《“利潤(rùn)”本質(zhì)的嬗變--總經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維》   03.14

“利潤(rùn)”本質(zhì)的嬗變——總經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維【課程背景】業(yè)財(cái)結(jié)合：財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的好伙伴財(cái)務(wù)管理不是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，是通過財(cái)務(wù)的信息整理，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析來對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的一種管理。財(cái)務(wù)管理不是對(duì)財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)人員的管理，是對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。業(yè)財(cái)融合既是財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析和決策支持，也是業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)和行動(dòng)支持。管理融通：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的目標(biāo)是提升管理對(duì)于企業(yè)管理團(tuán)

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《網(wǎng)校精益預(yù)算大綱》   03.14

管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益全面預(yù)算培訓(xùn)對(duì)象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，精益化管理已悄然地走進(jìn)許多企業(yè)

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《新時(shí)代的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》   03.14

《新時(shí)代的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》【課程背景】近年財(cái)稅改革不斷出臺(tái)，財(cái)稅政策更新不斷，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到了很多業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的不融合現(xiàn)象，從中發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)正經(jīng)歷著一場(chǎng)“功能轉(zhuǎn)型”的活動(dòng)，也就是從“服務(wù)支持型”或“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。推動(dòng)財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)型的背景主要是資本經(jīng)營(yíng)的興起或資本經(jīng)營(yíng)型公司的崛起。作為一家上市公司，資本經(jīng)營(yíng)已經(jīng)變

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《稅務(wù)謀略與規(guī)劃》   03.14

《稅收謀略與規(guī)劃》【課程時(shí)間】：1天【課程背景】：經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，社會(huì)發(fā)展中“兩難”問題增多，政府“很差錢”。稅收任務(wù)全面吃緊，稅務(wù)稽查正逐漸從“執(zhí)法督查”轉(zhuǎn)為“以抓收入為主”，從“申報(bào)、舉報(bào)”中找問題升級(jí)為“利用大數(shù)據(jù)”抓問題。在這樣的大背景下，企業(yè)普遍感到稅負(fù)很重，有意無意地少交稅、稀里糊涂地多交稅，這是中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整涉及多部門聯(lián)

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《管理會(huì)計(jì)視角下的資本運(yùn)營(yíng)》   03.14

《管理會(huì)計(jì)視角下的資本運(yùn)營(yíng)》【課程時(shí)間】：1天【課程背景】：并購是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入新行業(yè)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是漏洞百出、傷人傷己呢12月12日，艾派克科技股份有限公司在北京宣布，其與太盟投資及君聯(lián)資本成功收購國(guó)際著名品牌打印機(jī)及軟件公司利盟國(guó)際有限公司。本次收購為打印行業(yè)最大規(guī)模跨國(guó)并購，交易金額達(dá)39億美元，收購體量是2010年吉利收購沃爾沃

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《資本的力量之--并購與整合》   03.14

《資本的力量之并購與整合》【課時(shí)設(shè)計(jì)】1天【課程大綱】課前游戲：飛鷹行動(dòng)我國(guó)金融體制改革及并購環(huán)境分析不是路走到了盡頭，是我們還沒學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)彎改變才是成長(zhǎng)，創(chuàng)新才是創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)+金融下的資本風(fēng)潮頭腦風(fēng)暴：如何找到資本的風(fēng)口？明確企業(yè)并購戰(zhàn)略怎樣才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的小目標(biāo)？不做500強(qiáng)，要做500年。什么是并購管理？并購戰(zhàn)略的真實(shí)目的是什么？不但要投錢還要賺錢更要有錢。

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《盈利設(shè)計(jì)-管理者的財(cái)商智慧》   03.14

《盈利設(shè)計(jì)-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》實(shí)戰(zhàn)模擬課程簡(jiǎn)介【課程背景】企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了；客戶簽單最重要，延遲

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《企業(yè)現(xiàn)金流量表編制技巧與資金管控》   03.14

財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的有效工具-967740-212725財(cái)務(wù)管理決策與分析企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制技巧及資金管控專業(yè)簡(jiǎn)單實(shí)用系統(tǒng)《企業(yè)現(xiàn)金流量表編制技巧及資金管控》【課程時(shí)間】：1天【課程背景】：一直以來，現(xiàn)金流量表編制工作讓無數(shù)財(cái)務(wù)人員煩惱不已，小小一張報(bào)表，擋住了無數(shù)人的求知之路。同時(shí)現(xiàn)金流量表也是會(huì)計(jì)從業(yè)考試中十分令人頭疼的內(nèi)容，丟三落四是編制現(xiàn)金流量表時(shí)最容易

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《如何打造財(cái)務(wù)影響力-年終總結(jié)你會(huì)作（zuo）嗎？》   03.14

財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的有效工具-967740-212725如何打造財(cái)務(wù)影響力-年終總結(jié)來了，你會(huì)作（zu?）嗎？財(cái)務(wù)管理的溝通藝術(shù)與技巧專業(yè)簡(jiǎn)單實(shí)用系統(tǒng)《如何打造財(cái)務(wù)影響力-年終總結(jié)來了，你會(huì)作(zu?)嗎？》【課程時(shí)間】：1-2天【課程背景】：年終總結(jié)是每個(gè)企業(yè)年底最重要的工作之一，是總結(jié)過去，展望未來的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，歷來是企業(yè)關(guān)心的重要會(huì)議議程。財(cái)務(wù)人員對(duì)于寫年終

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《老板融資通》   03.14

老板融資通——從創(chuàng)業(yè)到資本的必由之路！培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等公司高管人士。課程背景：資金是所有企業(yè)發(fā)展的血脈，融資問題始終是制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，尤其是中小企業(yè)。面對(duì)缺乏擔(dān)保、抵押，自身資信不佳，規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問題，融資難成了老板的最大困擾：1、企業(yè)發(fā)展資金從哪兒來？到哪兒找錢呢？2、企業(yè)要借款，可是缺擔(dān)保、無抵押怎

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