《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)》

  培訓(xùn)講師:李愛華

講師背景:
李愛華老師?中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、商學(xué)院、財(cái)政金融學(xué)院擔(dān)任《領(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》課程主講教師?曾任中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)發(fā)展部研究員。?兼任北京大學(xué)國際EMBA中心、人本管理中心、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等高?!陡呖冃ЫM織領(lǐng)導(dǎo)力》特約客 詳細(xì)>>

李愛華
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《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)》詳細(xì)內(nèi)容

《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)》

【課程核心】
幾乎每一家成長型的公司能上市,背后都有VC和PE的支持。投資人最重視的是什么?一是商業(yè)模式是否先進(jìn),二是團(tuán)隊(duì)是否卓越。然而,在多變的環(huán)境中,如何保持企業(yè)恒久的發(fā)展歸根結(jié)底最重要的是人?!稁С觥芭c商業(yè)模式相匹配的”優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)》是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速成長的必修課程。
解決企業(yè)成長時(shí)常見的難題:
為什么很有前景的公司達(dá)不到預(yù)期的業(yè)績?
如何把員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致?
在不確定的變化中如何穩(wěn)定隊(duì)伍?如何保持隊(duì)伍的執(zhí)行力?
如何提升員工的工作價(jià)值?
如何分清楚團(tuán)隊(duì)模式還是團(tuán)伙模式?
為什么現(xiàn)在員工越來越難管?
如何考慮員工之間的協(xié)作方式,形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?
【適合對(duì)象】
公司董事長、總經(jīng)理、公司高管、分公司負(fù)責(zé)人等
【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
第一模塊:知不知——企業(yè)的價(jià)值從哪里來?
領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)與組織績效---“成長了比成功更重要”
領(lǐng)導(dǎo)=領(lǐng)+導(dǎo)
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的重新定義
高績效組織的領(lǐng)導(dǎo)模型
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五點(diǎn)貢獻(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)者從經(jīng)驗(yàn)層到技術(shù)層再到藝術(shù)層的轉(zhuǎn)變
第二模塊:愿不愿--團(tuán)隊(duì)溝通品質(zhì)的效能
如何讓員工“愿意”去做事,而不是被迫
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的黃金法則
經(jīng)營對(duì)方感受的三杯茶
結(jié)構(gòu)化的表達(dá)
工作中的沖突管理
企業(yè)文化中的習(xí)慣養(yǎng)成
第三模塊:會(huì)不會(huì)--團(tuán)隊(duì)工作的正確方法
團(tuán)隊(duì)的合力從哪里來
潛能的激活
激發(fā)善意與仁愛
“因人而異”實(shí)現(xiàn)“人盡其事”的領(lǐng)導(dǎo)方式
會(huì)議管理與沖突化解
把問題改成領(lǐng)導(dǎo)法則的應(yīng)用
第四模塊:順不順—團(tuán)隊(duì)固化經(jīng)驗(yàn)與管理
你要的是團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)伙
如何讓一個(gè)人優(yōu)秀變成大家優(yōu)秀呢
任務(wù)推進(jìn)(關(guān)鍵任務(wù))六步法
如何管理員工的行為過程
第五模塊:合不合—大團(tuán)隊(duì)中融合
團(tuán)隊(duì)自我成長管理
團(tuán)隊(duì)的角色分工
崗位角色認(rèn)知
個(gè)性特征的識(shí)別
【課程特色】
11130法:1個(gè)問題+1個(gè)案例+1個(gè)工具+30分鐘時(shí)間
學(xué)習(xí)形式:進(jìn)階式案例分析+教學(xué)視頻討論+自我反思
行為轉(zhuǎn)變:化解沖突矛盾,轉(zhuǎn)換思維模式,工具快速上手
培訓(xùn)效果:課堂問題清零,百分之百地解決現(xiàn)場(chǎng)問題
【學(xué)習(xí)成果】
清晰了團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)如何與商業(yè)模式相匹配
通過提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值去創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共贏的思維方式,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化
使優(yōu)秀人才的能力復(fù)制成團(tuán)隊(duì)的能力,并固化優(yōu)秀人才的成功經(jīng)驗(yàn)
化解個(gè)人內(nèi)心沖突,搭建個(gè)人與團(tuán)隊(duì)平衡的心智模式
實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”效果:一學(xué)就會(huì),一聽就懂,一用就靈
【主講老師】 李愛華
-224790184785在中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、商學(xué)院、財(cái)政金融學(xué)院主講《領(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》課程。曾任中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)發(fā)展部研究員。兼任北京大學(xué)國際EMBA中心、人本管理中心、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等高?!陡呖冃ЫM織領(lǐng)導(dǎo)力》特約客座教授。曾在美國斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系進(jìn)修組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力。其具有幽默風(fēng)趣、深入淺出、教練引導(dǎo)式的培訓(xùn)風(fēng)格;持有觀點(diǎn)新穎、論述精辟、學(xué)術(shù)前沿的邏輯思路;以及魚漁兼授、神形俱備、實(shí)際操作的大量案例的授課方式,深受學(xué)員愛戴與贊賞,學(xué)員滿意度均在95%以上。

