向獵頭學(xué)招聘

  培訓(xùn)講師:高睿雅

講師背景:
高睿雅管理碩士國家高級人力資源管理師高級企業(yè)培訓(xùn)師10年大型國企/外企高管經(jīng)驗(yàn)職業(yè)背景:14年國企/民企/外企人力資源實(shí)戰(zhàn),曾在藍(lán)光集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)電業(yè)第十一設(shè)計(jì)研究院、CBC(北京)信用管理有限公司、四川省信用再擔(dān)保有限公司等大型國企、民企 詳細(xì)>>

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向獵頭學(xué)招聘詳細(xì)內(nèi)容

向獵頭學(xué)招聘

向獵頭學(xué)招聘
一、課程前言
傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才!管理者如何結(jié)合企業(yè)的需求,鎖定和管理企業(yè)需要的目標(biāo)人選!獵頭式招聘技巧已成為卓越管理者的基本功!
二、課程目標(biāo)
☆ 本課程精心設(shè)計(jì),針對性強(qiáng),對于企業(yè)招聘過程管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等問題進(jìn)行分析,并幫助學(xué)員尋找出現(xiàn)問題的原因,實(shí)戰(zhàn)演練。
☆ 本課程為學(xué)員解密獵頭招聘的流程技巧,并引用到企業(yè)招聘過程中來,提高企業(yè)吸引、招聘、錄用人才的效率。
三、課程收益
在課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:
☆ 認(rèn)識企業(yè)招聘過程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、重點(diǎn),并對此有初步的解決方案
☆ 了解獵頭招聘的具體流程及方法、技巧,開拓招聘思路
☆ 掌握獵頭招聘的需求分析技巧、渠道選擇技巧、簡歷篩選技巧、人才測評技術(shù)及薪酬談判技巧等
☆ 有效提升學(xué)員的招聘、面試、錄用技巧,精準(zhǔn)招聘、高效用人。
四、課程時(shí)間及對象:
☆ 課程時(shí)間為1天(6小時(shí))
☆ 授課對象:人力資源經(jīng)理、主管及相關(guān)從業(yè)者等。
五、培訓(xùn)形式
教案講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等
六、課程大綱
前言:企業(yè)招聘困境
模塊1:獵頭招聘的特點(diǎn)
獵頭招聘的特點(diǎn)
獵頭招聘的流程分析
模塊2:獵頭招聘與企業(yè)招聘的區(qū)別
獵頭招聘與企業(yè)招聘的區(qū)別
獵頭招聘與企業(yè)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)分析
模塊3:向獵頭學(xué)招聘
1.招聘需求收集與澄清
☆ 需求的來源評估☆ 需求收集的方法與工具使用2.如何選對招聘渠道
☆ 常用渠道的分類與比較
☆ 重點(diǎn)渠道的布局
☆ 研討:如何選擇和用好招聘渠道
☆ 案例分享:某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求3.甄選與測評
☆ 人才測評種類分析與比較
☆ 如何提高人才評價(jià)的質(zhì)量☆ 如何提高面試的效率☆ 如何進(jìn)行有效背景調(diào)查
4.吸引與錄用☆ 吸引候選人的途徑及策劃☆ 如何塑造雇主品牌☆ 錄用跟進(jìn)與管理
☆ 如何通過薪酬談判吸引目標(biāo)候選人☆ 案例分享

 

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新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練一、課程目標(biāo)☆幫助新晉員工克服各種各樣的焦慮、疑惑、自大、自卑甚至恐懼的心理,樹立職業(yè)化形象,從而輕松地投入到工作中,盡早進(jìn)入狀態(tài),為公司提供高效服務(wù)。qnp洱吧下載-視頻教程點(diǎn)播下載網(wǎng)三、課程收益在課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:☆認(rèn)識職場,了解職業(yè)化的含義;qnp洱吧下載-視頻教程點(diǎn)播下載網(wǎng)☆幫助新人迅速適應(yīng)新的環(huán)境,與企業(yè)融為一體;qnp洱吧

