《管理會(huì)計(jì)視角下的資本運(yùn)營(yíng)》
《管理會(huì)計(jì)視角下的資本運(yùn)營(yíng)》詳細(xì)內(nèi)容
《管理會(huì)計(jì)視角下的資本運(yùn)營(yíng)》
《管理會(huì)計(jì)視角下的資本運(yùn)營(yíng)》
【課程時(shí)間】： 1 天
【課程背景】：
并購(gòu)是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入新行業(yè)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?還是
漏洞百出、傷人傷己呢?
12 月 12 日，艾派克科技股份有限公司在北京宣布，其與太盟投資及君聯(lián)資
本成功收購(gòu)國(guó)際著名品牌打印機(jī)及軟件公司利盟國(guó)際有限公司。本次收購(gòu)為打印
行業(yè)最大規(guī)模跨國(guó)并購(gòu)，交易金額達(dá) 39 億美元，收購(gòu)體量是 2010 年吉利收購(gòu)
沃爾沃金額(18 億美元)的 2.1 倍，是 2004 年聯(lián)想收購(gòu) IBM 個(gè)人電腦業(yè)務(wù)金額
(12.5 億美元)的 3 倍以上。
據(jù)報(bào)道：中國(guó)主權(quán)投資公司-中投（CIC）對(duì)加拿大的石油和天然氣資源進(jìn)行
了多項(xiàng)重大投資，到目前為止，損失極其慘重。
2016，險(xiǎn)資頻頻舉牌，希望是有利于穩(wěn)定資本市場(chǎng)，有利于支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)
展，但從實(shí)踐來(lái)看好經(jīng)被少數(shù)公司念歪了，投資變成了投機(jī)好事沒(méi)有辦好。
面對(duì)瘋狂的資本市場(chǎng)，是迎風(fēng)而上，開(kāi)啟并購(gòu)整合之戰(zhàn)，還是穩(wěn)扎穩(wěn)打，找
尋適合自己的資本運(yùn)營(yíng)模式，伺機(jī)而動(dòng)。
而作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略把控的管理會(huì)計(jì)人員在并購(gòu)過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注什么呢？
【培訓(xùn)收益】：
課程設(shè)計(jì)從財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，更強(qiáng)調(diào)其在戰(zhàn)
略發(fā)展中的意義。
通過(guò)財(cái)務(wù)分析，如何判斷未來(lái)趨勢(shì)，如何制定資本決策，控制并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，充
分發(fā)揮財(cái)務(wù)在組織中的戰(zhàn)略和管理作用，實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值的提升。
? 目標(biāo)確定：如何尋找并購(gòu)標(biāo)的
? 合理評(píng)估：并購(gòu)交易中的估值方法有哪些
? 風(fēng)險(xiǎn)控制：并購(gòu)交易中如何進(jìn)行盡職調(diào)查
? 過(guò)程管理：并購(gòu)重組的流程是什么
? 知己知彼：證監(jiān)會(huì)如何審核上市公司并購(gòu)重組
? 參考案例：典型的上市公司并購(gòu)重組案例有哪些
【培訓(xùn)對(duì)象】：
CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部
關(guān)鍵崗位職員等。
財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的有效工具--財(cái)務(wù)戰(zhàn)略--管理會(huì)計(jì)視角下的資本運(yùn)營(yíng)
【課程大綱】：
一、并購(gòu)重組最新情況梳理及發(fā)展趨勢(shì)
1. 并購(gòu)重組對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性
2. 并購(gòu)的特點(diǎn)和法律形式
3. 并購(gòu)重組的博弈原則
4. 并購(gòu)重組在市值管理中的作用、影響因素
5、并購(gòu)的制高點(diǎn)和底線
案例： 中資企業(yè)并購(gòu)國(guó)際著名品牌
二、資本運(yùn)作方式及周期
1、企業(yè)的生命周期-水是如何變成水蒸氣的
2、投資機(jī)構(gòu)青睞誰(shuí)-資本家是如何選對(duì)象的
3、如何做好盡職調(diào)查-談戀愛(ài)你準(zhǔn)備好了嗎
4、自身風(fēng)險(xiǎn)及利益評(píng)估-結(jié)婚對(duì)我有什么幫助
5、并購(gòu)對(duì)象的估值–對(duì)方給什么嫁妝
6、重大利益的風(fēng)險(xiǎn)控制-婚前協(xié)議要簽好
7、合作持續(xù)的處理方法-度蜜月、過(guò)日子
8、資本退出的風(fēng)險(xiǎn)控制-離婚不要傷感情
? 案例分析: 俏江南
三、資本并購(gòu)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
1. 用時(shí)間換空間
2. 先投后融/先融后投
3. 欲擒故縱/欲縱故擒
4. 明修棧道/暗度陳倉(cāng)
5. 產(chǎn)權(quán)換治權(quán)/治權(quán)換產(chǎn)權(quán)
? 案例：幾家公司的并購(gòu)分析
四、資本并購(gòu)的戰(zhàn)略布局
1. 并購(gòu)的成功與否和財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)
2. 財(cái)務(wù)部門(mén)如何把控并購(gòu)過(guò)程
3. 財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)并購(gòu)的協(xié)同管理
復(fù)盤(pán)總結(jié)：洞見(jiàn)決定未來(lái)，版圖決定疆域，細(xì)節(jié)決定輸贏，協(xié)同決定成功。
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“利潤(rùn)”本質(zhì)的嬗變——總經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維【課程背景】業(yè)財(cái)結(jié)合：財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的好伙伴財(cái)務(wù)管理不是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，是通過(guò)財(cái)務(wù)的信息整理，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的一種管理。財(cái)務(wù)管理不是對(duì)財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)人員的管理，是對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。業(yè)財(cái)融合既是財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析和決策支持，也是業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)和行動(dòng)支持。管理融通：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的目標(biāo)是提升管理對(duì)于企業(yè)管理團(tuán)
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《網(wǎng)校精益預(yù)算大綱》 03.14
管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益全面預(yù)算培訓(xùn)對(duì)象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門(mén)（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門(mén)或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，精益化管理已悄然地走進(jìn)許多企業(yè)
