰(zhàn)；　2、定點攝影；　 3、“尋寶”活動；　 4、3U MEMO的運用。

參與目的
對制造型企業(yè)管理人員6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范和思路，以提升其執(zhí)行力
參與對象
制造型企業(yè)全體員工
培訓師介紹
王小偉 國內資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產經理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。

王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經理、生產經理、人力資源總監(jiān)、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經驗。是目前國內不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。

服務過的客戶有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設備、中益機械等

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