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一流員工的十項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)一、課程前言在殘酷的市場競爭中,企業(yè)不斷地面對來自國際和國內(nèi)的競爭沖擊,而企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是企業(yè)人才之間的競爭,而企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)更是決定著企業(yè)的整體形象、工作效率及戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),優(yōu)秀員工與普通員工的差別在于他們有高質(zhì)量的職業(yè)素養(yǎng),因此,無論是大型企業(yè)或者是微型企業(yè),對企業(yè)全體員工進(jìn)行一流員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練就十分必要。二、課程目標(biāo)☆本課程

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背景調(diào)查術(shù)課程前言近幾年,隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛和對外開放的深化,員工背景調(diào)查也逐漸得到企業(yè)的重視,但大部分的人力資源管理者大概知道背景調(diào)查是做什么的,對于如何具體展開專業(yè)的背景調(diào)查不甚了解,或者是一知半解。人力資源管理者們應(yīng)充分利用背景調(diào)查這個(gè)有力的管理工具,為招聘工作把好至關(guān)重要的最后一關(guān)。不做背景調(diào)查或者背景調(diào)查不到位,輕者可能招聘到造假人員、不合格、品行

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卓越人力資源管理在企業(yè)競爭日趨激烈的今天,人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn),人才的開發(fā)與管理是企業(yè)經(jīng)營最重要的課題。如何有效的進(jìn)行人力資源管理?提升團(tuán)隊(duì)的核心競爭能力,落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策,不僅僅是人力資源部門的工作,更需要全體部門經(jīng)理建立人力資源管理意識,提升人力資源管理方法,落實(shí)各項(xiàng)人力資源策略和政策。本課程以實(shí)戰(zhàn)的方式提升各部門經(jīng)理對人力資源認(rèn)知的改變,提升部

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高效時(shí)間管理一、課程背景時(shí)間具有“供給毫無彈性”、“無法蓄積”、“無法取代”、“無法失而復(fù)得”等特性,所以時(shí)間是最不為人們理解和重視的,也正因?yàn)槿绱?,時(shí)間的浪費(fèi)比其他資源的浪費(fèi)就更為普遍,也更為嚴(yán)重。因此,當(dāng)人們無所事事,或者忙得暈頭轉(zhuǎn)向卻不見成效時(shí),應(yīng)該暫時(shí)停下來審視一下自己的時(shí)間利用效率,審視一下自己在時(shí)間中所處的角色,尋找一條更為合適的途徑,實(shí)現(xiàn)自己的

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精準(zhǔn)招聘與面試技巧一、課程前言在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))!和評價(jià)方法!沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失!那么,如何提高員工招聘的質(zhì)量?如何科學(xué)評價(jià)人才的能力和素質(zhì)?本課程從勝任素質(zhì)出發(fā)、以

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商務(wù)禮儀    05.28

商務(wù)禮儀一、課程前言禮儀是一整套規(guī)范化的人際交往的標(biāo)準(zhǔn),以相對固定的程序或方式來表示尊重對方、以及獲得對方尊重的過程和手段;是一個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)的體現(xiàn);也是一個(gè)企業(yè)外在形象的展現(xiàn);更是一個(gè)社會(huì)精神文明的象征。規(guī)范的商務(wù)禮儀,不但能夠幫助員工建立專業(yè)優(yōu)雅的形象,有一個(gè)良好的精神風(fēng)貌展示,提高印象分;同時(shí)也為工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。本課程將從商務(wù)禮儀的不同維度、不

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高效溝通   05.28

高效溝通一、課程背景沒有溝通,就沒有成功的企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的快樂和績效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,既可以使管理層工作更加輕松,也可以使普通員工大幅度提高工作績效,同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,因此我們每個(gè)人都應(yīng)該重視溝通、學(xué)習(xí)溝通。課程目標(biāo)系統(tǒng)講解溝通知識,既關(guān)注技能、技巧,又強(qiáng)調(diào)觀念、心態(tài),分享多個(gè)故事和視頻,

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