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《新時(shí)代的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》【課程背景】近年財(cái)稅改革不斷出臺(tái)，財(cái)稅政策更新不斷，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到了很多業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的不融合現(xiàn)象，從中發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)正經(jīng)歷著一場(chǎng)“功能轉(zhuǎn)型”的活動(dòng)，也就是從“服務(wù)支持型”或“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。推動(dòng)財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)型的背景主要是資本經(jīng)營(yíng)的興起或資本經(jīng)營(yíng)型公司的崛起。作為一家上市公司，資本經(jīng)營(yíng)已經(jīng)變
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《稅務(wù)謀略與規(guī)劃》 03.14
《稅收謀略與規(guī)劃》【課程時(shí)間】：1天【課程背景】：經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，社會(huì)發(fā)展中“兩難”問(wèn)題增多，政府“很差錢(qián)”。稅收任務(wù)全面吃緊，稅務(wù)稽查正逐漸從“執(zhí)法督查”轉(zhuǎn)為“以抓收入為主”，從“申報(bào)、舉報(bào)”中找問(wèn)題升級(jí)為“利用大數(shù)據(jù)”抓問(wèn)題。在這樣的大背景下，企業(yè)普遍感到稅負(fù)很重，有意無(wú)意地少交稅、稀里糊涂地多交稅，這是中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整涉及多部門(mén)聯(lián)
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實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)，打造企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)【課時(shí)設(shè)計(jì)】3天【課程背景】隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將面臨上市融資的歷史機(jī)遇。上市是企業(yè)合法、快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的捷徑。為了讓企業(yè)能夠及時(shí)捕捉資本市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)、新政策，并使更多的企業(yè)了解上市過(guò)程、參與上市培育、最終成功實(shí)現(xiàn)上市融資，特開(kāi)始此課程?！九嘤?xùn)收益】對(duì)創(chuàng)業(yè)板、中小板、海外等資本市場(chǎng)的深度認(rèn)知對(duì)自身企業(yè)選
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《資本的力量之--并購(gòu)與整合》 03.14
《資本的力量之并購(gòu)與整合》【課時(shí)設(shè)計(jì)】1天【課程大綱】課前游戲：飛鷹行動(dòng)我國(guó)金融體制改革及并購(gòu)環(huán)境分析不是路走到了盡頭，是我們還沒(méi)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)彎改變才是成長(zhǎng)，創(chuàng)新才是創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)+金融下的資本風(fēng)潮頭腦風(fēng)暴：如何找到資本的風(fēng)口？明確企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略怎樣才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的小目標(biāo)？不做500強(qiáng)，要做500年。什么是并購(gòu)管理？并購(gòu)戰(zhàn)略的真實(shí)目的是什么？不但要投錢(qián)還要賺錢(qián)更要有錢(qián)。
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《盈利設(shè)計(jì)-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》實(shí)戰(zhàn)模擬課程簡(jiǎn)介【課程背景】企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問(wèn)題：公司部門(mén)間總是抱怨，各個(gè)部門(mén)為自己部門(mén)利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；產(chǎn)品賣(mài)得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣(mài)得多了，但銷(xiāo)售成本太高了，企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了；客戶簽單最重要，延遲
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財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的有效工具-967740-212725財(cái)務(wù)管理決策與分析企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制技巧及資金管控專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)單實(shí)用系統(tǒng)《企業(yè)現(xiàn)金流量表編制技巧及資金管控》【課程時(shí)間】：1天【課程背景】：一直以來(lái)，現(xiàn)金流量表編制工作讓無(wú)數(shù)財(cái)務(wù)人員煩惱不已，小小一張報(bào)表，擋住了無(wú)數(shù)人的求知之路。同時(shí)現(xiàn)金流量表也是會(huì)計(jì)從業(yè)考試中十分令人頭疼的內(nèi)容，丟三落四是編制現(xiàn)金流量表時(shí)最容易
講師：韓偉華詳情
財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的有效工具-967740-212725如何打造財(cái)務(wù)影響力-年終總結(jié)來(lái)了，你會(huì)作（zu?）嗎？財(cái)務(wù)管理的溝通藝術(shù)與技巧專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)單實(shí)用系統(tǒng)《如何打造財(cái)務(wù)影響力-年終總結(jié)來(lái)了，你會(huì)作(zu?)嗎？》【課程時(shí)間】：1-2天【課程背景】：年終總結(jié)是每個(gè)企業(yè)年底最重要的工作之一，是總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，歷來(lái)是企業(yè)關(guān)心的重要會(huì)議議程。財(cái)務(wù)人員對(duì)于寫(xiě)年終
講師：韓偉華詳情
《老板融資通》 03.14
老板融資通——從創(chuàng)業(yè)到資本的必由之路！培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等公司高管人士。課程背景：資金是所有企業(yè)發(fā)展的血脈，融資問(wèn)題始終是制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，尤其是中小企業(yè)。面對(duì)缺乏擔(dān)保、抵押，自身資信不佳，規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問(wèn)題，融資難成了老板的最大困擾：1、企業(yè)發(fā)展資金從哪兒來(lái)？到哪兒找錢(qián)呢？2、企業(yè)要借款，可是缺擔(dān)保、無(wú)抵押怎
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