《高效時(shí)間管理》(1天)
培訓(xùn)講師:劉名發(fā)
講師背景:
劉名發(fā)——企業(yè)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)制造專(zhuān)家工商管理碩士管理新思維實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家企業(yè)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)制造專(zhuān)家國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部生產(chǎn)管理師培訓(xùn)特聘講師工業(yè)4.0及智能制造專(zhuān)家精益生產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家制造軟件系統(tǒng)架構(gòu)專(zhuān)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略管理專(zhuān)家美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)P 詳細(xì)>>
《高效時(shí)間管理》(1天)詳細(xì)內(nèi)容
《高效時(shí)間管理》(1天)
《高效時(shí)間管理》課程大綱 主講:劉名發(fā)
【訓(xùn)練目的】
1、人類(lèi)進(jìn)入二十一世紀(jì),工作和生活節(jié)奏進(jìn)一步加快,出現(xiàn)了更多的“忙茫盲”現(xiàn)象
2、做好時(shí)間管理,提升工作效率,提高生活質(zhì)量
3、合理利用和開(kāi)發(fā)時(shí)間的人,才懂得生命的真正意義
【訓(xùn)練收益】
1、了解時(shí)間管理的重要性,科學(xué)有效的管理時(shí)間
2、掌握實(shí)用的時(shí)間管理工具,做好各項(xiàng)工作計(jì)劃和實(shí)施
3、學(xué)會(huì)尋找自己的時(shí)間管理誤區(qū),提升工作效率與生活質(zhì)量
4、從內(nèi)而外激發(fā)學(xué)員內(nèi)動(dòng)力,呈現(xiàn)“用心工作、快樂(lè)生活的”良好狀態(tài)
【課程形式】
講授法、案例討論與分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻感知、游戲參與、分組辯論、角色扮演等
【課程對(duì)象】希望通過(guò)時(shí)間管理來(lái)提高學(xué)習(xí)、工作效率的人員 渴望能通過(guò)更有效的時(shí)間管理來(lái)提高工作業(yè)績(jī)的職場(chǎng)人士。
【課程時(shí)間】一天(6小時(shí))
【課前導(dǎo)入】
第一部分 時(shí)間與自我管理的關(guān)系
感知:我的時(shí)間在哪里?
1、反思:自己為何總是“忙、茫、盲”?
2、互動(dòng):統(tǒng)計(jì)一天之中的自我時(shí)間
3、感知:尋找自己有價(jià)值的時(shí)間段4、方案:日常的自我時(shí)間效率
列舉一天中自己的時(shí)間價(jià)值
展示自己的時(shí)間價(jià)值
自我檢查:8個(gè)問(wèn)題
討論+分享:假如生命剩下最后一天?
第二部分 時(shí)間寶貴
游戲+感知:時(shí)間=金錢(qián)?
討論:你的幸福在哪里?『工作中?生活中?或者?』
案例:有效溝通不是命令
解決突發(fā)性事件的三件法寶
如何找到原因?4W
心理學(xué)感知游戲:學(xué)會(huì)放松自己
第三部分 時(shí)間管理
什么是時(shí)間管理
時(shí)間管理的歷史演變
時(shí)間管理的獨(dú)特性
時(shí)間管理誤區(qū)
第四代時(shí)間管理與工作
方案:讓下屬成為我們時(shí)間管理的一面鏡子
提高個(gè)人工作成效的方法
工具:如何有效跟進(jìn)工作進(jìn)程(表格參照)
第四部分 時(shí)間管理的重要性
時(shí)間規(guī)劃練習(xí)環(huán)節(jié)
時(shí)間管理的重要性
20/80法則
高效自我管理的4個(gè)步驟
科學(xué)時(shí)間管理的5項(xiàng)基本原則
領(lǐng)導(dǎo)者解決棘手問(wèn)題的方法
跨越時(shí)間管理的陷阱
參與:我的生物鐘
第五部分 時(shí)間管理的技巧和工具
建立目標(biāo)及優(yōu)先順序
優(yōu)先管理的核心
撰寫(xiě)周、月、季、年度工作計(jì)劃表
時(shí)間管理的輔助工具
辦公7S 案例/辦公桌上的小鬧鐘
時(shí)間管理自行診斷表
節(jié)約時(shí)間的方法和工具
案例:美的老總的時(shí)間管理
第六部分、做自己時(shí)間的主人
消除電話干擾
學(xué)習(xí)做好工作計(jì)劃
有效授權(quán):如何讓你的下屬幫你提升工作效率?
