《企業(yè)瘋狂接單實戰(zhàn)班
《企業(yè)瘋狂接單實戰(zhàn)班詳細內(nèi)容
《企業(yè)瘋狂接單實戰(zhàn)班
企業(yè)瘋狂接單實戰(zhàn)營銷班
【課程大綱】
通過本課程的學習,可以讓你的企業(yè)瘋狂而又快速的接到N多訂單,讓你的訂單雪片般飛
來!
第一章 如何實現(xiàn)瘋狂快速接單
第一節(jié) 快速找到你的目標客戶
第二節(jié) 快速與你的目標客戶建立信任
第三節(jié) 快速與你的目標客戶實現(xiàn)成交
第二章 精準定位你的目標客戶
第一節(jié) 摸清目標客戶核心需求
第二節(jié) 了解客戶的活動軌跡
第三節(jié) 明確客戶的影響因素
第四節(jié) 需找客戶群體中的意見領(lǐng)袖
第三章 瘋狂接單之吸引營銷
第一節(jié) 設(shè)計吸引介質(zhì)
第二節(jié) 投放吸引介質(zhì)
第三節(jié) 瘋狂引流
第四章 完美設(shè)計成交流程快速成交
第五章 瘋狂接單之批量成交
第一節(jié) 設(shè)計批量成交營銷流程
第二節(jié) 批量邀請客戶
第三節(jié) 批量現(xiàn)場成交
第六章 瘋狂接單之影響力成交
第一節(jié) 尋找目標客戶群體中的影響力人物
第二節(jié) 搞定關(guān)鍵影響力客戶
第三節(jié) 廣泛宣傳造勢,讓影響力客戶影響周邊客戶
第四節(jié) 制造機會,強化稀缺性和緊迫感
第七章 瘋狂接單之氛圍成交
第一節(jié) 制造大量客戶見證
第二節(jié) 制造狂銷氛圍
第三節(jié) 組合稀缺性和緊迫感等其它營銷策略
第八章 瘋狂接單之增大客流量
第一節(jié) 客流量布局
第二節(jié) 加大宣傳力度
第三節(jié) 加大促銷力度
第九章 瘋狂接單之瘋狂轉(zhuǎn)介紹
第一節(jié) 設(shè)計老客戶轉(zhuǎn)介紹營銷流程
第二節(jié) 測試第一批老客戶
第三節(jié) 放大測試效果
第四節(jié) 建立客戶轉(zhuǎn)介紹系統(tǒng)
第十章 瘋狂接單之借力成交
第一節(jié) 借流量
第二節(jié) 借客戶
第三節(jié) 借渠道
第四節(jié) 借信任
第五節(jié) 借魚塘
第十一章 瘋狂接單之團隊接單
第一節(jié) 團隊組合搞定大客戶
第二節(jié) 團隊成員競賽分散接單
楊磊老師的其它課程
《企業(yè)贏在O2O模式下的營銷秘籍》 03.21
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)贏在O2O模式下的營銷秘籍【課程背景】李開復:O2O會改變中國,線上、線下一旦連起來,這是巨大的爆發(fā)式力量。劉強東:通過O2O,不出5年,10分鐘內(nèi)可以把你要的東西送到你家里。張近東:O2O將為傳統(tǒng)零售觸網(wǎng)帶來春天,引領(lǐng)零售行業(yè)第三次變革。李嘉誠:互聯(lián)網(wǎng)是新的商機,每一次新的機會,都會造就一批富翁。當C2C模式日漸式微,B2C市場逐漸飽和
講師:楊磊詳情
《微營銷落地運營實戰(zhàn)總裁班》 03.21
微營銷落地運營實戰(zhàn)總裁班【課程背景】未來的營銷不需要太多的渠道,只要讓產(chǎn)品進入消費者的手機,就是最好的營銷。?——世界營銷大師克里曼特?斯通?10年前,互聯(lián)網(wǎng)來了,有人借此成為商業(yè)巨頭?5年前,淘寶來了,有人借此實現(xiàn)”草根創(chuàng)業(yè)”?3年前,微博來了有人借此實現(xiàn)財富”核裂變”?今天,微信來了......?今天中國微信用戶已經(jīng)突破7億,手機用戶已經(jīng)超過10億?當你
