非財務人員的財務知識訓練營-銷售和工程

  培訓講師：彭可望

講師背景：
彭可望老師企業(yè)培訓師，專注于科技制造行業(yè)、海外市場營銷、電信運營商的企業(yè)咨詢服務和員工實戰(zhàn)技能輔導，曾就讀于沈陽航空航天大學（本科），大連理工大學（工學碩士）。彭可望老師在IT和通訊行業(yè)具有二十年營銷、管理和人才培訓實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。1999年 詳細>>

彭可望
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非財務人員的財務知識訓練營-銷售和工程詳細內容

非財務人員的財務知識訓練營-銷售和工程

《非財務人員的財務管理訓練營》
課程背景：科技及通訊工程公司需要提高一線業(yè)務人員（包括各營業(yè)處銷售及工程人員）的財務知識和財務管理能力，以配合公司的業(yè)務發(fā)展和不斷為企業(yè)提高價值。
授課目的：學以至用，不涉及復雜的學術內容，以實效為導向; 提高公司管理者對財務管理的重視，啟發(fā)業(yè)務骨干財務管理的思路。通過學員的互動，交流心得，共享成功經(jīng)驗。
授課對象：科技及通訊工程公司的辦事處銷售人員和工程項目負責人。非財務理科專業(yè)學歷。
課程時長：兩天 6小時/天
學員人數(shù)：<15人
授課形式：教授常用的基本知識，以實務操作、實戰(zhàn)、案例分析為主。
課程大綱
第一天：財務管理 - 基礎篇
第一章：財務的重要性
第一節(jié):財務管理的重要地位
1.１從家庭投資規(guī)劃看“財務”
案例：兩個家庭的10年理財方案和比較。
問題：那種理財策略最優(yōu)？
1.２從錯誤的決策看公司里的“財務”
案例：實戰(zhàn)案例討論
1.３從CEO成長之路看職業(yè)發(fā)展中的“財務”
數(shù)據(jù)分析
第二章：財務的基礎知識
第二節(jié)：需要知道的財務知識：
　2.1 財務會計四大原則
　2.3預提制度 （請你做選擇）
　2.3報銷制度 （請你選擇對或錯）
　2.4如何確認本期業(yè)績？?。ň毩曨}）　
　2.5 錢的時間價值（案例分析：基金決策）

第三章：淺談財務的三大報表
第一節(jié)： 從小明借錢到資產(chǎn)負債表
１.1小明借錢－哪里出錯了？（分小組討論并指出錯誤）
１.2資產(chǎn)負債表的結構
1.3 財務杠桿 -用別人的錢替自己賺錢
第二節(jié)： 利潤表
2.1　利潤表的結構
2.2 盈虧平衡點
2.3 營業(yè)杠桿-企業(yè)擴張與規(guī)模效應
案例：從數(shù)據(jù)猜猜公司行業(yè)（航空公司）
第三節(jié):　現(xiàn)金流量表
３.１　流量表的結構
３.2　現(xiàn)金重要還是利潤重要？
財務管理實戰(zhàn)篇
第四章: 策略財務分析
4.１　常見的投資回報分析指標 (ROI, IRR, Payback)
4.２　財務角度什么是好項目？（Hurdle rate）
4.3 多維度利潤分析案例 (Multiple dimension Profitability Report)
4.4 末位淘汰分析案例 (Rationalization)
4.5 杜邦分析體系
4.5　 常見企業(yè)估值方法
第五章: 策略成本管理-實現(xiàn)精益成本管理，攫取差異化利潤
第一節(jié)， 成本的分類
1.1 成本分類
1.2固定成本 VS 變動成本
1.2 最容易被忽略的稅金成本
第二節(jié)，成本管理策略
2.1 產(chǎn)品設計優(yōu)化（Value Optimization)
2.2 運營成本節(jié)約項目 （Productivity Improvement）
2.3 項目成本控制實例 （Project Control）
第三節(jié)，標準成本簡單介紹
第六章:全面預算管理 -實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預算和績效考核的完美統(tǒng)一
第一節(jié)，如何確定預算目標？（SMART原則）
第二節(jié)，預算編制常見問題討論
第三節(jié)，預算編制的流程與節(jié)點控制
第四節(jié)，預算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價

 

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