今日事,今日畢
學(xué)會(huì)會(huì)議管理:中國(guó)經(jīng)理人的會(huì)議有效性
工作提醒是一種工作習(xí)慣
案例:拖延是時(shí)間管理的天敵
討論:一寸光陰一寸金
第七部分 有效管理時(shí)間
直奔主題
80/20原則
現(xiàn)在就做
不得不走
避免爭(zhēng)論
成本觀念
精選朋友
巧用電話
集腋成裘
提前休息
學(xué)會(huì)速度
學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單思維
第八部分 Q&A
自由問(wèn)答環(huán)節(jié)【question and answer】
行動(dòng)方案
劉名發(fā)老師的其它課程
《讓您的PPT獨(dú)具特色——PPT制作技巧》——講師:劉名發(fā)老師【課程價(jià)值】您是否常常因?yàn)镻PT展示不夠吸引人而苦惱?您是否常常因?yàn)镻PT的內(nèi)容不好而調(diào)動(dòng)不起學(xué)員的興趣?您是否常常在用PPT匯報(bào)工作時(shí),想要表達(dá)的內(nèi)容卻表達(dá)不出來(lái)?受不到公司管理層的青睞?您是否渴望像喬布斯、雷軍……等名人一樣,高巧地運(yùn)用PPT進(jìn)行商務(wù)演講、產(chǎn)品推介……?本課程是由PPT資深講師
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《生產(chǎn)主管能力提升和管理修煉》 04.25
《生產(chǎn)主管能力提升和管理修煉》——講師:劉名發(fā)老師【課程價(jià)值】本課程能讓新任管理者、生產(chǎn)主管等干部快速職業(yè)化;讓生產(chǎn)主管、中基層管理者學(xué)會(huì)常用的管理理念,更加認(rèn)同公司的戰(zhàn)略,配合公司整體管理行為。提升企業(yè)的執(zhí)行力。學(xué)會(huì)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系,學(xué)會(huì)處理好工作與人際關(guān)系,最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力;學(xué)會(huì)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,如何更好的帶
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《中基層管理者的能力提升和管理修煉》 04.25
《中基層管理者的能力提升和管理修煉》——講師:劉名發(fā)老師【課程價(jià)值】本課程能讓新任管理者、干部快速職業(yè)化;讓中基層管理者學(xué)會(huì)常用的管理理念,更加認(rèn)同公司的戰(zhàn)略,配合公司整體管理行為。提升企業(yè)的執(zhí)行力。學(xué)會(huì)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系,學(xué)會(huì)處理好工作與人際關(guān)系,最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力;學(xué)會(huì)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作
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《員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》 03.17
員工激勵(lì)與輔導(dǎo)講師:劉名發(fā)【課程背景】面對(duì)以9000后為主的知識(shí)型員工,其個(gè)性化、自主化、多元化的要求也開(kāi)始讓企業(yè)管理者應(yīng)接不暇,管理者的任務(wù)應(yīng)從理“事”為中心逐步過(guò)渡到管“人”為主,但是,目前大部分企業(yè)在人的管理上都是處于被動(dòng)狀態(tài)!缺乏系統(tǒng)的、有效的管理手段,本次課程將幫助你解決這些問(wèn)題。【課程目的】重新審視與反思傳統(tǒng)的管理及領(lǐng)導(dǎo)方法;從以“事”為中心的管
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《企業(yè)項(xiàng)目化管理》 03.17
《企業(yè)項(xiàng)目化管理》課程大綱——?jiǎng)⒚l(fā)老師【培訓(xùn)效果】通過(guò)此次培訓(xùn),讓企業(yè)相關(guān)的人員能夠快速上手,成為一名合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技巧傳授?!菊n程背景】項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段,已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。然而困惑著很多企業(yè)的是,雖然對(duì)員工做過(guò)多次項(xiàng)目管理培訓(xùn),但發(fā)現(xiàn)不少項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際帶項(xiàng)目時(shí)仍然在靠自己的經(jīng)驗(yàn)
