《傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型電商并成功突圍》

  培訓講師:楊磊

講師背景:
楊磊——互聯網營銷培訓專家★知名全網營銷實戰(zhàn)專家★互聯網+企業(yè)成功轉型導師★阿里巴巴集團特聘講師★清華大學營銷總裁班特聘導師★華中科技大學商學院特聘導師★移動微營銷及新零售實戰(zhàn)專家★廣東省農村電商學院特聘專家★上百家企業(yè)資深營銷顧問任職經歷 詳細>>

楊磊
    課程咨詢電話:

《傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型電商并成功突圍》詳細內容

《傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型電商并成功突圍》

傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型電商并成功突圍?

【課程大綱】
一、電商對傳統(tǒng)渠道行業(yè)的沖擊和影響
1、當前國內電商現狀和反思
2、電商對傳統(tǒng)渠道行業(yè)的沖擊和影響
3、如何適應消費者新的購買行為和習慣的改變
二、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型電商
1、管理層的電商營銷戰(zhàn)略思維
2、如何建立全網營銷系統(tǒng)
3、如何建立強有力的電商運營執(zhí)行系統(tǒng)
三、企業(yè)電商渠道布局
1、官方渠道布局
2、分銷渠道布局
3、渠道商自營布局
4、移動電商渠道布局
5、本地電商渠道布局
四、電商運營
(一)天貓旗艦運營實戰(zhàn)
(二)阿里巴巴誠信通運營實戰(zhàn)
(三)分銷平臺運營實戰(zhàn)
(四)官網招商運營實戰(zhàn)

五、如何應對傳統(tǒng)渠道和電商渠道的沖突
1、如何應對渠道價格沖突
2、如何應對渠道區(qū)域沖突
3、如何運作電商渠道品牌產品
4、如何應對渠道商對電商的心理抗拒
六、如何激勵傳統(tǒng)渠道商開展電商
1、樣板市場扶植策略
2、市場激勵機制的制定
3、針對渠道商的電商扶持
七、傳統(tǒng)渠道的O2O模式布局及運營
1、渠道O2O模式的針對性探討
2、O2O模式的具體布局
3、O2O模式的實戰(zhàn)運營策略和技巧
八、如何建立全網營銷品牌
1、全網渠道的布局和建設
2、全網品牌的推廣和運作
3、全網客戶數據庫的建設
九、企業(yè)社交電商+社群電商

 

楊磊老師的其它課程

企業(yè)瘋狂接單實戰(zhàn)營銷班【課程大綱】通過本課程的學習,可以讓你的企業(yè)瘋狂而又快速的接到N多訂單,讓你的訂單雪片般飛來!第一章如何實現瘋狂快速接單第一節(jié)快速找到你的目標客戶第二節(jié)快速與你的目標客戶建立信任第三節(jié)快速與你的目標客戶實現成交第二章精準定位你的目標客戶第一節(jié)摸清目標客戶核心需求第二節(jié)了解客戶的活動軌跡第三節(jié)明確客戶的影響因素第四節(jié)需找客戶群體中的意見領

 講師:楊磊詳情


移動互聯網時代,企業(yè)贏在O2O模式下的營銷秘籍【課程背景】李開復:O2O會改變中國,線上、線下一旦連起來,這是巨大的爆發(fā)式力量。劉強東:通過O2O,不出5年,10分鐘內可以把你要的東西送到你家里。張近東:O2O將為傳統(tǒng)零售觸網帶來春天,引領零售行業(yè)第三次變革。李嘉誠:互聯網是新的商機,每一次新的機會,都會造就一批富翁。當C2C模式日漸式微,B2C市場逐漸飽和

 講師:楊磊詳情


微營銷落地運營實戰(zhàn)總裁班【課程背景】未來的營銷不需要太多的渠道,只要讓產品進入消費者的手機,就是最好的營銷。?——世界營銷大師克里曼特?斯通?10年前,互聯網來了,有人借此成為商業(yè)巨頭?5年前,淘寶來了,有人借此實現”草根創(chuàng)業(yè)”?3年前,微博來了有人借此實現財富”核裂變”?今天,微信來了......?今天中國微信用戶已經突破7億,手機用戶已經超過10億?當你

 講師:楊磊詳情


從管理學的角度和技術層面探討績效管理中的幾個核心問題,指導受訓學員運用管理技術結合考核方法(手段)來創(chuàng)建新型的實用績效管理體系。目錄:章績效管理概述節(jié)企業(yè)績效管理的十大問題第二節(jié)績效的定義與演變第三節(jié)績效管理的定義第四節(jié)績效管理的幾個核心問題第二章績效管理的基本程序節(jié)績效管理與績效考核的區(qū)別第二節(jié)績效管理的核心控制要素第三節(jié)績效管理的體系構架第四節(jié)績效考核技

 講師:楊磊詳情


培訓共分為四個環(huán)節(jié):1)內訓師的角色認知及基本功訓練:對學員作為培訓師的角色認知及基本功進行訓練。培訓內容:培訓師的職業(yè)操守、培訓師的素質和特質、心態(tài)、專業(yè)形象、專業(yè)表達技巧進行訓練等。2)內訓師訓練----編:培養(yǎng)學員課程設計能力,并指導其開發(fā)核心課程。培訓內容:培訓需求分析、教學大綱設計等,培訓方式:案例、小組討論、點評、輔導。考核評估:課后提交教學大綱

 講師:楊磊詳情


前言、問題管理的概述●什么是問題?問題管理的意義●解決問題也是滿足內部和外部客戶需求的過程●案例:海爾公司如何將問題轉換成為機會●小問題累積后,會發(fā)展成大問題●管理者應該進行問題管理,而不是危機管理●楊磊創(chuàng)立的整合思考法IntegratedThinking●整合思考=“整體視角、融合無間、協(xié)調一致”●較復雜問題的處理,需要團隊協(xié)作步、陳述問題●管理者如何建立

 講師:楊磊詳情


篇企業(yè)如何做到電商致勝?章企業(yè)電商致勝的核心關鍵策略一、選擇適合企業(yè)自身的電商渠道戰(zhàn)略布局1、阿里巴巴營銷--全網搞定批發(fā)代理2、淘寶天貓營銷--占據零售終端渠道3、分銷營銷--讓更多人幫我們銷售4、微信營銷--借力移動電子商務大勢二、電商平臺運營的核心秘訣1、差異化精準定位系統(tǒng)2、精通平臺運營規(guī)則和擁有運營實戰(zhàn)經驗3、走向良性循環(huán)的運營策略和實戰(zhàn)技能4、持

 講師:楊磊詳情


章:為什么網絡營銷成為很多傳統(tǒng)企業(yè)的雞肋?一、網絡營銷業(yè)績不佳企業(yè)的整體現狀二、網絡營銷成為企業(yè)雞肋的案例深度剖析1、案例剖析:95以上的企業(yè)陷入嚴重的同質化價格競爭中2、案例剖析:80以上的企業(yè)不懂得讓大量的客戶主動找上門來3、案例剖析:90以上的企業(yè)不能大限度的成交客戶4、案例剖析:85以上的企業(yè)網絡營銷運營出了嚴重問題三、解決方案:你的企業(yè)必須擁有一套

 講師:楊磊詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有