《移動互聯(lián)時代的人力資源心管理》

  培訓(xùn)講師:魯念

講師背景:
魯念——思維運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家★國家心理咨詢師★國家CETTIC心理咨詢師★國家職業(yè)指導(dǎo)師★國家企業(yè)培訓(xùn)師★企信大學(xué)首席顧問★領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理、心態(tài)管理培訓(xùn)專家★“從心開始”系列課程創(chuàng)作人★互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營和管理實(shí)戰(zhàn)專家專注于研習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊管 詳細(xì)>>

魯念
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《移動互聯(lián)時代的人力資源心管理》詳細(xì)內(nèi)容

《移動互聯(lián)時代的人力資源心管理》

移動互聯(lián)時代的人力資源心管理
【課程大綱】
第一部分:了解當(dāng)下
VUCA時代已經(jīng)來臨
移動互聯(lián)開啟的數(shù)字化新時代
數(shù)字化改造企業(yè)價值鏈
用戶體驗(yàn)催生產(chǎn)業(yè)藍(lán)海
互聯(lián)網(wǎng)原住民正在邁進(jìn)勞動力市場
人力資源管理的變化歷史
人力資源六大模塊簡析
人力資源三支柱簡析:COE、HRBP、SSC
從“流程驅(qū)動”變?yōu)椤叭瞬膨?qū)動”
人才驅(qū)動的四種角色
HR的路在何方?
未來必須要精準(zhǔn)定位
案例分析:華為的人力資源管理剛要2.0
第二部分:用“心”選人
招聘從“需求化”走向“社交化”
招聘從“信息化”走向“運(yùn)營化”
招聘的營銷工作
如何做好企業(yè)內(nèi)推
案例分析:唯品會的內(nèi)推之路
案例分析:你我貸的內(nèi)推活動
招“好”人的基礎(chǔ):打造雇主品牌
專項(xiàng)活動,傳播品牌
案例分析:萬科在浙江大學(xué)的活動
暑假實(shí)習(xí),提前鎖定
實(shí)習(xí)帶教專業(yè)化
校園招聘,體驗(yàn)營銷
內(nèi)部選才:如何做好人才盤點(diǎn)
案例分析:途牛的人才盤點(diǎn)概覽和體系
第三部分:用“心”育人
從培訓(xùn)到業(yè)務(wù)支持,成為真正的業(yè)務(wù)伙伴
創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式
以產(chǎn)品思維做好培訓(xùn)
案例分析:京東大學(xué)系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)策略
案例分析:京東大學(xué)系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
案例分析:京東領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
案例分析:京東大學(xué)系統(tǒng)性的通用力培養(yǎng)體系
案例分析:TCL大學(xué)的人才培養(yǎng)體系
以用戶為中心做培訓(xùn)
第四部分:用“心”用人
用人的困惑:用人難?人難用?
心理學(xué)理論:X理論與Y理論
警惕職場 “巨嬰”
庫爾特·勒溫的行為公式
HR應(yīng)起到平臺作用
HR如何服務(wù)和培養(yǎng)員工
HR如何賦能和激活用人部門
讓員工體驗(yàn)工作的意義和快樂
工作激勵:工作的意義、透明化、自主性、專注力
用企業(yè)文化管人
案例分析:阿里巴巴的企業(yè)文化
如何建立企業(yè)文化:MI、VI、BI
案例分析:華星光電的企業(yè)文化建設(shè)之路
案例分析:京東的“一線支援文化”活動
案例分析:海底撈的“服務(wù)文化”
以行踐言——促進(jìn)文化的落地
文化體現(xiàn)在各個細(xì)節(jié)
第五部分:用“心”留人
多管齊下的留才組合拳
心理學(xué)理論:亞當(dāng)斯的公平理論
心理學(xué)理論:馬斯洛需求層次理論
心理學(xué)理論:赫茨伯格的雙因素理論
明星人才保留:從雇傭關(guān)系到聯(lián)盟關(guān)系
合伙人制度解析及典型的四種形態(tài)
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
案例分析:芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè)
第六部分:如何做好人力資源運(yùn)營
運(yùn)營三要素:品牌、市場、用戶
塑造個人品牌
做好職業(yè)規(guī)劃
提升非職權(quán)影響力
提升用戶體驗(yàn)
以服務(wù)為本的工作
做好用戶的經(jīng)營
預(yù)見市場的未來
創(chuàng)新:走在變化的前端

 

魯念老師的其它課程

助人“心”技巧—員工常見心理問題及危機(jī)干預(yù)【課程背景】社會高速發(fā)展,變化多端,加上競爭激烈,巨大的壓力之下,員工的情緒和心理問題日益突出,所以,員工心理輔導(dǎo)成為職業(yè)壓力處理以及心理危機(jī)管理的一個重要的工具,也管理工作的一大熱點(diǎn)。了解在當(dāng)下中國的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施員工心理的方式方法,了解企業(yè)不同員工心理危機(jī)事件的干預(yù)原則和技巧?!菊n程目標(biāo)】1、學(xué)會如何初步識別