 

李愛華老師的其它課程

課程名稱:和諧會(huì)議管理◇課時(shí):0.5-1天◇適合對(duì)象:·企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管◇課程特色:本課程追求管理的可操作方法遠(yuǎn)比管理內(nèi)容本身更重要的教學(xué)法,采用實(shí)際案例學(xué)習(xí),引導(dǎo)學(xué)員將傳統(tǒng)的沖突式的開會(huì)模式自覺地轉(zhuǎn)變?yōu)楹椭C的模式,從而達(dá)到把握時(shí)代精神、化解沖突、轉(zhuǎn)換思想框架和思維方式,在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)行為習(xí)慣的徹底改變?!笳n程收獲:–提升企業(yè)和各部門會(huì)議質(zhì)量與績效–幫

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課程名稱:行動(dòng)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)◇課時(shí):1-2天◇適合對(duì)象:·各級(jí)組織的各層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管◇課程特色:本課程采用實(shí)踐式體驗(yàn)學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)方法,克服學(xué)員在培訓(xùn)中能做到團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而回到實(shí)際工作情境中又恢復(fù)到原狀。在培訓(xùn)的形式上有獨(dú)特的創(chuàng)新,調(diào)動(dòng)所有的學(xué)習(xí)器官,增進(jìn)學(xué)習(xí)效果,課程滿意率均達(dá)90以上?!笳n程收獲:–分清個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織的變革關(guān)系–掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在需要

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課程名稱:和諧會(huì)議管理◇課時(shí):0.5-1天◇適合對(duì)象:·企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管◇課程特色:本課程追求管理的可操作方法遠(yuǎn)比管理內(nèi)容本身更重要的教學(xué)法,采用實(shí)際案例學(xué)習(xí),引導(dǎo)學(xué)員將傳統(tǒng)的沖突式的開會(huì)模式自覺地轉(zhuǎn)變?yōu)楹椭C的模式,從而達(dá)到把握時(shí)代精神、化解沖突、轉(zhuǎn)換思想框架和思維方式,在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)行為習(xí)慣的徹底改變?!笳n程收獲:–提升企業(yè)和各部門會(huì)議質(zhì)量與績效–幫

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課程名稱:行動(dòng)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)◇課時(shí):1-2天◇適合對(duì)象:·各級(jí)組織的各層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管◇課程特色:本課程采用實(shí)踐式體驗(yàn)學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)方法,克服學(xué)員在培訓(xùn)中能做到團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而回到實(shí)際工作情境中又恢復(fù)到原狀。在培訓(xùn)的形式上有獨(dú)特的創(chuàng)新,調(diào)動(dòng)所有的學(xué)習(xí)器官,增進(jìn)學(xué)習(xí)效果,課程滿意率均達(dá)90以上。◇課程收獲:–分清個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織的變革關(guān)系–掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在需要

