《打造高效執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：魯念

講師背景：
魯念——思維運營實戰(zhàn)專家★國家心理咨詢師★國家CETTIC心理咨詢師★國家職業(yè)指導(dǎo)師★國家企業(yè)培訓(xùn)師★企信大學(xué)首席顧問★領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、心態(tài)管理培訓(xùn)專家★“從心開始”系列課程創(chuàng)作人★互聯(lián)網(wǎng)思維運營和管理實戰(zhàn)專家專注于研習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團隊管 詳細>>

魯念
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《打造高效執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《打造高效執(zhí)行力》

打造高效執(zhí)行力

【課程背景】
對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)
略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管
理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標。一個執(zhí)行力強
的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希
望的企業(yè)。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每
一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形
成企業(yè)的競爭力。




【課程目標】
1、理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達成共識。?

2、明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。?

3、把握科學(xué)的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。

4、檢討執(zhí)行的評價體系，對有利于執(zhí)行結(jié)果的評估予以界定。

【課程對象】
本課程適合企業(yè)管理者。
【課程大綱】
前言：
? 案例思考：“如何去北京”
? 執(zhí)行力從“自我認知”開始
? 自我的執(zhí)行力評估

第一部分：執(zhí)行力知識概述
? 執(zhí)行力測試：重新認識自己的執(zhí)行力
? 執(zhí)行力缺失的各種表現(xiàn)
? 執(zhí)行的核心要素?
? 如何理解執(zhí)行力：從組織和個人的角度
? 執(zhí)行力對組織的重要性
? 強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件
? 執(zhí)行力對個人的重要性

第二部分：執(zhí)行力缺失的原因
1、組織執(zhí)行力缺失的原因
? 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率
? 領(lǐng)導(dǎo)者表達不清
? 制度、流程的缺失或不完善
? 缺乏高執(zhí)行力的員工
? 案例分析：日本“國寶級匠人”—新津春子
? 缺乏監(jiān)督
? 缺乏獎罰和考核
2、個人執(zhí)行力缺失的原因
? 沒有上進心，自我邀請標準過低
? 意志不堅定，缺乏毅力
? 拖延磨嘰，缺乏行動
? 優(yōu)柔寡斷，不敢決策
第三部分：如何提升執(zhí)行力
? 案例討論：如果你是負責(zé)人，你會怎么做？
? 創(chuàng)建強執(zhí)行力文化
? 案例分享：某總經(jīng)理的執(zhí)行文化
? 傾聽一線的聲音
? 案例討論：這樣的團隊如何帶？
? 領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
? 完善制度，簡化流程
? 執(zhí)行力逆向思維戰(zhàn)略假設(shè)
? 選擇執(zhí)行力強的員工
? 劣根性思維和貴族氣質(zhì)
? 監(jiān)督檢查和跟進追蹤
? 獎懲分明，回報員工
? 通用電氣：杰克韋爾奇的用人三大理念
? 執(zhí)行工具：YCYA
? 執(zhí)行工具：3L工作法（“猴子”管理法）
? 樹立目標，加強危機意識
? 絕不拖延，立即行動

第四部分：高效執(zhí)行從我做起
? 養(yǎng)成重要事項寫下來的習(xí)慣；
? 設(shè)置檢查計劃并落實
? 設(shè)置最后期限，發(fā)通知告知最后期限的技巧
? 輔導(dǎo)、幫助但不要插手，靠自己完成
? 承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾
? 如何減少進而杜絕執(zhí)行不到位的借口
? 營造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍（理念、制度和行為環(huán)境建設(shè)）

第五部分：執(zhí)行力理念和原則
? “三心合一”才能打造高效執(zhí)行力
? 企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型
? 執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二
? 執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二
? 執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二

 

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