企業(yè)文化體系的診斷與突破

企業(yè)文化體系的診斷與突破

【主講老師】 周建
◆ 7C企業(yè)文化突破方案首席專家，管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。
◆ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到君遠7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓。
◆ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，8年管理咨詢及培訓經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
◆ 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
◆ 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。
◆ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學員課程評語】
◆ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富，生動，具有指導和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經(jīng)理
◆ 這是我所聽過的國內最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團張董事長
◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)
◆ 內容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
◆ 老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團公司周總經(jīng)理
◆ 除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

【越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破培訓課程】
◆ 中國普天、中國移動、招商證券、創(chuàng)維集團、南粵物流、美的集團、騰訊、殼牌、海爾、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、東風日產(chǎn)、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團。。。。。。

《企業(yè)文化體系的診斷與突破》培訓課程（培訓時間：一天）
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？
◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?
◆ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長？
●案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
●案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分 無為而治—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！
◆ 突破什么？為什么要突破？
◆ 君遠7C企業(yè)文化簡單論
◆ 君遠7C企業(yè)文化本質論
◆ 君遠7C企業(yè)文化平等論
◆ 君遠7C企業(yè)文化矛盾論
◆ 君遠7C企業(yè)文化包容論
●案例分享：中國足球的致命敗因
●案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？ 。。。。。。
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化適應性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
●案例分享：企業(yè)高層關于價值觀的六個問題 。。。。。。
第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時俱進，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法
◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法
◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法
◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個體化流程與方法
◆ 無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法
●案例分享：IBM核心價值觀重塑
●案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。

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