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照亮前程的一盞燈【課程背景】企業(yè)中最復(fù)雜的因素是人,員工喜怒哀樂的情緒,往往會影響其工作的狀態(tài)和效率。員工要每天面對工作任務(wù)和業(yè)績要求,面對與人合作和人際溝通,沒有一個積極的心態(tài),就會產(chǎn)生很多的抱怨和不滿,影響著工作效率和良好的生活品質(zhì)。?當(dāng)今社會,競爭激烈,員工只有管理好自己的情緒、塑造陽光心態(tài),享受工作才能快樂的工作,只有快樂的工作才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的財

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職業(yè)化心態(tài)【課程背景】所謂職業(yè)化的員工,就是訓(xùn)練有素的員工,就是把工作當(dāng)作職業(yè)來對待,擁有職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識、職業(yè)精神、職業(yè)技能、職業(yè)習(xí)慣的員工。他們時時刻刻用一個職業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、管理自己,遵守職業(yè)規(guī)范,恪守職業(yè)責(zé)任,扮演好職業(yè)角色,管理好自己的言行。在自我管理中與職業(yè)一起成長,在自我成長中實(shí)現(xiàn)職業(yè)價值,在自我超越中為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)在發(fā)

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我在為誰工作【課程背景】在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代,企業(yè)面臨著前所未有過的挑戰(zhàn),不管是外部到內(nèi)部,充滿著各種各樣的競爭和壓力。如何提高企業(yè)的核心競爭力?關(guān)鍵在于人才的發(fā)展與管理。有些人工作是為了養(yǎng)家糊口,有些人工作是為了消磨時間,有些人工作是為了自己的事業(yè)……而在你們的企業(yè)中,員工把工作放在什么位置?每個人對待工作的態(tài)度都不一樣,如果大部分員工能把工作當(dāng)事業(yè),企業(yè)

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應(yīng)屆畢業(yè)生工作心態(tài)【課程大綱】思考與分析:你的夢想是什么?第一部分:自我認(rèn)知從校園走向社會,如何轉(zhuǎn)換角色給自己的“事業(yè)心”打個分機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人應(yīng)該怎樣工作——嘴巴?腦袋?行動?自我觀察與自我批評小測試:在工作方面對自己的了解互動:自我畫像小測試:找工作你最看重什么?為什么會做出現(xiàn)在的選擇?少點(diǎn)浮躁,對點(diǎn)積累第二部分:真實(shí)的現(xiàn)狀思考:你心中“理想的企業(yè)”

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九型人格—自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)【課程背景】九型人格學(xué)(Enneagram)是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一,近十幾年來已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界,全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格,并以此培訓(xùn)員工,建立團(tuán)隊,提高執(zhí)行力。?九型人格按照人們慣性的思維模式,情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特征、將人分為九種。它是一個易

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良好人際關(guān)系從“心”建立【課程背景】人際交往是現(xiàn)代職業(yè)人每天必須面臨而又覺得有壓力的事情。不少人因?yàn)閰T乏的人際關(guān)系,導(dǎo)致“人際交往恐懼癥”。而想成為一名合格的職業(yè)人,良好的人際關(guān)系是必不可少。?【課程目標(biāo)】通過對人際溝通基本理論、基本知識及溝通技巧的學(xué)習(xí),培養(yǎng)良好的態(tài)度,提高人際溝通的能力,正確處理生活中各種人際關(guān)系、有效調(diào)整人際關(guān)系、不斷改善人際關(guān)系和發(fā)展

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情景領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】情境領(lǐng)導(dǎo)是同時關(guān)注績效和部屬的實(shí)用型領(lǐng)導(dǎo)技能,它主張根據(jù)情境的不同,通過對被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的判斷來使領(lǐng)導(dǎo)者適時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種領(lǐng)導(dǎo)方式有助于經(jīng)理人帶領(lǐng)部屬取得最佳績效,從而提高部屬滿意度,并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的持續(xù)成長?!菊n程目標(biāo)】通過多案例、重實(shí)戰(zhàn)的模擬集訓(xùn),提升組織或個人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)或組織的快速決策推進(jìn)、有效資源配置、管理

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情緒管理壓力【課程背景】不適當(dāng)?shù)膲毫Σ粌H損害個體,而且也破壞組織內(nèi)健康。英國壓力研究中心研究表明,由于工作壓力造成的代價,達(dá)到他們國民生產(chǎn)總值的1。據(jù)官方統(tǒng)計數(shù)字,壓力導(dǎo)致的疾病每年會使英國損失8000萬個工作日,每年的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)70億英鎊;在我國據(jù)不完全估算,由于壓力導(dǎo)致的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失更加嚴(yán)重;員工的職業(yè)壓力與心理亞健康對企業(yè)造成的影響越來越多地受

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時間“心”管理【課程背景】人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時間。無論做什么事情,即使不用腦子,也要花費(fèi)時間。因此,管理時間的水平高低,會決定你事業(yè)和生活的成敗。如何最有效地利用和安排時間,讓自己的工作與生活更加和諧有序,最大限度地提高工作效率創(chuàng)造更大價值,成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程通過對如何有效地進(jìn)行時間管理的講解,結(jié)合日常工作、生活中在時間管理上存

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