《高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理與內(nèi)部溝通》

  培訓(xùn)講師：韓偉華

講師背景：
韓偉華——高級(jí)財(cái)稅、投融資講師★華為大學(xué)高級(jí)講師★神華管理學(xué)院高級(jí)講師★中科院心理所博士★東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA★美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA★IMA協(xié)會(huì)北京西區(qū)分會(huì)主席★中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師韓偉華老師東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士、中國(guó)科學(xué)院管理 詳細(xì)>>

韓偉華
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《高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理與內(nèi)部溝通》詳細(xì)內(nèi)容

《高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理與內(nèi)部溝通》

高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理與內(nèi)部溝通
培訓(xùn)對(duì)象：
CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門(mén)（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門(mén)或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員；
課程背景：
績(jī)效管理歷來(lái)是業(yè)務(wù)部的重點(diǎn)，作為支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何有效利用績(jī)效工具打造一支財(cái)務(wù)鐵軍，從核算型財(cái)務(wù)走向管理型財(cái)務(wù)，從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值。
在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不可避免面的會(huì)遇到各種溝通的問(wèn)題，溝通永遠(yuǎn)是企業(yè)員工與員工之間,部門(mén)與部門(mén)之間的永恒話題,尤其作為監(jiān)督和協(xié)同部門(mén)的財(cái)務(wù)更加考驗(yàn)溝通的本領(lǐng)。但是要成為一個(gè)真正的溝通能手,并不是與生俱來(lái)的,因?yàn)闇贤ㄊ侵v求技巧性和技術(shù)性的,不管作為上司或下屬,要在企業(yè)組織中”行云如水”,掌握必要和良好的溝通技能是最為基礎(chǔ)的。
課程收益：
此課程即是通過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)體系更新、高績(jī)效管理模式創(chuàng)新和溝通技巧的提升，來(lái)培養(yǎng)一批管理型、創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)人才。
根據(jù)企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通情況,讓學(xué)員掌握:
績(jī)效管理的真正意義
基本的跨部門(mén)溝通技巧
面談和績(jī)效評(píng)估溝通策略
自我溝通能力和壓力溝通技巧
書(shū)面溝通和非語(yǔ)言溝通的重要點(diǎn)
理解協(xié)同協(xié)作的力量，
建立與其他職能部門(mén)溝通的有效模式，
如何挖掘團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)需求
如何設(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理模式
如何處理人際和管理沖突
如何進(jìn)行有效的會(huì)議溝通
如何打造一支高績(jī)效的財(cái)務(wù)體軍
課程大綱：
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展之路
不是路走到了盡頭，是我們還沒(méi)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)彎
成為事業(yè)合伙人，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的小目標(biāo)
頭腦風(fēng)暴：財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展之路
二、財(cái)務(wù)怎樣與管理部門(mén)有效溝通
財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與老板及董事會(huì)溝通？
財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通？
財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與人力資源部門(mén)溝通？
財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)溝通？
案例討論：面對(duì)踢來(lái)的皮球，財(cái)務(wù)如何應(yīng)對(duì)？
三、財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通
財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣溝通及支持銷售部門(mén)？
財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣溝通及監(jiān)控采購(gòu)部門(mén)？
財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣溝通及協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)？
財(cái)務(wù)部門(mén)溝通客戶和供應(yīng)商的技巧？
案例討論：怎樣處理財(cái)務(wù)支持與監(jiān)控的矛盾？
四、財(cái)務(wù)人員的思維轉(zhuǎn)型
拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹(shù)立創(chuàng)新思維
學(xué)習(xí)方式的改變-怎么把學(xué)到的內(nèi)容換成我的內(nèi)功
持續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想-怎么讓我的成績(jī)變成我的成功
從情懷到情商到智商-如何管理好自己的情緒
如何開(kāi)口就能說(shuō)動(dòng)人–重修財(cái)務(wù)人員的溝通能力
情景模擬:如何贊美和批評(píng)？
視頻分析：如何從說(shuō)話到說(shuō)服到說(shuō)動(dòng)?
五、財(cái)務(wù)跨部門(mén)溝通實(shí)際案例與經(jīng)驗(yàn)分享
經(jīng)驗(yàn)與忠告1？
經(jīng)驗(yàn)與忠告2？
經(jīng)驗(yàn)與忠告3？
視頻分析：溝通高手是怎樣煉成的？
六、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型及高績(jī)效管理創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理不僅要有干事的水平，更要有成事的能力
梳理公司組織結(jié)構(gòu)及管理流程
構(gòu)建財(cái)務(wù)組織管理架構(gòu)
分析管理體系，重建財(cái)務(wù)環(huán)境
發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的協(xié)同作用
財(cái)務(wù)人員如何設(shè)立考核目標(biāo)
財(cái)務(wù)人員如何百分百完成績(jī)效指標(biāo)
情景模擬：如何設(shè)立和達(dá)成績(jī)效目標(biāo)？
七、部分有效的演講模式訓(xùn)練：
如何展示自己的團(tuán)隊(duì)
如何呈現(xiàn)自己的目的
實(shí)戰(zhàn)演練：如何開(kāi)口就能說(shuō)動(dòng)人

 

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