《工程項(xiàng)目管理（含概預(yù)算管理）》
《工程項(xiàng)目管理（含概預(yù)算管理）》詳細(xì)內(nèi)容
《工程項(xiàng)目管理（含概預(yù)算管理）》
工程項(xiàng)目管理
課程背景:
本課程運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項(xiàng)目管理和解決工程項(xiàng)目中遇到的進(jìn)度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風(fēng)險(xiǎn)損失等疑難問題以及概預(yù)算的困惑與應(yīng)對(duì)，借此提高工程施工項(xiàng)目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。
課程收益：
如何面對(duì)創(chuàng)新環(huán)境下的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理體系建設(shè)是企業(yè)項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)
了解項(xiàng)目管理四個(gè)要素和五個(gè)W
項(xiàng)目管理手冊(cè)是項(xiàng)目成功實(shí)施的有效保障
如何編制高效實(shí)用的項(xiàng)目管理手冊(cè)
體系建設(shè)中的價(jià)值管理是項(xiàng)目管理的追求目標(biāo)
有效運(yùn)用項(xiàng)目管理工具與技巧完成項(xiàng)目規(guī)化書
可有效運(yùn)用組織中各項(xiàng)資源、妥善安排各種資源達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目管理中問題的預(yù)期與評(píng)估，對(duì)策與應(yīng)變。
項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
掌握工程預(yù)算定額的制定原理與內(nèi)容
掌握工程概預(yù)算的編制方法以及工程量清單編制和工程量清單計(jì)價(jià)，具備熟練應(yīng)用現(xiàn)行定額編制建筑工程預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)能力
了解工程建設(shè)項(xiàng)目從建設(shè)至驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的運(yùn)作內(nèi)容
課程時(shí)長(zhǎng)： 1.5天
課程大綱
項(xiàng)目管理的基本概念
項(xiàng)目管理的目標(biāo)：工期、成本、質(zhì)量、工作范圍
通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的運(yùn)作過程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾
項(xiàng)目管理的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
項(xiàng)目管理手冊(cè)是企業(yè)項(xiàng)目管理的靈魂
項(xiàng)目管理終極是價(jià)值管理
工程項(xiàng)目管理生命周期與實(shí)施流程
項(xiàng)目建議書
可行性研究
批準(zhǔn)
立項(xiàng)
設(shè)計(jì)任務(wù)書
設(shè)計(jì)
施工
安裝
竣工驗(yàn)收
項(xiàng)目管理全過程解析與項(xiàng)目管理工具的使用：
項(xiàng)目啟動(dòng)：
工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策—需求分析與可行性研究
確定項(xiàng)目目標(biāo)與組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目規(guī)劃-目標(biāo)制定與計(jì)劃分解
確定項(xiàng)目范圍
制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
工作任務(wù)分解——WBS 的運(yùn)用方法
制定時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表與執(zhí)行順序
項(xiàng)目資源的獲取分配
項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
概預(yù)算管理
工程概預(yù)算
工程建設(shè)項(xiàng)目的劃分
工程建設(shè)預(yù)算文件組成
通信建設(shè)工程定額
建筑工程定額概論
工時(shí)消耗的研究
施工定額
預(yù)算定額和單位估價(jià)表
概算定額與概算指標(biāo)
通信建設(shè)工程總投資構(gòu)成
建設(shè)工程項(xiàng)目總投資組成
設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成
基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)
建設(shè)期貸款利息
建筑安裝工程費(fèi)用組成
建筑工程施工圖 預(yù)算
工程量清單計(jì)量
項(xiàng)目執(zhí)行與管控
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度管控
建立有效項(xiàng)目信息溝通平臺(tái)與溝通方式
跨部門溝通技巧與虛擬團(tuán)隊(duì)管理
有效解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題與沖突
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與成本控制
風(fēng)險(xiǎn)防范——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與應(yīng)對(duì)措施工程采購(gòu)與財(cái)務(wù)審計(jì)
項(xiàng)目收尾：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與移交
編制竣工驗(yàn)收文件
成立驗(yàn)收小組并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收
核實(shí)項(xiàng)目的范圍
檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
項(xiàng)目文檔管理
項(xiàng)目驗(yàn)收
關(guān)閉項(xiàng)目合同
付款
保修
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
課程回顧與總結(jié)
韓偉華老師的其它課程
“利潤(rùn)”本質(zhì)的嬗變——總經(jīng)理的財(cái)務(wù)思維【課程背景】業(yè)財(cái)結(jié)合：財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的好伙伴財(cái)務(wù)管理不是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，是通過財(cái)務(wù)的信息整理，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的一種管理。財(cái)務(wù)管理不是對(duì)財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)人員的管理，是對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。業(yè)財(cái)融合既是財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析和決策支持，也是業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)和行動(dòng)支持。管理融通：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的目標(biāo)是提升管理對(duì)于企業(yè)管理團(tuán)
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《網(wǎng)校精益預(yù)算大綱》 03.14
