《情境領(lǐng)導(dǎo)力》

  培訓(xùn)講師:魯念

講師背景:
魯念——思維運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家★國(guó)家心理咨詢師★國(guó)家CETTIC心理咨詢師★國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師★國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師★企信大學(xué)首席顧問(wèn)★領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、心態(tài)管理培訓(xùn)專家★“從心開始”系列課程創(chuàng)作人★互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營(yíng)和管理實(shí)戰(zhàn)專家專注于研習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管 詳細(xì)>>

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《情境領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》

情景領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】
情境領(lǐng)導(dǎo)是同時(shí)關(guān)注績(jī)效和部屬的實(shí)用型領(lǐng)導(dǎo)技能,它主張根據(jù)情境的不同,通過(guò)對(duì)
被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的判斷來(lái)使領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種領(lǐng)導(dǎo)方式有助于經(jīng)理
人帶領(lǐng)部屬取得最佳績(jī)效,從而提高部屬滿意度,并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)。

【課程目標(biāo)】
通過(guò)多案例、重實(shí)戰(zhàn)的模擬集訓(xùn),提升組織或個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)或組
織的快速?zèng)Q策推進(jìn)、有效資源配置、管理效率、變革應(yīng)對(duì)能力、市場(chǎng)發(fā)展和綜合業(yè)務(wù)水
準(zhǔn),幫助企業(yè)或組織走向領(lǐng)導(dǎo)與管理的嶄新境界。

【課程對(duì)象】
本課程適合企業(yè)所有管理者。

【課程大綱】
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)者的定位
? 變化環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)角色
? 什么是情景領(lǐng)導(dǎo)?
? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
? 要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?
? 確定領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)
2、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
? 員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的反映
? 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過(guò)
? 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
3、提升領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
? 對(duì)改變的反應(yīng)
? 自我定位

第二部分:領(lǐng)導(dǎo)者的行為和風(fēng)格
1、領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
? 任務(wù)導(dǎo)向
? 關(guān)系導(dǎo)向
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格細(xì)分,應(yīng)景而變
? 放任
? 民主
? 籠絡(luò)
? 游說(shuō)
? 強(qiáng)制
3、領(lǐng)導(dǎo)者的行為和跟隨者的狀態(tài)
? 跟隨者主導(dǎo)
? 領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)
4、四類風(fēng)格的變通技巧
? 指導(dǎo)
? 勸誘
? 激將
? 磨難

第三部分:?jiǎn)T工準(zhǔn)備度
1、如何準(zhǔn)確判斷員工的能力
? 給員工展示能力的平臺(tái)
? 展示的能力一定是“結(jié)構(gòu)化”的
? 如何日常工作中甄別員工能力
? 情境領(lǐng)導(dǎo)者與員工達(dá)成共識(shí)
2、員工意愿的劃分方法
? 信心、動(dòng)機(jī)與承諾的概念
? 互動(dòng)問(wèn)題:哪種意愿是最強(qiáng)烈的?
? 情境領(lǐng)導(dǎo)者如何使員工做出承諾
3、如何準(zhǔn)確判斷員工的意愿
? 關(guān)注員工意愿需要“以員工為本”
? 真正的意愿非表象
? 員工的意愿與能力相互作用
4. 員工綜合準(zhǔn)備度的判斷
? R1-R2-R3-R4的成長(zhǎng)過(guò)程
? 四種員工的特點(diǎn)分析
? 互動(dòng)識(shí)別練習(xí):R1-R4
? 描述四種員工的行為表現(xiàn)

第四部分:情境領(lǐng)導(dǎo)模式
1、“命令型領(lǐng)導(dǎo)”——“勇”的修煉
? 如何打造自己的“武器”
? 命令型領(lǐng)導(dǎo)的自控能力
? 如何保證溝通中的“渠道為王”
? 如何面對(duì)“兩個(gè)圈”
? 要學(xué)會(huì)控制自己的“感情負(fù)債”
2、“民主型領(lǐng)導(dǎo)”——“智”的修煉
? 什么是“智”——知人者智
? 員工的“情緒鐘擺”分析
? 只有了解他人才能“對(duì)癥下藥”
? 民主型領(lǐng)導(dǎo)理解他人的“非正常情緒”
? 員工的抱怨的是“危機(jī)”
? 做“精神垃圾桶”的素質(zhì)
? 如何運(yùn)用“情感賬戶”
? 主動(dòng)的“引爆手”更需要智慧
? 如何利用“揣摩”
3、“授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)”——“仁”的修
? 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)需要給員工“四種感受”
? 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)是做“幕后英雄”
? 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)如何搭建“思考走廊”
? 現(xiàn)代員工喜歡自我體驗(yàn)

第五部分:提升領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)
? 用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義“領(lǐng)導(dǎo)力”
? 如何用提升“用戶體驗(yàn)”
? 討論與思考:心理學(xué)效應(yīng)——黃金規(guī)則
? 了解員工需要激勵(lì)的信號(hào)
? 案例擴(kuò)展:赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論
? 學(xué)會(huì)營(yíng)造學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的環(huán)境
? 深入研習(xí):弗洛伊德的人格結(jié)構(gòu)理論


 

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