四輪驅(qū)動成就執(zhí)行力-目標管理與計劃落實

  培訓(xùn)講師：盛斌子

講師背景：
盛斌子老師消費品、泛家居領(lǐng)導(dǎo)力與管理、銷售運營、渠道運營管理新零售專家。專注消費品、家電、家居建材的管理與領(lǐng)導(dǎo)力、銷售運營、渠道與經(jīng)銷商管理，新零售等。主要研究方向為移動互聯(lián)時代的新零售全網(wǎng)營銷及其落地、營銷管理、領(lǐng)導(dǎo)力等具有十五年銷售與市 詳細>>

盛斌子
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四輪驅(qū)動成就執(zhí)行力-目標管理與計劃落實詳細內(nèi)容

四輪驅(qū)動成就執(zhí)行力-目標管理與計劃落實

四輪驅(qū)動成就執(zhí)行力-目標管理與計劃落實
主講老師：盛斌子
【課程目標和收益】
掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
掌握公司各部門MBO目標管理的運用；
學(xué)習(xí)目標設(shè)定、目標分解和目標管理卡的填寫；
掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
【適用對象】企業(yè)各部門管理者及相關(guān)員工
【授課時間】 一天
【課程大綱】
第一部分：計劃擬定
科學(xué)管理的精神
什么是計劃
計劃的種類
計劃的特性
制定有效計劃的步驟
工作計劃流程
計劃管理的過程
制訂計劃的工具
計劃的實施與跟進
工作計劃的表格化、工具化、量化
公司級目標計劃－BSC平衡計分卡
部門級目標計劃－KPI
個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
案例1：部門工作計劃的制訂與管理
案例2：個人工作計劃的制訂與管理
案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路
第二部分：什么是目標管理
目標的重要性和種類
目標管理的作用
目標管理的工作流程
案例：目標管理的問題判斷與分析
目標設(shè)定的五大原則 (SMART)
目標設(shè)定的思考方向
案例：目標卡的制作與填寫

第三部分：提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標管理
提高業(yè)績型目標管理的定義
正確理解提高業(yè)績型目標管理
提高業(yè)績型目標管理制定目標的步驟
如何運用提高業(yè)績型目標管理法
提高業(yè)績型目標管理法的優(yōu)缺點
提高業(yè)績型目標管理的技巧
案例：提高業(yè)績型目標設(shè)置
開發(fā)能力型目標管理的定義
正確理解開發(fā)能力型目標管理
開發(fā)能力型目標管理制定目標的步驟
如何運用開發(fā)能力型目標管理法
案例：開發(fā)能力型目標設(shè)置
第四部分：選擇適合本企業(yè)的目標管理方式
選擇目標管理方式的原則
企業(yè)如何選擇目標管理方式
企業(yè)管理的四類形態(tài)
目標管理的基本模式
選擇管理方式時需要考慮的因素
第五部分：制定目標的時間進度
協(xié)調(diào)目標制定的時間安排
檢查和考核目標管理的執(zhí)行的時間進度
檢查工作的時間進度
考核工作的時間進度
案例：目標管理的時間進度表
第六部分：如何確保目標的執(zhí)行過程
執(zhí)行人自主管理并及時反饋
上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理
逐級控制、檢查及考核
跟蹤檢查要遵循的6個原則
以目標追蹤卡跟進目標的執(zhí)行
實行跟蹤檢查要注意的重點
跟蹤檢查的工具
8、“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法
跟蹤檢查成果報告
第七部分：目標的修正時機
外界環(huán)境起了大變化
突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響
企業(yè)內(nèi)部起了在變化
出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法
第八部分：評估目標執(zhí)行成果的3種方法
按“目標完成程度”來評估
計算目標各項目的實際完成程度
目標的評分標準
求加權(quán)平均值
按“困難度、努力度、完成程度”來評估
評估目標難度的必要性
決定目標難度的因素
確定目標難度的標準
按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估
計劃階段評估內(nèi)容：
執(zhí)行階段評估內(nèi)容：
計算“完成階段”的得分
——結(jié)束——

 

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