從心學國學經(jīng)典

  培訓講師:周建

講師背景:
資深企業(yè)文化建設(shè)專家-周建◆7C企業(yè)文化突破方案首席專家,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師?!糇?001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓。◆擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗,8年管理咨詢及培訓經(jīng) 詳細>>

周建
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從心學國學經(jīng)典詳細內(nèi)容

從心學國學經(jīng)典

從心學國學經(jīng)典   

課程一:《學<洪范九疇>,悟管理大道》
    課程二:《學<大學>,走正道,成大器》
    課程三:《學習<弟子規(guī)>,成就幸福人》

    =》不固根本,則難以成長,不樹正氣,就必然墮落!本課程專為解決如下人文難題:
    ◆ 無信仰、無原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸
    ◆ 無大志、無大氣,時時小肚雞腸、處處勾心斗角
    ◆ 無德行、無操守,輕則損人利己、重則壞事做絕
    =》讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!企業(yè)文化建設(shè)必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分:
    ◆ 《從心學國學經(jīng)典》培訓課程,通過獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化修煉方法,將國學經(jīng)典融進人們的日常操行,構(gòu)建寧靜和諧的精神家園,塑造健康積極的企業(yè)文化。
    ◆ 協(xié)助企業(yè)迅速營造正面向上的企業(yè)文化氛圍,形成一套能夠讓員工真心接納的道德行為標準,取得真正的、可持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營成果。

【學員對象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,企業(yè)核心員工、企業(yè)后備干部等相關(guān)需要提升傳統(tǒng)文化水平的各層次人員。
 
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達6年,匯集君遠咨詢公司8年的國學經(jīng)典學習研究成果,吸收了古今中外眾多優(yōu)秀人士的國學經(jīng)典學習實踐心得,從理性客觀的視角透徹解讀國學經(jīng)典智慧,創(chuàng)造性的以行動學習、情景練習、多媒體體驗和案例剖析來演繹國學經(jīng)典,課程生動,觀點新穎,容易掌握。

【至誠服務,超值體驗!】
    ◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務,從客戶報名那一刻開始,我們會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備,培訓過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的價值。
【主講老師】 周建
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案首席專家,管理咨詢公司合伙人,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。
    ◆ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到君遠7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗,8年管理咨詢及培訓經(jīng)驗,從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
    ◆ 文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
    ◆ 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆ 職業(yè)經(jīng)歷:歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理,大型民營企業(yè)營銷總監(jiān),柏克萊(BCA)管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問,美國加州大學柏克萊高科技管理項目(MOT)咨詢顧問。
    ◆ 培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學員課程評語】
    ◆ 講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富,生動,具有指導和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長
    ◆ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆ 課程時間緊,內(nèi)容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經(jīng)理
    ◆ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團張董事長
    ◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)
    ◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
    ◆ 老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團公司周總經(jīng)理
    ◆ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話語當中獲得了6條理念,這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長
    ◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿唬屛覀兌恳恍?,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理

【越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破課程】
    ◆ 中國普天、中國移動、招商證券、創(chuàng)維集團、南粵物流、美的集團、騰訊、殼牌、海爾、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、東風日產(chǎn)、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團。。。。。。


【課程核心內(nèi)容】

課程一:《學<洪范九疇>,悟管理大道》(培訓時間:一天)
----《洪范九疇》是中華第一哲人箕子提出的治國大法,凝聚了古圣先賢的人生實踐經(jīng)驗和思想精髓,涵蓋了中國人傳統(tǒng)管理思想的整體框架。
    ◆ 第一部分  順用五行
    ◆ 第二部分  敬用五事
    ◆ 第三部分  農(nóng)用八政
    ◆ 第四部分  協(xié)用五紀
    ◆ 第五部分  建用皇極
    ◆ 第六部分  義用三德
    ◆ 第七部分  明用稽疑
    ◆ 第八部分  念用庶征
    ◆ 第九部分  饗用五福,威用六極

課程二:《學<大學>,走正道,成大器》(培訓時間:一天)
----《大學》是大人之學、是成人之學、是真正的成功之學,學好《大學》,足以保一人之成功、保一企之成功、保一國之成功!
    ◆ 第一部分  明明德
    ◆ 第二部分  親民
    ◆ 第三部分  止于至善
    ◆ 第四部分  本末
    ◆ 第五部分  格物致知
    ◆ 第六部分  誠意
    ◆ 第七部分  正心修身
    ◆ 第八部分  修身齊家
    ◆ 第九部分  齊家治國
    ◆ 第十部分  治國平天下

課程三:《學習<弟子規(guī)>,成就幸福人》(培訓時間:一天)
----企業(yè)通過踐行《弟子規(guī)》中113條簡單易行的“尋常小事”,能夠切實有效的養(yǎng)成和諧厚實的企業(yè)文化,成就真正幸福的員工和企業(yè)。
    ◆ 第一部分  百善孝為先
    ◆ 第二部分  四海皆兄弟
    ◆ 第三部分  小心方大成
    ◆ 第四部分  人無信不立
    ◆ 第五部分  愛人即愛己
    ◆ 第六部分  得仁萬事易
    ◆ 第七部分  樂在學中求

 企業(yè)文化

周建老師的其它課程

1929年12月,古田會議確立了黨的建軍路線與組織原則,5天后,毛澤東寫下《星星之火可以燎原》,毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路,從那時起,無論多少艱難曲折,中國革命的勝利已是必然。1998年3月,數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿,確立了華為公司核心價值觀、路線方針和經(jīng)營管理原則,奠定了華為高速成長的基礎(chǔ),一位專家組專家的評價是:“華為尚未

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1

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蘊價值于人心,化理念為共識!本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’?企業(yè)理念隨處可見,企業(yè)口號隨處可聞,而員工卻是無動于衷,如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢?融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實!本課程切實做到讓管理人員及關(guān)鍵員工:領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用,升級企業(yè)文化認知,積極參

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不固根本,則難以成長,不樹正氣,就必然墮落!本課程專為解決如下管理難題:無信仰、無原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無大志、無大氣,時時小肚雞腸、處處勾心斗角無德行、無操守,輕則損人利己、重則亂紀違法讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!企業(yè)經(jīng)營管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分:《國學智慧在管理中的應用》培訓課程,通過獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法,將

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【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個人籌資21000元創(chuàng)立,到2020年,成長到員工數(shù)量19萬,全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強了中國企業(yè)的信心,成為中國企業(yè)學習的標桿,通過學習華為,增強企業(yè)的發(fā)展動力,促進企業(yè)健康成長,是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇?!搬尫懦鑫覀?0多萬員工的能量的背景是什么?就是近20年來,華為不斷推行的管理哲學對全

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