講師:楊磊詳情
傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電商并成功突圍?【課程大綱】一、電商對傳統(tǒng)渠道行業(yè)的沖擊和影響1、當前國內(nèi)電商現(xiàn)狀和反思2、電商對傳統(tǒng)渠道行業(yè)的沖擊和影響3、如何適應(yīng)消費者新的購買行為和習慣的改變二、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電商1、管理層的電商營銷戰(zhàn)略思維2、如何建立全網(wǎng)營銷系統(tǒng)3、如何建立強有力的電商運營執(zhí)行系統(tǒng)三、企業(yè)電商渠道布局1、官方渠道布局2、分銷渠道布局3、渠道商自營布
講師:楊磊詳情
績效管理與績效考核 01.01
從管理學的角度和技術(shù)層面探討績效管理中的幾個核心問題,指導受訓學員運用管理技術(shù)結(jié)合考核方法(手段)來創(chuàng)建新型的實用績效管理體系。目錄:章績效管理概述節(jié)企業(yè)績效管理的十大問題第二節(jié)績效的定義與演變第三節(jié)績效管理的定義第四節(jié)績效管理的幾個核心問題第二章績效管理的基本程序節(jié)績效管理與績效考核的區(qū)別第二節(jié)績效管理的核心控制要素第三節(jié)績效管理的體系構(gòu)架第四節(jié)績效考核技
講師:楊磊詳情
培訓需求調(diào)研的實用方法與實施 01.01
培訓共分為四個環(huán)節(jié):1)內(nèi)訓師的角色認知及基本功訓練:對學員作為培訓師的角色認知及基本功進行訓練。培訓內(nèi)容:培訓師的職業(yè)操守、培訓師的素質(zhì)和特質(zhì)、心態(tài)、專業(yè)形象、專業(yè)表達技巧進行訓練等。2)內(nèi)訓師訓練----編:培養(yǎng)學員課程設(shè)計能力,并指導其開發(fā)核心課程。培訓內(nèi)容:培訓需求分析、教學大綱設(shè)計等,培訓方式:案例、小組討論、點評、輔導??己嗽u估:課后提交教學大綱
講師:楊磊詳情
整合思考法:管理人員的分析、思考和決策之道 01.01
前言、問題管理的概述●什么是問題?問題管理的意義●解決問題也是滿足內(nèi)部和外部客戶需求的過程●案例:海爾公司如何將問題轉(zhuǎn)換成為機會●小問題累積后,會發(fā)展成大問題●管理者應(yīng)該進行問題管理,而不是危機管理●楊磊創(chuàng)立的整合思考法IntegratedThinking●整合思考=“整體視角、融合無間、協(xié)調(diào)一致”●較復雜問題的處理,需要團隊協(xié)作步、陳述問題●管理者如何建立
講師:楊磊詳情
《電商致勝實戰(zhàn)運營總裁班》 01.01
篇企業(yè)如何做到電商致勝?章企業(yè)電商致勝的核心關(guān)鍵策略一、選擇適合企業(yè)自身的電商渠道戰(zhàn)略布局1、阿里巴巴營銷--全網(wǎng)搞定批發(fā)代理2、淘寶天貓營銷--占據(jù)零售終端渠道3、分銷營銷--讓更多人幫我們銷售4、微信營銷--借力移動電子商務(wù)大勢二、電商平臺運營的核心秘訣1、差異化精準定位系統(tǒng)2、精通平臺運營規(guī)則和擁有運營實戰(zhàn)經(jīng)驗3、走向良性循環(huán)的運營策略和實戰(zhàn)技能4、持
講師:楊磊詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194