《管理會計時代下的精益成本管理》

  培訓講師：韓偉華

講師背景：
韓偉華——高級財稅、投融資講師★華為大學高級講師★神華管理學院高級講師★中科院心理所博士★東北財經大學MBA★美國注冊管理會計師CMA★IMA協(xié)會北京西區(qū)分會主席★中央財經大學研究生客座導師韓偉華老師東北財經大學工商管理碩士、中國科學院管理 詳細>>

韓偉華
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《管理會計時代下的精益成本管理》詳細內容

《管理會計時代下的精益成本管理》

管理會計時代下的精益成本管理
培訓時間：共2天。
培訓對象：
CEO、COO、CFO、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內部控制等部門或小組）的負責人、高級財務人員和財務部關鍵崗位職員等。
課程背景
一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。 現(xiàn)代經濟的發(fā)展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，已從企業(yè)內部的成本管理，發(fā)展到供應鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。
課程收益：
強化意識：構建全面的企業(yè)精益成本管理思維，強化成本管控意識
突破傳統(tǒng)：跳出傳統(tǒng)的成本管控框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的精益成本管理思路
掌握方法：掌握精益成本管理的精髓，根據情況的變化改良現(xiàn)有的成本管控方法
提升效益：掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益
課程大綱：
一、企業(yè)發(fā)展的時代變遷
不同公司對于財務不同的要求與期待
財務部門的角色定位與基本業(yè)務職能
財務對業(yè)務的影響對戰(zhàn)略決策的支持
二、精益化成本管理的形成
拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創(chuàng)新思維
成本管理也能創(chuàng)造價值
精益生產下的精益成本
精益管理下的全面精益成本
三、如何運用價值鏈分析法進行精益成本管理？
精益成本管理是貫穿價值鏈的全過程管理
如何挖掘價值鏈中的成本控制點
精益成本管理如何適應生產管理流程的變動
精益成本的績效考核如何更有效？
四.精益化成本管理的具體步驟
如何在研發(fā)環(huán)節(jié)控制成本？
如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？
如何控制生產環(huán)節(jié)的成本？

 

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