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《梯隊(duì)人才晉階管理技能訓(xùn)練》 03.17
《業(yè)務(wù)骨干及梯隊(duì)人才晉階管理技能訓(xùn)練》主講:劉名發(fā)老師【課程目標(biāo)】了解管理的基本概念,作好隨時(shí)晉升的準(zhǔn)備課程內(nèi)容包括:自我管理、事務(wù)管理及能力提升、個(gè)人影響力及人格魅力提升確立領(lǐng)導(dǎo)教練學(xué)的要領(lǐng) 做好反饋、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),有效績(jī)效評(píng)估掌握問(wèn)題解決的能力,與培養(yǎng)創(chuàng)造力,高效解決問(wèn)題修養(yǎng)自我魅力,做好組織關(guān)系,良好的職場(chǎng)人際互動(dòng)有助于業(yè)績(jī)提升從人性的本質(zhì)出發(fā),改變員工
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《唯利是“讀”——企業(yè)商務(wù)談判及溝通技巧》——講師:劉名發(fā)老師【課程價(jià)值】企業(yè)越來(lái)越大,對(duì)外溝通的人員越來(lái)越多……,怎樣能確保每一次的對(duì)外溝通,企業(yè)都是處于優(yōu)勢(shì)?除了制定制度、規(guī)范流程外,談判技巧和溝通技巧至關(guān)重要!劉名發(fā)老師獨(dú)創(chuàng)“??讀”策略,能讓您每一次談判都占盡先機(jī)。當(dāng)企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)時(shí),如何談判?——讀“鑫”,爭(zhēng)取最大利益。當(dāng)企業(yè)勢(shì)均力敵時(shí),如何談判?—
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精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練講師:劉名發(fā)【課程背景】一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低庫(kù)存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95,從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾,打破傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn):今天中國(guó)制造業(yè)的利潤(rùn)無(wú)外乎來(lái)自于三個(gè)方面:研發(fā)利潤(rùn)、營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)和制造利潤(rùn)。我們都渴望賺
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《精益生產(chǎn)理論與實(shí)戰(zhàn)蛻變提升實(shí)務(wù)》——講師:劉名發(fā)老師傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)講零庫(kù)存?——世界有哪家企業(yè)真正做到了零庫(kù)存?講JIT?——在中國(guó)有哪家企業(yè)又能真正做到了JIT?我們的精益生產(chǎn)培訓(xùn):不講虛的,不講沒(méi)有用的!一切從老師親自主導(dǎo)的案例講起,邊分析,邊學(xué)習(xí),邊看圖和視頻,讓學(xué)員快速學(xué)會(huì),快速體味到精益生產(chǎn)和精髓!學(xué)員回去馬上就能用,簡(jiǎn)單而實(shí)用!看得懂,學(xué)得
講師:劉名發(fā)詳情
把好質(zhì)量管理第一關(guān)——來(lái)料質(zhì)量控制及供應(yīng)商質(zhì)量管理技巧特訓(xùn)營(yíng)——講師:劉名發(fā)老師【適合人員】IQC、SQE、QE、品質(zhì)主管、品管經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、采購(gòu)員…..等【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))【課程背景】您是否經(jīng)常碰到以下問(wèn)題:物料上線了才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?供應(yīng)商每次來(lái)料都不良,但是束手無(wú)策?經(jīng)?!疤暨x使用”,費(fèi)時(shí)費(fèi)力?物料質(zhì)量管理沒(méi)有方法、沒(méi)有頭緒?不知道別的公司
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