管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益全面預(yù)算培訓(xùn)對(duì)象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，精益化管理已悄然地走進(jìn)許多企業(yè)
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《新時(shí)代的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》【課程背景】近年財(cái)稅改革不斷出臺(tái)，財(cái)稅政策更新不斷，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到了很多業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的不融合現(xiàn)象，從中發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)正經(jīng)歷著一場(chǎng)“功能轉(zhuǎn)型”的活動(dòng)，也就是從“服務(wù)支持型”或“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。推動(dòng)財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)型的背景主要是資本經(jīng)營(yíng)的興起或資本經(jīng)營(yíng)型公司的崛起。作為一家上市公司，資本經(jīng)營(yíng)已經(jīng)變
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《稅務(wù)謀略與規(guī)劃》 03.14
《稅收謀略與規(guī)劃》【課程時(shí)間】：1天【課程背景】：經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，社會(huì)發(fā)展中“兩難”問題增多，政府“很差錢”。稅收任務(wù)全面吃緊，稅務(wù)稽查正逐漸從“執(zhí)法督查”轉(zhuǎn)為“以抓收入為主”，從“申報(bào)、舉報(bào)”中找問題升級(jí)為“利用大數(shù)據(jù)”抓問題。在這樣的大背景下，企業(yè)普遍感到稅負(fù)很重，有意無(wú)意地少交稅、稀里糊涂地多交稅，這是中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整涉及多部門聯(lián)
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《管理會(huì)計(jì)視角下的資本運(yùn)營(yíng)》【課程時(shí)間】：1天【課程背景】：并購(gòu)是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入新行業(yè)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是漏洞百出、傷人傷己呢12月12日，艾派克科技股份有限公司在北京宣布，其與太盟投資及君聯(lián)資本成功收購(gòu)國(guó)際著名品牌打印機(jī)及軟件公司利盟國(guó)際有限公司。本次收購(gòu)為打印行業(yè)最大規(guī)模跨國(guó)并購(gòu)，交易金額達(dá)39億美元，收購(gòu)體量是2010年吉利收購(gòu)沃爾沃
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實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)，打造企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)【課時(shí)設(shè)計(jì)】3天【課程背景】隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將面臨上市融資的歷史機(jī)遇。上市是企業(yè)合法、快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的捷徑。為了讓企業(yè)能夠及時(shí)捕捉資本市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)、新政策，并使更多的企業(yè)了解上市過程、參與上市培育、最終成功實(shí)現(xiàn)上市融資，特開始此課程。【培訓(xùn)收益】對(duì)創(chuàng)業(yè)板、中小板、海外等資本市場(chǎng)的深度認(rèn)知對(duì)自身企業(yè)選
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《資本的力量之--并購(gòu)與整合》 03.14
《資本的力量之并購(gòu)與整合》【課時(shí)設(shè)計(jì)】1天【課程大綱】課前游戲：飛鷹行動(dòng)我國(guó)金融體制改革及并購(gòu)環(huán)境分析不是路走到了盡頭，是我們還沒學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)彎改變才是成長(zhǎng)，創(chuàng)新才是創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)+金融下的資本風(fēng)潮頭腦風(fēng)暴：如何找到資本的風(fēng)口？明確企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略怎樣才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的小目標(biāo)？不做500強(qiáng)，要做500年。什么是并購(gòu)管理？并購(gòu)戰(zhàn)略的真實(shí)目的是什么？不但要投錢還要賺錢更要有錢。
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《盈利設(shè)計(jì)-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》實(shí)戰(zhàn)模擬課程簡(jiǎn)介【課程背景】企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日常活動(dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了；客戶簽單最重要，延遲
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財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的有效工具-967740-212725財(cái)務(wù)管理決策與分析企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制技巧及資金管控專業(yè)簡(jiǎn)單實(shí)用系統(tǒng)《企業(yè)現(xiàn)金流量表編制技巧及資金管控》【課程時(shí)間】：1天【課程背景】：一直以來(lái)，現(xiàn)金流量表編制工作讓無(wú)數(shù)財(cái)務(wù)人員煩惱不已，小小一張報(bào)表，擋住了無(wú)數(shù)人的求知之路。同時(shí)現(xiàn)金流量表也是會(huì)計(jì)從業(yè)考試中十分令人頭疼的內(nèi)容，丟三落四是編制現(xiàn)金流量表時(shí)最容易
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財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的有效工具-967740-212725如何打造財(cái)務(wù)影響力-年終總結(jié)來(lái)了，你會(huì)作（zu?）嗎？財(cái)務(wù)管理的溝通藝術(shù)與技巧專業(yè)簡(jiǎn)單實(shí)用系統(tǒng)《如何打造財(cái)務(wù)影響力-年終總結(jié)來(lái)了，你會(huì)作(zu?)嗎？》【課程時(shí)間】：1-2天【課程背景】：年終總結(jié)是每個(gè)企業(yè)年底最重要的工作之一，是總結(jié)過去，展望未來(lái)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，歷來(lái)是企業(yè)關(guān)心的重要會(huì)議議程。財(cái)務(wù)人員對(duì)于寫年終
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