《工業(yè)4.0與中國智能制造實施理念與實戰(zhàn)》

  培訓講師：劉名發(fā)

講師背景：
劉名發(fā)——企業(yè)運營及生產制造專家工商管理碩士管理新思維實戰(zhàn)專家企業(yè)運營及生產制造專家國家人力資源及社會保障部生產管理師培訓特聘講師工業(yè)4.0及智能制造專家精益生產及生產現(xiàn)場改善專家制造軟件系統(tǒng)架構專家企業(yè)經營及戰(zhàn)略管理專家美國國際訓練協(xié)會P 詳細>>

劉名發(fā)
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《工業(yè)4.0與中國智能制造實施理念與實戰(zhàn)》詳細內容

《工業(yè)4.0與中國智能制造實施理念與實戰(zhàn)》

《工業(yè)4.0與中國智能制造實施理念與實戰(zhàn)》
——講師：劉名發(fā)老師
“狼”真的來了！
“獵狗”和“槍”準備好了嗎？？
2015年工業(yè)4.0之“狼”，來得如此的迅猛！對于正在快速追趕和崛起的中國制造來說，無疑將又增加了一道門檻，如果不及時把握機遇，中國制造將會迎來致命一擊，所幸，中國領導人和行業(yè)精英，敏銳地察覺到這一危機，《中國制造2025》隨之而出！然而，我們的企業(yè)準備好了嗎？
【課程價值】
通過本課程的學習，您將獲得：
工業(yè)4.0和智能制造的理論基礎
世界各國的工業(yè)4.0發(fā)展概況
工業(yè)4.0系統(tǒng)的構建
如何開展工業(yè)4.0
大量的工業(yè)4.0實施案例分享
【課程特點】
實戰(zhàn)經驗分享：劉老師將參與多家企業(yè)建設工業(yè)4.0的經驗無私分享。
案例教學：課堂上講通過案例圖片進行邊教邊學式教學。
理論中國化：工業(yè)4.0的理念比較生澀難懂，劉老師通過多年工作經驗，將大部分的理念中國化，以簡馭繁，讓中國人能聽得懂、學得會。
我們不是研究所、不是學院派，
我們是真刀真槍上陣殺敵，親身建設工業(yè)4.0的一線專業(yè)的實戰(zhàn)人士！
【適合對象】
制造型企業(yè)中、高層決策人員；設備工程、生產技術管理人員；生產制造管理、IE工業(yè)工程、車間現(xiàn)場等相關管理人員；項目負責人及骨干等。
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一章：工業(yè)4.0概念的前世今生
1、工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0，工業(yè)4.0
2、全球視野下的工業(yè)4.0示例：一臺來自工業(yè)4.0時代的汽車
3、新一輪全球工業(yè)革命之爭4、中國的選擇——中國制造2025
5、工業(yè)4.0的核心主題及發(fā)展戰(zhàn)略
第二章　世界各國工業(yè)4.0的實戰(zhàn)案例分享1、西門子2、寶馬3、大眾4、SAP 5、博世6、硅谷
7、中國企業(yè)
第三章　中國的工業(yè)4.0之路
1、構建軟硬件一體化智能系統(tǒng) 2、全面使用智能設備3、大力推進人才隊伍轉型4、潛心夯實精益管理
5、工業(yè)4.0下，中國真的會??？
第四章 工業(yè)4.0時代到來，我們應該怎么辦？
1、自動化及工業(yè)4.0時代的工作未來
2、工業(yè)4.0時代下的工作形態(tài)：過去的輝煌與未來的挑戰(zhàn)
3、我們如何應對來自機器及信息技術的挑戰(zhàn)？
第五章 工業(yè)4.0時代，未來工作的展望
1、工業(yè)4.0背景下的工作模式
2、自動化的發(fā)展方向
3、如何另辟蹊徑走向工業(yè)4.0 ——通向工業(yè)4.0之路
4、機器人協(xié)同工作
第六章：智能物流
1、工業(yè)4.0情況下的物流系統(tǒng)建設
2、內部物流運輸機器人自主程度
3、學習型工廠
4、互聯(lián)網、物聯(lián)網、物流網
第七章 智能制造
1、生產工作的發(fā)展前景
2、工業(yè)4.0大背景下的生產系統(tǒng)的實現(xiàn)
3、智能制造的硬件系統(tǒng)
機器真的會替代人工？
傳感技術
4、智能制造的軟件系統(tǒng)
5、人機協(xié)調——擺脫自動化的窘境
第八章 智慧工廠
1、智能化的生產系統(tǒng)及過程
2、網絡化分布式生產設施的實現(xiàn)
3、創(chuàng)新要求——需要能人借助虛擬工程開創(chuàng)新的工作文化
4、組織架構的變化
5、智慧工廠的人才戰(zhàn)略
案例：歐洲關于企業(yè)的組織機構、跨企業(yè)組織新模式，
討論：“無工廠生產”、個性化批量生產以及自調式或自理式生產系統(tǒng)的討論

 

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精益生產管理實戰(zhàn)訓練講師：劉名發(fā)【課程背景】一項使生產周期壓縮80的生產技術一種讓生產面積壓縮50的生產方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產平衡率達到95，從根本上解決生產計劃與物料控制困擾的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，打破傳統(tǒng)生產思維方式的培訓：今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。我們都渴望賺

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