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課程名稱:打造高績效團(tuán)隊(duì)◇課時(shí):1-2天◇適合對(duì)象:·各級(jí)組織的各層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管◇課程特色:本課程采用實(shí)踐式體驗(yàn)學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)方法,克服學(xué)員在培訓(xùn)中能做到團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而回到實(shí)際工作情境中又恢復(fù)到原狀。在培訓(xùn)的形式上有獨(dú)特的創(chuàng)新,調(diào)動(dòng)所有的學(xué)習(xí)器官,增進(jìn)學(xué)習(xí)效果,課程滿意率均達(dá)90以上。課程收獲:分清個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織的變革關(guān)系掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在需要了解團(tuán)隊(duì)的

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課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)的法則與藝術(shù)◇課時(shí):2天◇適合對(duì)象:·企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層領(lǐng)導(dǎo)◇課程特色:本課程是實(shí)踐式體驗(yàn)學(xué)習(xí),在培訓(xùn)的形式上有獨(dú)特的創(chuàng)新,調(diào)動(dòng)所有的學(xué)習(xí)器官,增進(jìn)學(xué)習(xí)效果,課程滿意率均達(dá)90以上?!笳n程收獲:–熟練掌握及應(yīng)用有效影響他人的技巧,增進(jìn)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)技能–學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷下屬的發(fā)展階段和特定的需求–幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)–學(xué)會(huì)對(duì)于下屬

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課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)的法則與藝術(shù)◇課時(shí):2天◇適合對(duì)象:·企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層領(lǐng)導(dǎo)◇課程特色:本課程是實(shí)踐式體驗(yàn)學(xué)習(xí),在培訓(xùn)的形式上有獨(dú)特的創(chuàng)新,調(diào)動(dòng)所有的學(xué)習(xí)器官,增進(jìn)學(xué)習(xí)效果,課程滿意率均達(dá)90以上?!笳n程收獲:–熟練掌握及應(yīng)用有效影響他人的技巧,增進(jìn)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)技能–學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷下屬的發(fā)展階段和特定的需求–幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)–學(xué)會(huì)對(duì)于下屬

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文化落地密碼   11.05

《企業(yè)文化落地》訓(xùn)練營大綱【文化三個(gè)難題】中國企業(yè)善于學(xué)習(xí),過去學(xué)習(xí)蘇聯(lián),后來學(xué)習(xí)日韓,再后來一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歐美,無論在產(chǎn)品上、技術(shù)上還是管理上,都有了飛躍式的進(jìn)步。但技術(shù)好學(xué),規(guī)則好學(xué),唯有文化學(xué)不來。文化中有很多不容易說清楚的東西,即便是同一國家,不同的企業(yè)也有很多種不同的文化類型,這是我們遇到文化建設(shè)中的第一難題。中國企業(yè),現(xiàn)在越來越重視企業(yè)文化的建設(shè),先

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課程名稱:完美職業(yè)人的迭代升級(jí)◇課時(shí):1天◇適合對(duì)象:企業(yè)員工層級(jí),包括新進(jìn)員工、輪崗員工、技術(shù)開發(fā)人員等◇課程特色:在當(dāng)今這個(gè)浮躁的年代,我們80后90后需要用什么去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?從根本上說,這不是一個(gè)關(guān)于做什么事和得到多少報(bào)酬的問題,而是一個(gè)關(guān)于如何獲得持續(xù)就業(yè)能力以及與生命意義有關(guān)的問題?!笳n程目標(biāo):學(xué)會(huì)認(rèn)知自我,能夠?qū)ψ晕疫M(jìn)行正確的思考明確職業(yè)定位,

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課程名稱:新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)法則藝術(shù)◇課時(shí):2-3天◇適合對(duì)象:大中型企業(yè)中高層管理者、中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總裁班學(xué)員等◇課程特色:本課程追求“知行合一,謂之全知”的教學(xué)理念,采用案例教學(xué)、視頻分析、問題討論、課后跟蹤等最佳學(xué)習(xí)方式,以問題提出到問題解決的“11130”模塊解析法(即1個(gè)問題+1個(gè)案例+1個(gè)工具+30分鐘時(shí)間),從而實(shí)現(xiàn)管理行為習(xí)慣的徹底轉(zhuǎn)變?!?/p>

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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